傍晚时分，助理又传来消息：东部下游村的临时供水车已经到位，村民们正在排队接水，情绪稳定了不少；南方县城的临时供水也已安排妥当，水务部门正在协助水厂联系新的过滤滤芯，预计三内完成更换。
陆云点点头，对助理：“明一早，把这些进展整理成简报，下发给环保部、水务部和各地政府，让大家都知道，只要重视起来、行动起来，问题就能解决，也让老百姓看到我们解决问题的决心。”
夜色渐深，办公室的灯还亮着。陆云翻开民生报表，开始梳理下一个需要重点关注的问题——农村养老服务站覆盖率低。他靠在椅背上，轻轻揉了揉眉心，心里清楚，到了这个位置，更多的是统筹协调、把握方向，把合适的人放在合适的岗位上，确保各项工作落地见效，而不是事事亲力亲为。
但这份“不亲力亲为”，不代表不重视，而是通过更科学的调度、更严格的督查，让每一项工作都能精准落地，让老百姓的每一个诉求都能得到回应。就像这次饮用水安全问题，虽然他没有亲自去一线，但从部署任务、组建督查组，到对接地方、跟进进度，每一个环节都牢牢把控，只为尽快让老百姓喝上放心水、干净水。
陆云拿起笔，在笔记本上写下：“身居高位，当知责任之重；统筹协调，更要落地有声。民生无事，每一件都要盯紧、抓实，方不负百姓信任。”写完后，他合上笔记本，目光坚定——新的岗位上，还有更多民生事等着他去推进，他必须以更严谨的态度、更务实的作风，做好每一项工作。
处理完督查组反馈的首批整改情况，夜色已漫过办公室的窗棂。陆云屏退助理，指尖轻叩桌面，悄然进入专属的优化空间。虚拟屏幕亮起，陆氏集团的研发动态与民生需求数据实时交织，他目光落在“饮用水安全”板块，指尖滑动间定下方向。
“指令：陆氏集团优先研发新一代便民用水净化器，核心要求三点——单价控制在120元以内，适配家庭、农村户等多种场景，对工业污染残留、水质杂质的过滤效率不低于98%；同步配套每月更换的低价滤芯，厂家提供每年一次免费检修服务。”
指令下达的瞬间，空间内弹出研发可行性分析：“现有技术基础可支撑，集中资源攻关，预计2个月完成研发，1个月实现量产，符合成本与效率要求。”陆云点点头，补充道：“量产首月目标500万台，优先供应东部污染整改区、西南偏远农村等重点区域，后续逐月提升产能，确保年内覆盖所有水质问题突出的市县，让有需求的老百姓都能买得起、用得上。”
次日一早，陆氏集团总裁陆明远就收到了优化空间同步的研发指令。他当即召开紧急会议，将集团核心研发团队全部抽调至净化器项目组，划拨专项研发资金，明确“2个月研发、1个月量产500万台”的硬性目标：“这不是普通商业项目，是民生工程。成本必须压到120元内，过滤效果绝不能打折扣，生产线24时连轴转也要保障供应，有技术难题随时上报。”
研发团队立刻投入攻坚，从滤芯材料筛选到机身结构简化，每一个环节都反复打磨。为降低成本，他们放弃复杂智能功能，保留核心过滤模块，选用高性价比环保材料；为适配农村场景，特意优化机身防水性和抗摔性，操作步骤简化到“接水、过滤、直饮”三步，老人孩都能轻松使用。
仅1个月，首台样机就完成测试：对工业污染物、泥沙、细菌的过滤效率达99.2%，远超预期；机身成本核算为115元，加上服务成本，120元定价完全可校陆明远第一时间同步消息：“陆首长，样机达标，生产线已扩容，下月500万台产能有保障，首批将定向发往189个水质问题突出的村庄和社区。”
陆云收到消息时，正召开饮用水安全整改调度会。他当场提及此事：“陆氏集团下月将投产500万台便民净化器，120元一台，每月10元换滤芯，每年免费检修。这能作为水厂整改的补充，尤其农村地区和整改过渡期家庭，能先一步喝上放心水。要知道农村净水器渗透率还不足15%，500万台能快速填补部分缺口。”
水务部部长当即表态：“我们会对接各地供销社、乡镇超市，开辟‘净水设备绿色通道’，同时组织人员下乡讲解使用方法，确保老百姓会用。针对农村售后薄弱问题，已协调陆氏集团组建200支流动检修队，覆盖所有乡镇。”
两个月后，净化器如期量产。首月500万台刚下线，就通过物流分批次发往各地：东部污染整改区150万台，西南偏远农村200万台，北方水质超标市县100万台，剩余50万台投放至城市老旧区。120元的定价搭配亲民服务，上架即引发抢购潮。
东部某村的王大叔，之前每月买桶装水花掉近百元，得知消息后第一时间抢购：“这机器比桶装水划算多了，过履水没异味，厂家还年底会上门检修，真是救了急！”村里300多户人家，三内就买走280台，剩余的很快也补了货。
消息传到陆云办公室，助理递来销售反馈：“陆首长，首月500万台已售罄，189个重点村覆盖率达85%以上。陆氏集团已启动二期生产线，下月产能将提至800万台，计划联合地方政府推出‘以旧换新’和‘困难家庭补贴’政策，进一步扩大覆盖范围。”
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