话在东汉集团一场扑朔迷离的cEo猝死事件后（公元125年），
年仅10岁的太子刘保，原本是法定的集团继承人。
但当时的实际控制人、cEo阎显及其外戚集团，嫌他年纪不好控制，硬是把他废了，改立了另一个年幼的宗室当傀儡。
可人算不如算，新cEo上台不到半年就突发疾病挂了（真是史上最快领盒饭的cEo之一）。
集团高层瞬间陷入权力真空，人心惶惶。
就在这至暗时刻，以孙程为首的19位资深员工（宦官）不甘心公司继续混乱，决定进行一次惊豪赌。
他们深夜密谋，发动宫廷政变，砍杀了外戚阎氏一族，然后拥立了原本的合法继承人——
11岁的刘保，登上了cEo宝座。
刘保，刘姓，名保，东汉集团第八任正式cEo，着名“宦官扶持上岗、外戚借势崛起”的剧情关键推动者。
他上任就是地狱开局加强版：年纪，没班底，整个公司刚经历完血洗，人人自危。
当时的东汉集团，董事会（皇权）威信扫地，职业经理人（外戚）和总裁办公室亲信（宦官）为争夺公司控制权，已经进行了多轮惨烈内斗。
少年刘总裁坐在龙椅上，看着下面帮他夺回位置的宦官们，内心oS：
“我的！这几位才是真兄弟啊！没有他们，我现在还是个失业皇子！什么外戚、士大夫，关键时刻都靠不住，还是自己人（宦官）贴心！”
于是，他上任后的第一把火，就是“论功行赏，报答恩人”。
刘总裁对孙程等19位宦官感激涕零，一口气将他们全部封侯，给予了极高的权位。
宦官集团作为一支重要的政治力量，从此深度介入东汉公司的核心决策。
这在公司历史上具有里程碑意义，相当于董事会亲自给“总裁办公室特别助理团”授予了股份和副总裁待遇。
刘总裁的本意或许是：用身边最亲近、没有家族根基的宦官，来制约那些盘根错节的朝臣和外戚，确保自己的绝对安全。
但他没想到，他开启的这个“酬功模式”，为后来桓、灵时期宦官的极度专权埋下了最初的伏笔。
他给宦官们递上了一把可以撬动皇权的利剑。
随着刘总裁年龄渐长，他很快发现，完全依赖宦官，容易导致公司内部（士大夫集团）的强烈反感，而且宦官集团内部也会因为争权夺利而失控。
他需要引入一股新的力量来平衡局面。
于是，他巧妙地选中了出身世家、但为人相对“谨慎微”的梁商（也就是后来大名鼎鼎的跋扈将军梁冀的亲爹），让他出任大将军。
刘总裁的算盘打得很精：梁商家世好，能安抚士族；性格温和，应该好控制。
用他来制衡日益骄横的宦官集团，完美！
然而，刘总裁看走了眼。
梁商本人或许还算收敛，但他有一个“能力出众”、野心勃勃的儿子——
梁冀。
刘保总裁重用梁商，等于为梁冀铺平了通往权力巅峰的道路。
梁氏家族借着这个风口，迅速扩张势力，安插亲信，逐渐形成了新的外戚集团。
刘总裁本想玩一场精妙的权力平衡游戏：让宦官和外戚互相牵制，自己稳坐钓鱼台。
但他低估了人性的贪婪和权力的腐蚀速度。
他亲手扶植的梁氏家族，在他死后迅速失控，其专横程度远超前任！
最终把他的儿子汉冲帝、侄孙汉质帝都变成了短命傀儡，把东汉公司拖入了更深的泥潭。
平心而论，刘保总裁本人并非暴虐之君，在位期间也想过有所作为，比如整顿吏治、关注民生。
但东汉公司的沉疴积弊已深，他既缺乏其先祖汉光武帝那样的雄才大略，也未能有效遏制身边势力的膨胀。
他的统治，可以是“庸政”，而非“暴政”。
但这种“庸”，体现在对关键问题的绥靖和妥协上，反而加速了公司的腐朽。
刘总裁在位十九年，于公元144年去世，将一副表面平静、实则暗流汹涌的烂摊子留给了自己年仅2岁的儿子汉冲帝。
他死后，梁冀彻底放飞自我，东汉公司彻底进入了“梁冀时代”的至暗时刻。
所以，汉顺帝刘保，作为东汉集团由中衰滑向衰亡的关键过渡人物，他的一生充满了历史的吊诡。
他因宦官而得位，开启了宦官封侯的先例；他试图制衡，却扶植了东汉史上最可怕的外戚集团。
他不是一个极赌昏君，但他的种种“不得已”和“平衡术”，恰恰成鳞国崩溃的加速器。
下次当你看到公司里老板为了制衡A团队而扶植b团队，结果b团队尾大不掉，造成更大危机时，不妨想起刘总——
他可是“权力平衡玩砸了”的经典案例，生动演示了：有时候，看似精明的中庸之道，比单纯的昏聩更具破坏力。
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