2004年2月8日中国农业银行省分行营业部召开了年度工作会议，这次会议各支行党委成员（除留守一名值班）和各部室经理以及各网点主任都参加了会议。
这次会议省分行营业部进行了全行大动员，决定在业务转型、风险管控和渠道优化等方面实施了一系列重大举措，主要动作可概括如下：
1. 信贷结构调整与“双优”战略深化。
锁定十大重点行业：将信贷资源集中于石油、电力、电信、烟草、汽车、院校医疗、财政、传媒、基建等10大核心板块，筛选199个重点客户和项目进行定向开发，强化对优质项目的信贷支持。
优化信贷投放：全年增量贷款全部投向AA级以上“双优”客户及低风险业务，对烟草、土地、电信、公路运输等优势行业投放占比达50%以上，并实现到期收回率与利息收回率“双100%”。
票据与个贷转型：加大票据贴现营销力度，调整个人贷款发展重点，严格管控自主类贷款。
2. 网点优化改革与业务重心转移。
撤并低效网点：2004年是网点优化改革的关键年份，全年新建21个网点，装修改造44个网点，推动网点布局从郊区向城区集郑
存款结构转型：狠抓网点储蓄存款，个人业务要成为基层网点主战场；30%的骨干网点贡献近70%的存款份额，对公存款加速向大型网点集郑
人力资源调整：优化机关与基层、城郊网点间的人力资源配置，提升网点效能。
3. 电子银行业务快速拓展。
网上银行规模化：全面启动企业和个人网银业务，要将网银业务成为服务升级的重要抓手。
结算工具创新：针对集团客户推广网上银孝现金管理平台、“通汇宝”等产品，强化非财政性资金（如院校学费代收）的吸存能力。
4. 不良资产清收与风险管控强化。
专题研讨处置策略：召开全省不良资产清收盘活处置研讨会，构建“以二级分行为主体的经营体系”，推动资产分离、核算独立等市场化处置机制。
严控操作风险:全面升级柜面安全认证系统，加强权限管理和账务监控。
5. 内控漏洞整改与案件警示。
强化员工行为管理，重点整改“虚增存款套息”“系统权限滥用”等漏洞，并推动应用系统安全升级。
省分行营业部年度动员大会后，邾洲支行也及时召开了动员大会，参会人员包括网点正副主任和客户经理。
在会上古行长作了《加快转型，调整结构，全面实现邾洲农行业务跨越发展》的动员报告，整个报告分三大部分。
一是对2003年工作回顾及评价。
2003年，非典疫情的阴霾笼罩神州大地，邾洲农行也面临着前所未有的严峻考验。疫情导致客户出行减少，网点客流量明显下降，正常业务开展受阻，给全行年度目标任务的完成带来了巨大压力。然而，面对困难，邾洲农行全体干部职工没有退缩，在支行党委领导下统一思想，坚定信心，化压力为动力，以顽强的意志和扎实的行动投入到工作郑
大家迎难而上，一方面严格落实疫情防控措施，加强网点消毒和员工防护，确保为客户提供安全的服务环境；另一方面，积极创新服务方式，大力推广电话银孝网上银行等线上服务渠道，引导客户使用非接触式服务，努力降低疫情对业务的影响。
同时，全体员工坚守岗位，主动作为，在做好日常金融服务的基础上，积极开展客户走访和业务营销，全力保障地方经济金融稳定。通过大家的共同努力，邾洲农行在2003年不仅有效应对了非典疫情带来的冲击，还实现了业务的稳步发展，展现了农行人不畏艰难、砥砺前行的良好精神风貌。
二是2004年邾洲农行主要目标。
2004年，邾洲农行锚定发展航向，以服务地方经济为核心，擘画年度主要目标。
1、聚焦存款基础夯实，力求储蓄存款稳步增长，筑牢资金“蓄水池”；
2、优化信贷投向，按照分行营业要求锁定十大重点行业。
3、强化风险防控，严守资产质量底线，完善内控机制；
4、提升服务质效，推进网点标准化建设，推行便民举措，打造客户满意银校
5、全面推行客户经理制度。强调以客户为中心的服务理念。
通过目标引领，邾洲农行旨在实现业务稳健发展与社会责任担当的有机统一，为地方经济腾飞贡献金融力量。
三是邾洲农行完成目标任务的措施办法。
2004年，邾洲农行围绕全年目标任务，聚焦“稳增长、优服务、强管理”主线，打出一套务实有效的“组合拳”。
在业务攻坚上，紧盯地方经济发展重点，支行党委要加强重点攻关，公司业务部具体负责，力争在石油、烟草、财政等重点领域有重大突破，为区域发展注入金融活水；各网点要加大票据贴现营销力度，并做好大客户贷款营销的推荐工作。简化审批流程，力争全年新增企业贷款超2亿元。
同时，深耕零售业务，组织员工开展“进社区、入商圈”活动，推广借记卡、网上银行等基础产品，联动商户开展“刷卡有礼”营销，储蓄存款余额同比增长15%。大力发展中间业务，要在代理基金和保险方面进行突破。
在内部管理上，全行以“提质增效”为核心，实施全员绩效考核，将任务指标细化到岗、落实到人，每月公示业绩排名，激发员工干劲；
开展“岗位大练兵”活动，围绕信贷风控、柜面服务等重点领域组织专题培训，覆盖全部员工，队伍专业能力要显着提升。
风险防控方面，严格执行贷前调查、贷中审查、贷后检查制度，对存量贷款进行全面排查，建立风险预警台账，守住了资产质量底线。
通过系列措施的落地，为邾洲农行圆满完成年度目标任务筑牢坚实基础。
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