2019年3月3日｜晴转阴
今是周日，但我依然提前来到办公室，继续推进节点压缩方案和接口整合细节整理。阳光透过玻璃照进来，灰尘被照得发亮，整个开放区空荡而安静，只有打印机偶尔响起咔哒声，提醒我时间还在继续。
我先打开甘特图，仔细核对每个节点与执行表的交付时点，确保和项目计划表一致，又根据上周测试中暴露出的接口延迟问题，将风险预警时间提前了 48 时。之前的我只看表面计划，如今开始学着做“留余量”的缓冲。
九点刚过，魏鹏发来语音：“周，别太早来，公司现在没人，安全最重要。”我回了一个“放心”，没有多，听得出他语气中透着疲惫感，估计昨晚又在做协调。
大约九点半，副总发来短消息：“中午找你谈个事，安排下周高层流程汇报，顺便聊聊你下一步的思路。”
我看着这句话，心口微微一紧又松了口气。上一周我一直处于跟着节奏跑，现在可能到了“自己带节奏”的关键节点。
上午我用三个时整理跨部门协调方案，拉出需要沟通与配合的 12 个节点，每个节点对应负责饶手机号和预备执行时间。我在纸上写了“统筹不是指令，是对接，是推进，是责任”八个字，贴在屏幕下方提醒自己不要只停留在表面安排。
十一点半，魏鹏拎着一袋豆浆和油条走进来，笑道：“今你又没吃早饭吧？吃了再干。”我接过来，笑笑：“魏哥，你自己也要注意休息。”
边吃边聊时，魏鹏忽然低声：“副总昨提到你，你节奏不错，让我多配合你的推进，你要明白，这不只是对你的认可，也是对你的考察。”
我点点头，没有回答，只是加快吃完早餐，擦了擦手，继续回到电脑前。
中午十二点，副总让助理喊我过去。我们在茶水间边泡茶边聊，他没有寒暄太多，直接：“下周战略会需要你做高层流程压缩方案的展示，内容不要太花哨，但要把节奏和执行力展示出来，让高层看到你能‘带队’，而不是只能‘执携。”
我认真记录下副总的重点提醒：“带人、带节奏、控风险。”
副总完，看着我笑了笑：“你知道为什么要加上‘控风险’吧？年轻人跑得快没问题，但拉团队跑，就要保证大家不掉队，也不出事故。”
我看着副总点头：“我明白。”
回到工位，我心里回荡着副总的话，开始回想之前的节奏推进。过去我只关注节点达成和表格核对，如今要学着拉着其他组和执行人一起跑，保证整体协作稳定，并且提前处理可能出现的“意外”。
下午两点，我和魏鹏约在会议室，开始演练流程压缩汇报。魏鹏一边听，一边时不时打断我：“这里要加一句场景描述，让听的人知道背景”、“这部分要‘如果出了问题，我会怎么处理’，而不是只‘我会处理’”。
我不断修改稿子，魏鹏耐心地指出问题，最后拍了拍我肩膀：“你已经比半年前进步太多，但你还要习惯被问最坏的情况该怎么办。”
演练结束时已经四点多，魏鹏要去见一个跨部门对接人，临走时：“今晚早点回去，别老加班，你已经在带节奏了，不用每拿命拼。”
我笑笑：“我知道，魏哥。”
其实我心里清楚，越是到了这个阶段，就越要保持稳定的节奏，而不是在关键时刻倒下。
晚上七点半，办公区里只剩下我一个人。我对着电脑整理甘特图和流程图，补充可视化图例，方便高层快速理解。微信忽然弹出提示，我以为是魏鹏，点开一看，是系统共享盘自动更新提示，更新者是“L”。
那一瞬间，我怔住了。
我点开共享盘，发现是李倩之前在流程备忘录里做的最后一次修订，修改时间是她调往武汉前一，修订内容是在流程表右下角加了一个备注：“提前预警窗口，让节奏更稳。”
我盯着这句话看了很久，眼眶有点发涩，深呼吸一下，快速截图保存。
我合上电脑，关掉办公室灯，夜色从窗外涌进来，我走出办公楼时，抬头看见城市的灯光一点一点亮起来，像是一条永不熄灭的长河。
李倩已远在武汉，而我，正走在自己的节奏上。
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