摊位上的人流渐渐稀少，韩梅梅在收拾着最后的货物。苏晚晴却没有急着收摊，她借着路灯的光，在记账本上快速记录着今晚的销售情况。
\"梅梅，今那款星空手机壳卖出几个？\"
\"三个。不过有好几个客人问有没有其他颜色。\"
\"数据线呢？\"
\"普通的卖了五根，快充的只卖了一根。\"
这样的对话已经成为每晚的例行公事。随着生意规模扩大，苏晚晴明显感觉到原先那套靠记忆管理库存的方式已经不够用了。
回到储物间，她看着角落里堆积的货物，眉头微蹙。上周末去批发市场补货时，她发现自己根本记不清哪些款式畅销，哪些已经滞销。最后只能凭感觉进货，结果这周就出现了问题——畅销的星空壳缺货，而另一款卡通壳却积压了十几个。
\"这样不校\"她自言自语道。
第二没课，她特意去了趟图书馆，在管理类书籍区翻阅了很久，最后带着几本关于库存管理和供应链的书籍回到储物间。
接下来的三个晚上，在韩梅梅照看摊位的时候，苏晚晴就在储物间里埋头研究。台灯下，她一边翻阅书籍，一边在草稿纸上写写画画。
\"经济订货批量......安全库存......周转率......\"
这些陌生的专业术语起初让她头疼，但当她尝试用自己摊位的实际数据去理解时，一切突然变得清晰起来。
她设计了一套简单的进销存表格，用不同颜色的笔区分商品品类。每晚上收摊后，她都会和韩梅梅一起清点库存，在表格上记录销售和结存数量。
一周后，她拿着整理好的数据进行分析，发现几个关键问题：
1. 畅销款经常断货，导致错过销售机会
2. 滞销款占用大量资金，周转缓慢
3. 对销售趋势缺乏预判，总是被动补货
\"我们要改变策略。\"周末补货前，苏晚晴把韩梅梅叫到储物间，指着表格：\"你看，星空壳每周稳定卖出15个左右，我们应该保持10个的安全库存。而那款卡通壳，两周才卖出去3个，以后就不进了。\"
韩梅梅看着表格上清晰的数据，恍然大悟：\"所以我们要根据实际销售情况来进货？\"
\"不止如此。\"苏晚晴翻开笔记本，\"我观察了最近一个月的销售数据，发现了一些规律。比如考试周前，数据线销量会上升；换季时，浅色手机壳更受欢迎。我们要学会预测需求。\"
她开始建立简单的销售预测模型：
· 基础销量：每个商品的最低预期销量
· 季节因素：节假日、考试周等特殊时期的影响
· 趋势分析：新品上市后的销售走势
第二次去批发市场时，苏晚晴带着详细的采购清单。她不再凭感觉拿货，而是严格按照数据决策：
\"星空壳进15个，保持安全库存。\"
\"快充数据线进10根，考试周要到了。\"
\"那几款滞销的卡通壳，一个都不进。\"
批发老板惊讶地看着她：\"姑娘，你现在进货很专业啊。\"
苏晚晴只是笑笑。她想起经济学教授过的话：\"数据不会谎。\"
事实证明她是对的。新策略实施一个月后，储物间的库存结构明显优化。畅销款随时有货，滞销款基本清空，资金周转速度提高了百分之三十。
更重要的是，她终于从盲目的猜测中解脱出来。现在每次补货前，她只要翻开那个写满数据的本子，就能做出相对准确的判断。
这晚上，苏晚晴在储物间核算本月利润时，发现净利润比上月增长了百分之四十。她把这个消息告诉韩梅梅时，两个女孩开心地击掌庆祝。
\"这都是科学管理的功劳。\"苏晚晴指着墙上的进销存表格，语气中带着自豪。
韩梅梅认真地：\"晚晴，你让我明白了，做生意不能光靠运气。\"
夜深了，苏晚晴独自留在储物间整理数据。窗外月色皎洁，她看着表格上整齐的数字，忽然想起山里老人们常的话：\"吃不穷，穿不穷，算计不到就受穷。\"
原来，这就是\"算计\"的真讵—不是气吝啬，而是用智慧和数据，让每一分钱都发挥最大的价值。
资本的积累，不仅需要勇气和汗水，更需要理性的规划和精准的掌控。而她，正在这条路上稳步前校
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