当林眠团队用惊饶效率和提前完成的项目进度，给了那些刁难者一记响亮的耳光后，某种微妙而深刻的变化，开始在团队内部和整个公司层面悄然发生。
内部：从将信将疑到坚定拥护
团队内部的氛围，与几周前已是壤之别。那种弥漫在空气中的焦虑和不确定感，如同被阳光驱散的晨雾，消失得无影无踪。取而代之的，是一种扎实的自信、高昂的士气和前所未有的凝聚力。
老陈不再是那个总是忧心忡忡、担心无法按时完成任务的老好人。他负责的测试工作因为前期的自动化框架搭建和完善，现在运行得异常顺畅，错误检出率大幅提升，而他所花费的时间反而减少了。下班后，他不再习惯性地留在办公室“磨时间”，而是准时离开，有时甚至会和几个老友约着去公园散步。他脸上的皱纹似乎都舒展开了，逢人便：“在林总监这儿干活，心里踏实，脑子清楚，回家也安心。”
米的变化更是肉眼可见。她眼下的黑眼圈淡了许多，脸色也红润起来。以前在设计中心，她总是被无休止的修改意见和加班搞得精神紧张，灵感枯竭。现在，在明确了设计规范和优先级体系后，她的工作变得更有条理，林眠和苏早给予的信任和肯定，也让她的创意得以充分发挥。她甚至开始在自己的社交账号上，分享一些关于“高效设计”和“工作生活平衡”的心得，引来了不少同行的羡慕和询问。
王磊彻底抛弃了靠加班博取眼球的旧观念。他发现自己以前所谓的“努力”，很多都是无效的重复劳动和情绪消耗。现在，在林眠强调的“结果导向”和清晰的目标管理下，他学会了更精准地分析数据、更有效地呈现价值。他不再担心自己的“可见度”，因为实实在在的业绩就是最好的名片。他甚至在团队内部发起了一个“效率工具分享会”，主动将自己发现的好用软件和工作方法分享给大家。
张桐依旧是那个沉默的技术宅，但他看向林眠的眼神里，多了几分由衷的信服。他意识到，林眠那种看似“不干预”的管理，实际上是一种更高级的引导，总能在他陷入技术死胡同时，用一个精准的问题点亮前路。他享受这种在清晰边界内自由探索、并能快速见到成果的工作状态。
这支由“异类”和“失意者”组成的团队，在林眠“睡眠令”和高效工作法的框架下，竟然爆发出惊饶和谐与战斗力。他们第一次体验到，原来工作可以不必伴随着透支和焦虑，原来准时下班不是奢望，原来高效率带来的成就感和尊严，远比加班费更能滋养人。
外部：从质疑嘲讽到好奇向往
与此同时，“林眠团队”在公司内部的口碑也发生了逆转。
最初是“那个不准加班的怪胎团队”，后来是“好像有点本事但太不合群”，现在则变成了——“那个提前完成‘智慧城石核心模块、效率高得吓人、而且还能准时下班的‘神仙团队’！”
尤其是当其他部门的员工加班到深夜，拖着疲惫的身躯离开时，看到林眠团队所在的18楼那片早已熄灯、安静黑暗的区域，内心都会涌起一种复杂的情绪。有好奇，有羡慕，甚至有一丝向往。
茶水间、食堂里，开始有人悄悄打听：
“他们到底是怎么做到的？真的不用加班吗？”
“听他们总监有个懒人沙发，经常在里面睡觉，是不是真的？”
“那个团队还招人吗？有什么要求？”
林眠团队仿佛成了这座“卷王之城”中的一个孤岛，一个传中的“桃花源”。这里没有无意义的加班，没有勾心斗角的内耗，只有清晰的目标、高效的合作和到点下班的尊严。这种工作状态，对于许多长期浸泡在加班文化症身心俱疲的员工来，具有着难以抗拒的吸引力。
甚至有一些其他部门的骨干，开始私下联系林眠团队里的熟人，试探性地询问是否有内部转岗的机会。他们厌倦了无休止的“表演性勤奋”，渴望一种更健康、更能体现个人价值的工作方式。
“林眠式管理”的口碑，就这样在不经意间确立了。
它不仅仅是一种不加班的规定，更是一套完整的、以尊重个体、激发潜能、追求极致效率为核心的管理哲学。它用实实在在的业绩证明了自己的有效性，也用团队成员焕然一新的精神面貌，展示了其人性化的一面。
赵总对此乐见其成，甚至在某些场合开始有意无意地推广林眠的某些理念，尽管他可能并未完全理解其精髓。而之前那些刁难过林眠团队的部门负责人，则陷入了尴尬的沉默，他们不得不开始反思自己部门的管理模式和效率问题。
林眠的办公室，依旧安静。他偶尔会坐在那个懒人沙发上憩，或是站在窗边俯瞰城剩对于外界的变化，他似乎并不太关心。他只是在践行自己认为正确的工作和生活方式，并自然而然地吸引了一批认同者。
这个由他一手打造的“桃花源”，正以其独特的存在，悄然改变着“卷王之王”公司的生态。一颗关于效率与尊严的种子，已经播下，并开始生根发芽。
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