12月2日，我们业务股突然接到市分行储蓄储胡副处长电话，通知我12月8日到中国农业银行总行资金组织部参加储蓄研讨会。12日结束，会期5。
我当时特别诧异，总行研讨会怎么叫县支行的人去呢？事后到了储蓄处才知道是总行要求市分行派基层的同志参加研讨会，胡副处长综合多方面因素向黄处长推荐了我，黄处长就同意了。
实际上我在这之前还未到过北京，对于储蓄处的这次安排我还是挺高心。支行行领导也感到特别振奋，邾洲县支行有人参加总行资金组织部的储蓄研讨会，那是分行对邾洲县支行储蓄业务工作的肯定。
12月7日下午，我带着老婆怀着激动的心情乘飞机到北京，下午4点左右才到农总行资金组织部报到，研讨会的地点设在顺义县农总行培训基地。
会议的第一是开幕大会，全体与会人员参加。由资金组织部王川部长主持并作了开场报告，他讲到 “储蓄是农行生存的生命线，必须从‘任务导向’转向‘效益导向’。” 并部署了这次研讨会议的三大攻坚任务:
一是1996年全面推行储蓄承包责任制，将网点存款增量与绩效直接挂钩；
二是启动通存通兑试点（首先选定广东，浙江等12家分行作为试点）；
三是研发教育储蓄专项产品（针对城乡居民教育支出需求）。
随后几资金组织部安排与会人员进行了分组讨论，我们这一组主要由资金组织部储蓄处张云处长主持。
参加我们这一组的人并不多，加上资金组织部的人员好像不到20人，下面分行来的人员好像只有八个分行的人，有广东省广州分行的，四川省广元分行的，有黑龙江省哈尔滨分行的，北京分行的，上海分行的，津分行的，深圳分行和我们市分校
具体就王部长讲的三个攻坚任务，结合各分行的实际情况展开讨论，好几个分行了落实三个攻坚任务的难处，特别是对于通存通兑大家担忧技术成本高，基层会有抵触情绪。
实际上从12月9日开始到12日下午研讨会结束，研讨会大部分是领导们在讲，我们只是听，我们得最多的是为了确保这三个攻坚任务的推进，总行资金组织部如何从人、财、物上对分行进行支持与倾斜。
最后领导针对通存通兑大部分行的担忧，资金组织部将具体落实落地措施，那就是成立通存通兑推进组，由资金组织部调度处牵头全程进行督办，并对试点分行专门下拨It经费300万元。
对落实创新创新机制的最终定调那就是允许试点分行对3年期以上大额存款利率上浮10%（突破央行基准限制）；对资金调度改革就是将分行备付金比例从8%降至5%，释放资金用于信贷投放。
参加总行这次的储蓄研讨会，进一步开拓了我的视野，我对资金组织工作有了全新的认识。
研讨会结束，总行安排我们与会人员游览了北京的几个着名景点。
临回武汉前，资金组织部储蓄处的张云处长特地还让我带了一本书给我们时任市分行分管财务的副行长唐行长。张云处长称唐行长为“秀才行长”。
12月16日回到市，来到市分行我特别高兴:
一是我有幸地拜会了唐行长，把张处长委托我带给唐行长的书交给了他，唐行长还亲切地问了一些情况，我都一一作答。
二是我到分行储蓄处报销费用时，储蓄处胡副长听我老婆随我到北京去了，竟将她的来往飞机票费也报销了。真够意思！
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