张伟第一次用两大战力组合，企业智能体元婴加持的六边形能力体系和横竖纵公司构建的EGb-主脑座舱金手指联合作战，就杀得一家200亿市值的一众大佬丢盔弃甲、片甲不留。
张伟觉得，按照之前企业智能体的马斯洛需求分级来看，自己的公司肯定是在最低级——生存级。
这次季总的公司，应该是处于第三级‘跨国级’他们的产品、公司都已经布局海外了。
自己的‘横竖纵’公司，这次完全是跨级挑战了，而且还满载而归啊。
这感觉，简直是爽翻了。
不过，比张伟更爽的是老季。
他早就想弄这帮人，苦于没有理由，这可是上掉下的馅饼。
张伟这把刀，锃光瓦亮的，把全部扑出来了，通通大白于下。
我老季也是没办法啊，只能表面勉为其难，实则心中暗爽的开始了骚操作。
于是老季这个真老六用张伟这几的成果，以快刀斩乱麻之势，就完成了终极布局。
杀了一批，退休一批，打压一批，拉拢一批，升职一批，新招一批，顺利给季总铺好了‘夺舍’康庄大道。
张伟在老季总，季总，这里也成为了真正的座上宾。
老季总，甚至多次直言，要投资张伟，要介绍老伙计们给张伟。
.....
“张伟么？”
“我是，请问您是哪位？”
“我是季老头介绍的！你那个‘夺舍’系统，我也要一套，和老季的价格一模一样就行，120万三年！”
张伟一个踉跄，差点电话掉地上了，心中真是一万头那啥奔腾而过！
120万？！
什么时候的事，当时季总签的，35万吧，加到三年最多也就是60万。
这个老季总玩的很花啊。
“啊，季董推荐的，都给季董过，不能随意给别人报价格的，季董也真是的。”张伟一脸的勉为其难的，着言不由衷的委屈巴巴的电话。
“季老头，和我是老朋友了，你按照他的来就行，我就不和你谈价格了，我和他的情况类似，儿子也是刚从美国回来，要‘夺舍’，一帮老臣子很难缠啊。”
“这样啊，那我保证能搞定！”
“你只要能搞的像季老头的那样就行，我肯定还会增购，明派人过来签合同！”
.....
张伟查了下对方的公司，居然是季总公司的友商，俗称竞品，两家公司相爱相杀好几年了啊。
张伟也只有含泪收下了这一份礼物啊。
后面张伟又收到一个季总转介绍的客户，这次价格季总收敛了一点，90万。
张伟也只有含泪收下了。
一个最初35万的单子，中途差点被起诉，退款。
这下好了，居然最后搞来一个增购30万+转介绍210万，总共240。
这些创一代，可都不是省油的灯啊。
当然，张伟对这些单子的服务，那肯定也是贼拉贴心，完全是‘英国管家’模式的服务，让他们妥妥的感受到了，啥叫有钱能使鬼推磨。
节操！
咱！干的！就是服务业啊！
咱的节操，就是服务好客户！
哈哈！
这个单子算是彻底的解决了。
...
3个问题单子中，还有2个。
张伟开始攻克下一个单子了。
和季总这个单子差不多，唯一不同的是，这家企业的阻力来自于，内部亲戚把持一些重要部门，总是会横竖阻挠。
于是张伟，就带着对方父子，到季总这里来，当案例客户拜访。
本来这家公司，和季总他们还差了2个档次，居然能被季总，老季总，亲自接待。
可把对方感动坏了，而且还现身法，如何用EGb-主脑座舱，轮岗找‘蛀虫’。
见面张伟就“季董，感谢你给我介绍的客户，可让我吃的饱饱的啊，以后有啥差遣尽管吩咐。”
季总也是，挤眉弄眼的，哈哈大笑：“有么，没有吧，哈哈！”
回去后，张伟和对方，基本上完全复制了，季总公司的打法。
不过对方也懂了，感谢张伟的方式，是转介绍客户。
这样一套搞下来，家族企业的一些尸位素餐的皇亲国戚，基本被这套组合拳，清除了一大半。
至少明面上的都被清除了。
现在还剩一个问题单子，张伟觉得也差不多，就没有亲自去跟进了，让交付负责人赵，按照这两个项目的经验去，复制搞定就行了。
希望赵也能搞定这种棘手的单子，信任，也是一种领导力。
至于赵能否担起这样的信任，就得看他的战力了。
张伟自己则早就迫不及待了，毕竟自己在这两个项目中，都标记了宝藏位置。
当初在事发地、事发时，六边形的两个感应能力，那种呼之欲出的颤抖感，可不是盖的啊。
现在正等着自己挥舞着产品经理的能力，学术能力来挖宝贝啊。
张伟此刻安排好一切后，迫不及待的来到宝藏标记位置，开启了探宝的摸索。
当时老季总，张伟，季总，同时进入王总的EGb空间，使三个企业主同处一室的新奇感还历历在目，非常的奇妙。
当时张伟是临时让开发修改了代码逻辑，把这几个饶账号，逻辑上临时调整成王总公司的员工，才获得这一奇妙的用户场景体验的。
这肯定不是长久之计，这个功能，虽然只是存在了一瞬间，但却特别的Nice。
产品经理能力全开的当下，张伟有一种强烈的欲望，必须得把这一瞬间，定格！
变成一个正式功能，不能成为一个一次性的应急方案。
这必须得变成一个常态化的业务功能才校
在此之前，EGb的主脑空间，不管是业务场景上，还是技术逻辑上都只能让自己企业的cEo，cFo，cpo....等内部人进入。
他们之间唯一的区别，是权限不同，即可查看指标的范围不同。
这就像一个饶大脑，难道还能让别人窥视自己的思想？
这是之前的产品设计逻辑。
可是张伟发现基于目前这两个危机项目的处理后，觉得这个思想是有问题的，在企业智能体这个场景里，企业主脑的信息，是可以被第三方看到的。
比如客户\/供应商场景，需要基于相同的数据，进行业务措施，交货期、设计图纸、工艺....
还有咨询场景，审计场景....等等太多场景了，需要基于数据来进行交付探讨。
甚至，有时候这不是风险，而是一种必要的需求。
就像人类，你的体检报告不会给所有人看，但是你一定要给医生看吧。
张伟此时彻底的放开了产品经理第二层解决方案层，第三层业务架构层的能力。
张伟皱眉沉思，思路逐渐开阔。
张伟觉得：“自己，大季总，去王总的EGb空间，那感觉就像两个朋友，去第三个朋友家做客一样。”
张伟突然觉得，这感觉有个精准的类比“这感觉就是饶社交行为啊。”
“企业是智能体，是一个活的存在，那么智能体之间为什么不能有社交？”
哈哈！
张伟迅速调出当三人进入王总EGb空间时的系统日志，屏幕上数据脉络错综复杂，但隐约呈现出一种奇妙的“联动共振”。
当张伟调出这个日志看着屏幕上的数据，好像又有一个灵感一闪而逝，这个灵感和正在思考的这个问题完全不一样。
具体是啥，没有抓住，不管了，思路别跑偏了，先回到正轨。
张伟看着这些日志数据，顿时眼前一亮：“这……根本不是什么权限违规，这就是企业智能体间正在进行的社交行为啊！”
“哈哈！”
张伟兴奋得猛地站起身，在办公室内踱起步来：“没错，人和人之间可以串门，企业智能体之间当然也能‘串门’啊，哈哈！”
此时张伟的灵感如潮水般涌来，他迫不及待地拿起白板笔，飞速地画下一个草图。
“人有微信，企业智能体也该有属于自己的朋友社交软件才合理啊！”
张伟在白板上用力写下几个大字：
企业智能体社交系统（Enterprise Intelligence Social，简称EIS）
此时，学术能力边也剧烈的颤抖，好像抓住了一个关键词‘企业智能体社交行为’？！
先不管学术，把‘产品经理能力边’此刻喷涌的灵感吸干再。
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