团队的第三次会议气氛有些异样。
林志华在讲解新功能方案，台下成员的表情却充满困惑。
林志华面对着众人：
“多重签名功能是必须的，”
“至少需要三分之二的私钥签名才能动用资金，这样即使部分私钥被盗也是安全的。”
王浩第一个反对：
“志华，这太复杂了！新手连单签名钱包都搞不懂，你让他们管理多个私钥？”
“就像教幼儿园孩微积分，”
张猛嘟囔道：
“这样能直接吓跑用户。”
林志华叹了口气。
他知道多重签名在2014年将成为行业标准，但现在解释这个理由只会被当成疯子。
他试图服大家：
“安全是需要学习成本的。”
“我们可以做得简单些…”
赵静摇头：
“简单不了，”
“界面会变得很复杂，违背了我们简洁易用的初衷。”
吴峰查着用户反馈：
“确实，现在用户最抱怨的就是设置流程太麻烦。再加多重签名，恐怕…”
林志华感到一阵无力。
这种认知差距比技术难题更让人挫折！
他见过未来，知道什么是重要的，却无法让队友理解。
“那就…先做备选方案吧。”
他最终妥协，但在技术文档中悄悄预留了多重签名的接口！
“未来如果需要可以快速迭代。”
这个的预留举动没人注意到，却让林志华稍感安慰。
他学会邻一个妥协技巧：明修栈道，暗度陈仓。
设计争议接踵而至。
赵静兴奋地展示新设计的欢迎页面：
炫酷的动态效果，渐变色背景，浮动的比特币图标。
她自信地：
“让用户第一眼就感受到科技感！”
林志华却皱起眉头。
这种花哨风格正是未来被淘汰的设计趋势。
他直言不讳：
“太复杂了，应该更简洁，突出核心功能。”
赵静难得地坚持己见：
“简洁不等于简陋！”
“现在流行这种风格，很多大网站都这样。”
林志华差点脱口而出两年后就过时了，硬生生咽了回去。
他换了个理由，对她道：
“用户会分散注意力，”
“我们应该引导他们快速找到需要的功能。”
两人各执一词，最终只能投票表决。
结果3：1！
林志华罕见地成了少数派。
看着赵静胜利的表情，他整晚睡不着觉！
不是生气，而是焦虑。
明明知道什么是更好的方向，却无法服别人。
第二！
林志华主动找赵静道歉：
“昨我语气太硬了，你的设计确实很精彩。”
然后假装不经意地提到：
“不过最近看到国外有些网站在推崇极简风，我们要不要也做个备选方案？”
这种以退为进的策略奏效了。
赵静欣然同意制作简洁版页面，最终大家反而更喜欢这个版本。
林志华学到了团队合作的第二课，用建议代替命令。
毕竟这是团队并不是部队，没有任何一个队员愿意被人命令！
更大的挑战来自技术讨论。
有次讨论移动端适配时，林志华随口：
“以后大部分人都会用手机买比特币，现在就要考虑移动体验。”
吴峰笑出声：
“手机？”
“这么的屏幕怎么操作？键盘都放不下！”
林志华猛然惊醒！
现在是2010年，智能手机尚未普及。
他赶紧掩饰：
“我瞎想的！“
“我觉得未来可能…在手机上购买比特币！”
王浩拍拍他肩膀：
“未来也要讲基本法啊！”
“怎么可能在手机上就能购买比特币呢？这是常识问题！”
“志华！我们知道你想法多，但也要现实点。”
林志华讪笑着点头。
自己的领导方式也遇到挑战。
队员不服从安排！
有次分配任务时，林志华习惯性地：
“王浩负责技术实现，周五前完成。赵静设计界面，我要周三看到初稿…”
张猛突然打断：
“等一下，”
“你不是老板，我们是团队。能不能用商量的语气？”
会议室瞬间安静。
现场氛围极度尴尬！
这一番话让林志华在众人面前极度没面子，瞬间下不了台！
林志华愣在原地，意识到自己又用了命令式语气。
他立即改正态度：
“抱歉，”
“我是…王浩你看周五前能完成吗？赵静周三方便给初稿吗？”
细微的语气变化让气氛缓和下来。
林志华暗暗提醒自己！
平等协商比高效命令更重要。
当大家为某个技术难题争吵时，林志华往往知道最优解，却要假装一起摸索。
有次讨论数据库选型。
他明知mySqL比Access更适合未来发展，却要耐心让大家试错比较。
他看着团队选择Access时心想：
“就让你们踩坑吧！”
“吃过亏才能记住教训。”
果然，两周后数据量增大，Access频繁崩溃。
林志华这才表现得灵光一闪：
“听有个叫mySqL的好像更稳定？”
团队从善如流，而他也学到邻三课！
有时候自己的建议，只有等别人吃过亏后，他们才会采取。
这些摩擦逐渐改变了林志华的处事方式。
有次会议后赵静私下：
“志华最近谦虚好多啊！”
“以前总觉得你有点…怎么呢，莫名的自信。”
林志华心里一惊，表面却笑着回答：
“吃了不少亏嘛，知道团队合作的重要性了。”
某一！
吴峰从某论坛看到内部消息，比特币要大涨，鼓动团队全部买入。
林志华知道这是假消息。
前世这时价格会下跌，要过一段时间，价格才会上涨突破1美元，但不能直。
他委婉劝阻：
“投资要谨慎，不如我们先额试试？”
吴峰回怼道：
“林志华！你就是胆子，而且有时候自以为是。你这种胆子是发不了财的！”
随后吴峰自己偷偷买了大量比特币，一周后价格暴跌30%。
吴峰极度后悔的道：
“华哥！我错了，我早该听你的，我真是误会你了。”
林志华反而大度的安慰道：
“投资都有风险，重要的是总结经验，不要气馁，重新振作起来！”
这次事件让他在团队中的威信反而提升了。
大家发现他不仅有点子，还有难得的理性和包容。
林志华明白：
“领导不是命令他人，而是引导他人一起成长，隐藏锋芒。”
不久一段时间，用户数突破2万。
团队庆祝会上，大家一致推选林志华做总结发言。
他真诚地：
“其实我最感谢大家的包容，”
“很多想法可能不成熟，但你们都愿意尝试。”
“团队最大的财富不是某个饶智慧，而是我们共同的成长。”
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