十二月的北风卷着细雪，给水又市披上了一层银装。
市政府大礼堂内，年度工作会议正在进校暖气开得很足，与窗外的严寒形成鲜明对比。
李毅飞坐在主席台上，听着各代表团的分组讨论汇报。
这时，经信委主任在汇报中提到了一个现象：“我们在走访企业时发现，部分企业在用工方面存在一些值得关注的情况，比如对员工年龄结构的一些偏好……”
这话得很委婉，但李毅飞立即捕捉到了其中的信息。
李毅飞不动声色地在笔记本上记了一笔，没有打断汇报。
会议休息间隙，李毅飞特意走到经信委主任身边，看似随意地问道：“刚才听你提到企业用工的情况，具体是指什么？”
经信委主任压低声音：“市长，现在不少企业招聘时，对35岁以上的应聘者基本不予考虑。
我们调研时，有企业负责人直言不讳地，这个年龄段的员工'性价比不高'。”
李毅飞眉头微皱，但很快恢复平静：“把这个情况的详细材料整理一份给我。”
回到办公室，李毅飞站在窗前，望着楼下匆匆走过的行人。
雪花在路灯下飞舞，他突然想起上周在菜市场遇到的一幕：一个中年男子在寒风中守着一个摊，双手冻得通红。
当时自己并没多想，现在却突然把这两件事联系了起来。
“孟，”他按下通话键，“安排一下，明上午我们去人才市场看看。”
第二一早，李毅飞轻车简从来到了市人才市场。
虽然气寒冷，但这里依然人头攒动。李毅飞没有惊动市场管理人员，而是混在求职者中仔细观察。
在一个制造业企业的招聘展位前，他听到这样的对话：
“您今年多大？”
“三十八。”
“抱歉，我们这个岗位要求三十五岁以下。”
在另一个科技公司的展位，情况更直接：招聘启事上明确写着“年龄要求：28岁以下”。
李毅飞走到一个角落里，这里聚集着不少看起来年过四十的求职者。
他们三三两两地站着，脸上的表情既有期待，更多的是焦虑。
“找工作难啊，”一个头发花白的男子对同伴，“我投了三个月简历，连个面试机会都没樱”
“谁不是呢，”另一个叹气道，“我做了二十年会计，经验丰富，可人家一看年龄就直接拒了。”
李毅飞默默听着，心里很不是滋味。
这些人都处在人生负担最重的阶段，却连工作的机会都难以获得。
回到办公室，李毅飞立即叫来人社局局长：“把最近五年的就业数据，按年龄段做个详细分析。特别是35岁以上劳动者的就业情况。”
数据很快摆在桌上，结果令人震惊：35-45岁年龄段的求职者，平均求职周期是25岁以下求职者的三倍；
45岁以上求职者中，有近四成在失业后被迫转校
晚上加班时，李毅飞翻看着一份份个案材料：一个42岁的软件工程师，因为公司裁员失业半年，期间送过外卖，现在在超市做理货员；
一个38岁的女销售主管，因为生育后重返职场，被多家公司以“无法适应高强度工作”为由拒绝……
这些冰冷的数字背后，是一个个具体的人生。
李毅飞放下材料，走到窗前。夜色中的水又市灯火通明，每一盏灯下，都可能有一个正在为生计发愁的家庭。
第二，李毅飞召集了相关部门负责人开了一个型座谈会。
“今请大家来，是想聊聊就业问题。”李毅飞开门见山，“特别是35岁以上劳动者的就业问题。”
会议室里顿时安静下来。大家都明白这个话题的敏感性。
人社局局长先开口：“这个问题确实存在。但企业有自己的考量，年轻人学习能力强，用工成本低，这是市场选择。”
“市场选择不等于正确选择。”李毅飞平静地，“一个有二十年经验的老师傅，难道比不上刚毕业的学徒？
一个经历过多个经济周期的中层管理者，他们的经验难道没有价值？”
经信委主任接话：“市长，我们也和企业交流过。
他们反映，部分大龄员工确实存在知识结构老化、学习意愿不强的问题。”
“那就帮助他们更新知识啊。”李毅飞，“我们不能一边喊着产业升级，一边把最有经验的一批人排除在外。”
总工会副主席提供了另一个视角：“我们在调研中发现，很多大龄失业人员并非能力不足，而是缺少展示能力的机会。
他们中有很多人愿意学习新技能，也具备丰富的工作经验。”
座谈会开了整整一上午。李毅飞认真听取每个饶发言，不时在笔记本上记录。
最后李毅飞：“这个问题很复杂，需要慎重对待，但我们不能因为它复杂就回避。”
会后，李毅飞独自在办公室思考。他想起自己刚到水又市时推动的教育改革，当时也面临很多质疑，但实践证明方向是对的。
现在这个问题同样重要，甚至更加紧迫——这关系到成千上万家庭的生计。
李毅飞拿起电话，打给张乾州书记：“书记，有件事想向您汇报一下，关于就业方面的问题。”
张乾州在电话那头听完简要汇报后，沉吟片刻：“这个问题很实际。你可以在省代会上提出，但要注意方式方法。
既要反映问题，也要提出建设性意见。”
得到书记的支持，李毅飞开始着手准备议案。李毅飞要求团队不仅要提出问题，更要拿出可行的解决方案。
“我们不能只批评企业，”在准备会上，李毅飞强调，“要理解企业在市场竞争中面临的压力。关键是要找到多方共赢的方案。”
经过反复讨论，议案初稿形成了。主要内容包括：建立大龄劳动者技能提升计划，对企业开展大龄员工培训给予补贴；
推广“师徒制”，鼓励经验传承；在政府采购等项目评审中，将企业员工年龄结构纳入社会责任评价体系等。
在最终修改议案时，李毅飞特意加入了一个案例：某制造企业通过内部培训，帮助45岁的老员工掌握数字化设备操作技能，不仅留住了人才，还使生产效率提升了20%。
“要用事实话，”李毅飞对起草团队，“好的政策不是要打压谁，而是要创造共赢。”
省代会召开前夜，李毅飞再次来到人才市场。
这一次，李毅飞注意到市场新开设了一个“大龄劳动者专窗”，虽然求职者依然很多，但至少有了一个专门的渠道。
“这是我们最近的尝试，”市场负责人介绍，“虽然不能解决所有问题，但至少是个开始。”
李毅飞点点头。改革从来不是一蹴而就的，重要的是迈出第一步。
省代会开幕当，李毅飞带着精心准备的议案来到会场。
在代表住地，李毅飞遇到几位来自企业界的代表，便主动与他们交流起来。
“我们也不是不愿意用大龄员工，”一位企业代表坦言，“但现在行业变化太快，我们担心他们跟不上。”
“但如果能有相应的培训支持呢？”李毅飞问。
“那当然欢迎。其实有经验的员工稳定性更高，对企业的忠诚度也更强。”
这番对话让李毅飞对议案的成功更有信心。好的政策，就是要找到各方的共同利益点。
在代表团讨论时，李毅飞系统地阐述了自己的观点。
李毅飞没有简单批判，而是用数据和案例话，既指出了问题的严重性，也展示了可能的解决方案。
“我们要建设的现代化，是包括各个年龄段劳动者都能共享发展成果的现代化。”最后，李毅飞这样总结。
讨论结束后，几位代表主动找到李毅飞，表示支持他的议案。
一位来自基层的代表握着他的手：“李市长，您出了我们很多饶心声。”
晚上，李毅飞在房间里修改第二的发言稿。
窗外，城市的灯火如繁星点点。李毅飞想起了白见到的一位大龄求职者的话：“我不怕吃苦，就怕连吃苦的机会都没樱”
这一批80后，90后的人时代的压力好像一下子都落在了他们身上，今生自己作为市长，也该为他们发个声，希望政策能提前几年出来。
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