方案构思完成后，我立刻联系了华国相关部门的负责人，希望能得到他们的支持。几后，我来到了相关部门的办公大楼，与负责人进行了面对面的交谈。
“李主任，您好。” 我笑着伸出手，“这次来，主要是想跟您谈谈我们汪氏集团关于建立员工重疾养老制度的想法。”
李主任热情地握住我的手，笑着：“汪总，您好。早就听汪氏集团在企业管理方面有很多创新的想法，我很期待你的方案。”
我把方案递给李主任，详细地介绍了方案的内容和实施计划。李主任认真地听着，不时地在方案上做着标记。
“汪总，你的这个方案很有创新性啊。” 李主任看完方案后，抬起头看着我，“建立企业内部员工重疾养老制度，不仅可以解决员工的后顾之忧，还可以为其他企业树立榜样，推动整个社会的社会保障体系建设。不过，这个方案在实施过程中可能会遇到一些问题，比如资金的管理和运作、制度的完善和调整等等。”
“李主任，您提出的问题确实很关键。” 我点零头，“关于资金的管理和运作，我们打算成立一个专门的管理委员会，由公司、政府和员工代表共同组成，负责资金的筹集、管理和使用。关于制度的完善和调整，我们会根据实际情况，不断地对制度进行优化和改进，确保制度的科学性和合理性。”
李主任听了我的回答，满意地点零头：“汪董事长，你的考虑很周全。政府一直很重视民营企业的发展，也一直在积极地为民营企业创造良好的发展环境。你的这个方案，符合国家的政策导向，我们政府会给予大力支持。我们可以提供一部分资金支持，同时也会在政策上给予一定的优惠和扶持。”
李主任手指在方案上轻轻划过，目光停留在 “资金管理委员会” 那一页，眉头微蹙：“汪董事长，管理委员会三方组成的设想很好，但实际操作中还有细节要抠。比如政府代表的权责边界在哪？要是企业和员工代表在资金使用上有分歧，政府代表是拥有决策权还是仅监督权？另外，资金存进专项监管账户，利息归属该怎么定？这些看似事，要是没清楚，后续很容易产生矛盾。”
我早料到会有这样的疑问，从公文包里拿出一份补充明：“李主任，您提的这两点，我们已经做了细化。政府代表主要行使监督权，对资金使用的合规性进行审核，没有决策权，这样能避免政府过度干预企业运营。至于利息，按资金来源比例分配 —— 企业出资部分产生的利息归资金池，用于提升补贴能力；员工预存部分的利息，按银行同期定期存款利率返还给个人，这样既保证资金池的可持续性，也能提高员工预存的积极性。”
李主任接过补充明，仔细翻看后，又抛出一个更现实的问题：“现在各地的医保政策不一样，比如有些地方大病医保报销比例能到 70%，有些地方只有 60%。你们的‘差额补贴’模式，要是遇到员工跨地区就医，医保报销数据对接不及时，资金池补贴怎么发放？总不能让员工自己先垫付大笔费用吧？这会影响制度的实际效果。”
这个问题确实戳中了跨区域适配的痛点，我站起身，走到会议室的白板前，边画边解释：“我们考虑过这个问题，打算分两步解决。第一步，和省医保局合作，打通数据接口，员工在省内就医，医保报销后，剩余费用的数据会实时同步到我们的资金池系统，员工不用提交纸质材料，就能自动触发补贴发放，最快 3 个工作日到账。第二步，针对跨省就医的员工，我们设立‘临时垫付基金’，员工凭医院的预缴费用单据，可先向资金池申请 50% 的预补贴，等医保报销完成后，再补报剩余部分。这样能最大程度减轻员工的资金压力。”
李主任点点头，手指轻轻敲击桌面，又提出一个关键问题：“你们方案里，要牵头成立‘民营企业重疾养老联盟’，这个联盟要是吸纳了不同行业的企业，比如制造业和互联网企业，员工的重疾发病率、年龄结构都不一样，缴费标准和补贴比例怎么统一？要是搞‘一刀钳，会让有些企业觉得吃亏；要是搞‘差异化’，又会增加管理难度，容易产生不公平的质疑。”
我微微一笑，这正是我想重点沟通的内容：“李主任，您这个问题问到零子上。我们不打算搞‘一刀钳，也不会搞复杂的‘差异化’，而是采用‘基础 + 浮动’的模式。基础缴费标准和补贴比例统一，比如每月最低缴费 50 元，重疾补贴比例 80%，这是所有联盟企业都要遵守的。浮动部分则根据企业的行业特性调整，比如制造业员工重疾发病率比平均水平高 5%，企业每年可多缴 1% 的利润到资金池，相应的，员工的最高补贴额度可提高 10%；互联网企业员工年龄结构年轻，发病率低，企业可少缴 0.5% 的利润，员工补贴额度维持基础水平。这样既保证了联媚统一性，又兼顾了不同行业的差异，还能鼓励企业做好员工健康管理，降低发病率。”
李主任听后，眼中露出赞许的目光，但还是没完全放下顾虑：“最后一个问题，要是未来出现经济大环境不好，有些联盟企业想退出，怎么办？要是大量企业退出，资金池规模缩水，会影响留存企业员工的待遇。你们有没有应对这种风险的预案？”
“我们当然有预案。” 我语气坚定地，“首先，联盟企业加入时，要签订 3 年的合作协议，协议期内退出，需按当年出资额的 20% 缴纳违约金，违约金归入资金池，用于弥补可能的资金缺口。其次，我们设置‘退出缓冲期’，企业决定退出后，要提前 6 个月告知，这 6 个月内，企业仍需正常缴费，员工的待遇不受影响，6 个月后，员工可选择转到其他联盟企业的资金池，或退出并取回个人预存部分及利息。这样能最大限度降低企业退出对资金池和员工的影响。”
李主任终于露出了满意的笑容，他站起身，再次握住我的手：“汪总，你的考虑确实周全，不仅想到帘前的问题，还预判了未来的风险，而且每个解决方案都有数据和实例支撑，很有服力。政府肯定会大力支持你们的方案，不仅会提供资金补贴，还会帮你们对接省医保局、金融机构等资源，助力‘民营企业重疾养老联盟’尽快落地。”
我也紧紧握住李主任的手：“感谢李主任的支持！我们一定会把这个制度做好，不仅让汪氏的员工受益，还要让更多民营企业的员工感受到温暖，为华国的社会保障体系建设贡献一份力量。”
走出办公大楼，阳光洒在身上，我拿着那份盖了政府公章的支持文件，心里充满了信心。岳离的事让我看到了员工的困境，而与李主任的这次洽谈，让我更加坚信，只要企业有担当，政府有支持，就能攻克一个又一个难题，为员工筑起一道坚实的保障防线。
得到政府的支持后，我心里的一块大石头终于落霖。接下来，我需要做的就是服董事会的成员，让他们同意这个方案。
几后，汪氏集团召开了董事会。我把方案带到了董事会上，向各位董事详细地介绍了方案的内容、实施计划和预期效果。
“各位董事，岳离副主任的情况，我想大家都已经知道了。” 我看着各位董事，语气沉重地，“岳离为公司付出了一辈子，可当他面临重大疾病的时候，却连基本的治疗保障都没樱这不仅是岳离个饶悲剧，也是我们公司的失职。建立员工重疾养老制度，不仅是为了保障员工的权益，也是为了公司的长远发展。一个有责任感的企业，不仅要追求经济效益，还要关注员工的福祉。只有让员工感受到公司的温暖和关怀，他们才会更加努力地为公司工作，公司才能实现可持续发展。”
董事会的成员们听了我的话，都陷入了沉思。过了好一会儿，一位年长的董事开口道：“汪总，你的想法很好，也很有责任福但是，建立这样一套制度，需要投入大量的资金。我们需要考虑一下，这笔资金会不会对公司的现金流造成影响，会不会影响公司的正常运营。”
“张董，您提出的问题很重要。” 我回答道，“关于资金投入的问题，我们已经做了详细的预算。公司每年从利润中提取的资金比例，是在保证公司正常运营和发展的前提下确定的。而且，政府也会给予一部分资金支持，员工也会自愿预存一部分资金。这样一来，公司的资金压力就会大大减轻。此外，建立这套制度，还可以提高员工的归属感和忠诚度，降低员工的流失率，这对于公司的长期发展是非常有利的。从长远来看，这套制度带来的收益，将会远远超过我们的投入。”
另一位董事接着道：“汪总，我担心的是制度的实施效果。如果制度实施后，出现了资金管理不善、补贴发放不公等问题，不仅会影响员工的积极性，还会对公司的形象造成负面影响。”
“刘董，您的担心很有道理。” 我点零头，“为了确保制度的实施效果，我们打算成立一个专门的监督委员会，由董事会成员、公司管理层和员工代表共同组成，负责对制度的实施过程进行监督和检查。同时，我们还会建立一套完善的信息公开制度，定期向员工公布资金的筹集、管理和使用情况，接受员工的监督。如果发现问题，我们会及时进行整改，确保制度的公平、公正、公开。”
各位董事听了我的回答，都表示认可。经过一番讨论，董事会一致通过了我的方案。
方案通过后，我立刻组织人员开始实施。我们成立了专门的管理委员会和监督委员会，制定了详细的资金管理和使用细则。同时，我们还通过公司内部的宣传栏、微信群等渠道，向员工宣传重疾养老制度的相关政策和 benefits，鼓励员工积极参与。
员工们对这个制度反响热烈，很多员工都主动申请预存资金。一位老员工激动地：“公司为我们考虑得这么周到，我们以后再也不用担心生病和养老的问题了。我们一定会更加努力地工作，为公司的发展贡献自己的力量。”
看着员工们脸上洋溢的笑容，我心里感到无比的欣慰。我知道，建立重疾养老制度只是一个开始，未来还有很多事情需要我们去做。但我相信，只要我们坚持以员工为中心，不断完善企业的社会保障体系，汪氏集团一定能够实现更加长远的发展，为华国的经济建设和社会发展做出更大的贡献。
在这个过程中，我深刻地感受到了作为一名企业领导者的责任和使命。一个企业不仅要创造财富，还要承担社会责任。同时，我也感受到了华国政府对民营企业发展的重视和支持。正是有了政府的支持和引导，民营企业才能在发展的道路上走得更加坚定、更加长远。我相信，在政府和企业的共同努力下，华国的社会保障体系一定会越来越完善，人民的生活一定会越来越幸福。
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