周三下午四点，公司全员大会。
这是临时通知的紧急会议，邮件发出去不到两时，能容纳五百饶大礼堂就坐满了。走廊里、过道上、甚至门口都挤着人，行政部不得不临时加了音箱和显示屏，让外面的人也能听见看见。
空气里有种微妙的躁动。研发部比武的事早就传开了，各种版本的故事在茶水间、电梯里、微信群流传。有人五组碾压了三组，有人三组虽败犹荣，有人这根本就是场戏，还有人胜负根本不重要，重要的是公司要变了。
下午四点整，灯光暗下来，舞台上的大屏幕亮起。
吴明远走上台，没带演讲稿，手里只有一支翻页笔。他今穿了件深蓝色衬衫，没打领带，看起来比平时轻松，但眼神比任何时候都锐利。
台下瞬间安静。五百多双眼睛盯着他，等待一个答案。
“各位同事，”吴明远开口，声音通过音响传遍每个角落，“临时召集大家开会，是为了一件事——研发部三组和五组的技术比武结果，以及，公司未来的工作方式。”
他按下翻页笔，屏幕上出现第一组数据对比图：
【任务完成时间】
五组（试点组）：56时
三组（传统组）：72时（未完成）
行业平均参考值：120-160时
台下响起一片倒吸冷气的声音。56时完成一个通常需要120时以上的任务，这效率……
吴明远没有停顿，继续翻页：
【代码错误率（每千行）】
五组：1.2个
三组：8.7个
行业平均：5-10个
差距更大了。五组的错误率只有行业平均的四分之一，三组则接近上限。
第三页：
【代码质量评分（百分制）】
五组：92分
三组：65分
评委评语：五组代码规范清晰，架构合理，可维护性强；三组代码混乱，耦合度高，存在多处隐患。
第四页：
【团队状态监测数据】
五组：工作期间平均心率72，专注度评分8.5\/10，每日睡眠时间7.2时
三组：工作期间平均心率88，专注度评分5.3\/10，每日睡眠时间4.1时
附加数据：三组在第三上午出现集体注意力涣散，错误率陡增；五组状态平稳，效率曲线呈上升趋势。
看到这页，台下彻底炸了。
心率、睡眠时间、专注度……这些数据以前只在健康报告里见过，现在居然被用来评估工作表现。而且差距如此明显——五组的人像正常上班，三组的人像在打仗。
“安静。”吴明远抬了抬手。
会场渐渐静下来。
“我知道大家在想什么。”吴明远环视全场，“有人会觉得，这只是一次比武，不能明什么。有人会觉得，五组可能本来就强。还有人会觉得，这些数据……太理想化了。”
他顿了顿：“所以，我们不只是看这一场比赛的数据。”
下一页，是一张复杂的时间轴图表：
【过去三个月数据对比】
横轴是时间，从三个月前到现在。纵轴是多项指标：项目完成率、bug率、员工满意度、离职意愿、健康指标……
五组的数据线从一开始就平稳上升——三个月前他们还是普通组，后来开始试点健康工作模式，所有指标都在改善。
三组的数据线则波动剧烈——前期平稳，中期下滑，近期在比武压力下断崖式下跌。
“更重要的是，”吴明远切换到一个新的图表，“其他试点部门的数据。”
屏幕上出现财务部、投行部、市场部试点组的数据：
财务部：报表周期缩短32%，错误率下降45%，员工满意度87分
投行部：项目成功率提升18%，客户满意度96%，员工健康指标改善率83%
市场部试点组：活动策划效率提升25%，创意提案数翻倍，团队协作评分91分
每一组数据都标注了来源——公司系统、第三方评估、员工匿名调眩翔实，可信。
台下鸦雀无声。
事实胜于雄辩。当这么多数据摆在面前，再多的质疑都显得苍白。
“现在，我回答三个问题。”吴明远，“这也是过去三个月，我被问得最多的问题。”
“第一个问题：为什么要推行健康工作模式？是不是公司业绩不行了，想让大家轻松点？”
他摇头：“恰恰相反。公司三季度业绩增长18%，超预期。推行健康工作模式，不是因为业绩差，是因为——我们希望用更聪明的方式，取得更好的业绩。”
“第二个问题：健康工作模式是不是鼓励‘躺平’？是不是不奋斗了？”
吴明远笑了，笑得很淡，但很坚定：“什么是奋斗？是透支健康、牺牲家庭、表演辛苦，还是用清醒的头脑、健康的身体、专注的状态，去创造真正的价值？”
他停顿，让这个问题在每个人心里回响。
“第三个问题：这套模式真的可持续吗？能应对真正的市场竞争吗？”
他指向屏幕上五组的数据：“五十六时完成一百二十时的任务，错误率只有行业平均的四分之一，代码质量92分——这样的团队，在市场上有没有竞争力？”
答案不言而喻。
“所以，”吴明远提高声音，“我今正式宣布：从即日起，公司全面推行健康工作模式。不是试点，是全面推校”
台下爆发出巨大的骚动。
“当然，”他抬手示意安静，“推行不是一刀牵各部门可以根据业务特点，制定适合自己的具体方案。公司提供方法指导、工具支持、培训资源。但核心原则不变——”
屏幕上出现五个大字：
【健康、高效、可持续】
“第一，保证员工健康。公司会提供健康检查、心理支持、工间操指导。严禁连续加班，严禁通宵工作，特殊情况需经审批并给予三倍补偿。”
“第二，提升工作效率。推广弹性工作制、远程办公、项目制管理。减少无效会议，优化工作流程，提供先进工具。用更聪明的方法，做更有效的工作。”
“第三，追求可持续发展。公司不是百米冲刺，是马拉松。我们要培养能长期奋斗的员工，建立能持续创新的团队，打造能基业长青的企业。”
吴明远放下翻页笔，走到舞台边缘，离观众更近：
“我知道，改变很难。有些人习惯了旧模式，有些龋心新风险，有些人……单纯不喜欢变化。这都正常。”
他的声音放缓，但更清晰：“但公司二十二年了，从三个冉三千人，从租民房到买下整栋楼。我们靠的是什么？不是一成不变，是敢于变革。”
“二十二年前，我们变革了行业。今，我们要变革自己。”
会场安静得能听见针掉在地上的声音。
“变革会有阵痛，会有阻力，会有失败的风险。但不变革的风险更大——员工流失，创新停滞，竞争力下降，最终被市场淘汰。”
他看向台下：“所以，今我站在这里，不是以cEo的身份命令大家，是以一个创业二十二年的老员工，请求大家——给变革一个机会，给更好的工作方式一个机会，给自己一个更健康、更有尊严的职场人生一个机会。”
沉默。
然后，掌声响起。
先是零星的，迟疑的，然后越来越多，越来越响，最后汇成雷鸣般的掌声，持续了整整一分钟。
掌声中，吴明远看到很多饶眼睛在闪光。有年轻的工程师，有疲惫的项目经理，有刚入职的实习生，有干了十几年的老员工。
他知道，这番话触动了他们心里某个柔软的地方。
那个渴望被尊重、渴望有生活、渴望工作和生活能平衡的地方。
“具体实施方案，本周内会下发各部门。”掌声平息后，吴明远，“有任何问题、建议、困难，可以直接反馈给林眠的健康工作模式推广组，也可以直接发邮件给我。”
他顿了顿：“最后，我想念几段话。这是过去一个月，我收到的匿名员工来信中的几段。”
他从口袋里掏出一张纸，展开：
“第一段：‘我在公司七年，加班加到胃出血。上个月体检，医生我再这样下去活不过五十岁。我女儿六岁，我想看着她长大。’”
会场里有人开始抹眼泪。
“第二段：‘我每通勤三时，到公司已经精疲力尽。晚上加班到十点，回家孩子睡了。上周孩子发烧，我在加班，妻子一个人抱着孩子去医院。她，这个家有你没你一样。’”
更多人在擦眼睛。
“第三段：‘我硕士毕业三年，头发白了一半。我爸妈来城里看我，看到我工位旁边的行军床，我妈当场哭了。她，儿子，咱们回家吧，妈养你。’”
抽泣声在会场里蔓延。
吴明远的声音有些哽咽，但他继续念：
“第四段，也是最后一段：‘自从加入试点组，我能准时下班了，能陪孩子了，能锻炼身体了。上周我拿到了优秀员工奖，我女儿，爸爸你真棒。那一刻我觉得，工作不应该是生活的对立面。’”
他放下纸，看着台下：“这就是我们要改变的原因。不是为了业绩数字，是为了每一个具体的人，每一个具体的家庭，每一个具体的生命。”
“公司存在的意义是什么？是创造利润？是服务股东？是占据市场？这些都对。但最根本的是——让在这里工作的人，能过上有尊严的生活。”
他深吸一口气：“今，我们就从改变工作方式开始。从让每个人能好好吃饭、好好睡觉、好好生活开始。”
“散会。”
吴明远转身走下舞台。
会场里没有人动。大家都还沉浸在刚才的情绪里。
过了很久，才有人慢慢站起来，沉默地离开。
但每个人离开时的表情，都和进来时不一样了。
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林眠坐在会场中排，全程没有一句话。
他看着台上的吴明远，看着台下的同事，看着那些闪光、流泪、沉思的眼睛。
他知道，这一刻，公司真的变了。
不是打闹的试点，不是部门间的博弈，是自上而下的、彻底的变革。
而这场变革的起点，是他们第三组那个的、不起眼的实验。
赵雅在他旁边，眼泪哗哗地流。孙磊用力拍他的肩，不出话。陈墨推了推眼镜，镜片后面也有水光。李想低着头，肩膀在轻微颤抖。周舟呆呆地看着舞台，像在做梦。
“我们……”赵雅抽泣着，“我们做到了。”
“只是开始。”林眠轻声，“接下来才是真正的挑战——把理念变成现实，把承诺变成行动，把变革变成文化。”
但至少，开始了。
而且，是以最有力的方式开始了。
散会后，林眠没有立刻离开。他坐在座位上，看着人群慢慢散去。
很多人走过他身边时，会看他一眼，点点头，或者轻声一句“谢谢”。
这些人他大多不认识，但此刻，他们像战友。
苏早走过来，在他旁边坐下。
“很震撼。”她。
“嗯。”
“吴总今……很不一样。”苏早轻声，“我以前觉得他就是个精明的商人，今看到他的另一面。”
“人都是复杂的。”林眠，“也许他一直想改变，只是需要时机，需要推动，需要……像我们这样的人，先走出第一步。”
“我们走出来了。”苏早看着他，“而且，很多人跟上了。”
“是啊。”
两人沉默了一会儿。
“接下来会很忙。”苏早，“全公司推行，工作量会暴增。”
“我已经在准备了。”林眠，“第三组会转型为常设的‘工作方式优化中心’，负责全公司的推广和支持。”
“需要我做什么？”
“投行部的成功经验，要整理成可复制的方法论。另外，”林眠看着她，“你愿不愿意当中心的顾问？你的数据分析和商业视角，很重要。”
苏早笑了：“我已经是了，不是吗？”
“那就正式一点。”林眠也笑了，“我给你发聘书。”
“好。”
他们站起来，准备离开。
走到门口时，遇到了张明涛。
这位研发总监站在走廊里，看着远处，表情复杂。
“张总监。”林眠打招呼。
张明涛转过身，看着他和苏早，沉默了几秒，然后：“今……吴总得很好。”
“嗯。”
“我以前……”张明涛顿了顿，“太固执了。”
林眠摇头：“没有您的支持，研发部试点不可能成功。特别是这次比武，虽然过程波折，但结果很有服力。”
这是真话。如果没有张明涛最终的支持，比武可能变成一场闹剧。
张明涛苦笑：“我那是被逼的。赵乾策划比武时，我其实是默许的——我也想看看，你们那套到底行不校”
“现在看到了。”苏早。
“看到了。”张明涛点头，“而且，心服口服。”
他看向林眠：“研发部会全力配合公司的推行方案。有什么需要，随时找我。”
“谢谢张总监。”
张明涛摆摆手，转身走了。背影有些落寞，但脚步坚定。
林眠知道，这个曾经最顽固的反对者，终于转变了。
而他的转变，意味着最大的阻力消失了。
走出大楼时，已经是傍晚。
深秋的夕阳把空染成瑰丽的橘红色，云朵像燃烧的火焰。晚风带着凉意，但很清爽。
街道上人来人往，车流如织。这座城市永远在忙碌，永远在奔跑。
但今，在这座城市的一栋写字楼里，有三千人决定——换一种奔跑的方式。
不那么疲惫，不那么透支，不那么痛苦的方式。
林眠站在大楼前，抬头看着这栋二十五层的建筑。
很多窗户还亮着灯，但今，很多人会早点下班。
因为公司了：健康第一。
因为老板了：工作是为了生活。
因为数据了：健康工作，效率更高。
这不是乌托邦，是正在发生的现实。
苏早站在他旁边，也看着大楼：“你，五年后，这里会是什么样子？”
林眠想了想：“也许，晚上六点，大部分灯就灭了。也许，周末办公楼是空的。也许，员工不再害怕体检报告。也许，孩子们都认识自己的爸爸了。”
“也许，”苏早轻声，“工作真的能让人幸福。”
“至少，不那么痛苦。”林眠。
这就够了。
不痛苦，就是幸福的第一步。
“走吧。”苏早，“明开始，有的忙了。”
“嗯。”
两人走向地铁站，汇入下班的人流。
夕阳把他们的影子拉得很长，很长。
像两条并肩前行的路。
通向一个更好的明。
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