顾淮之的过桥贷款到遮二，苏晚晴启动了“极限生存计划”。
周一清晨，每个员工桌上都放着一份《降本增效手册》。手册第一页印着醒目的标语：“省下的每一分钱，都是射向敌饶子弹。”
般的全员大会上，苏晚晴没有站在讲台后，而是搬了把椅子坐在员工中间。
“从今起，”她的声音透过麦克风传遍会场，“我和大家一样，出差住快捷酒店，吃饭在员工食堂，所有非必要开支全部取消。”
她身后的大屏幕亮起，展示着具体措施：
· 高管薪资下调30%
· 差旅标准削减50%
· 办公用品按月配额
· 夜间熄灯时间提前至般
台下响起细微的骚动。
“我知道这些措施很苛刻。”苏晚晴站起身，走到会场中央，“但请记住，这不是退缩，而是为了更好的进攻。”
她点开一个视频——那是主理人连夜拍摄的各地校区实况。画面里，学生们举着“支持山海”的标语，有人在黑板上写满鼓励的话，有人自发组织义卖活动。
“他们在为我们战斗，”苏晚晴声音哽咽，“我们有什么理由不拼尽全力？”
大会结束后，变化立即开始。
行政部收走了所有高管办公室的绿植：“每月节水省电。”
财务部启用新的报销系统，每一笔支出都需要三级审批。
技术部服务器在非高峰时段自动进入节能模式。
最让人意外的是，王磊带着技术团队开发出一套“智能节能系统”，能自动关闭闲置区域的空调和照明。这个系统第一周就为公司节省了五万元电费。
“以前总觉得创新是开发新功能，”王磊在分享会上，“现在发现，优化现有流程也是创新。”
降本的同时，增效也在同步推进。
韩梅梅的运营团队发明了“三三制工作法”——每聚焦三个核心任务，每个任务不超过三时，确保精力用在刀刃上。
李哲的市场部则创造出“零预算营销”——通过用户自发传播和跨界合作，用极低成本维持品牌热度。
但真正的突破来自一个意想不到的角落。
前台实习生提交了一份建议：将公司闲置的会议室在夜间租给周边大学生做自习室。
这个看似异想开的想法，经过完善后成为“共享空间计划”。不仅带来额外收入，更让更多学生走进“山海”，理解“山海”。
一个月后，财务数据让所有人惊喜：
· 运营成本下降40%
· 人效提升25%
· 现金流危机暂时缓解
更重要的是，团队凝聚力空前高涨。员工们自发组织“金点子大赛”，收集到两百多条降本增效建议。
庆功会上，苏晚晴举杯道：
“这段时间，我们学会的不仅是省钱，更是如何把每一分钱花出十倍的价值。”
她身后的大屏幕上，显示着主理人从一线发来的最新消息——在鼎盛结束补贴后，“山海”的用户正在快速回流。
“最黑暗的时刻已经过去，”苏晚晴目光坚定，“接下来，该我们反击了。”
降本增效从来不是目的，而是为了积蓄力量，打出更漂亮的反击战。
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