在朱蓉蓉的努力下，尽管她的公司刚刚筹备起来，张浩宇的广告制作还是很顺利的，毕竟，创业者在创业初期是最用心的。
自从跟张浩宇上了床之后，朱蓉蓉对张浩宇的事情也格外用心，在她的帮助下，范金锁这边的广告代言，最终以两年350万的价格拿下，至少比市场价省了一百万。
当然，即便是这样，张浩宇在这方面的投入还是很高。
给范金锁的350万代言费，再加上100万的电视台广告播放费用，以及给朱蓉蓉公司的广告制作费用，总共花费了将近500万元。
张浩宇对优品铺子的总投资才只有两千万，这光是广告和代言就干出去了五百万，要是别的老板，肯定不舍得这么花钱。
没办法，对于这家食品加工厂，张浩宇并不打算像那些传统企业一样，慢慢的一步一步发展，而是要学习那些外资企业，以资金来抢占市场，尽快扩大销量。
尤其是传统行业，渠道为王，只要打开了销售渠道，占领了市场，花出去的那些钱就能以更快的速度赚回来的。
很多事情，不当老板是不知道的，不亲自下场创业也是不知道的。
原先张浩宇以为，老百姓对电视广告烦得很，在电视上打广告其实没有太大的作用，但张浩宇却发现，在电视广告播放期间，销量确实有了一个比较明显的增长。
只不过这期间销量增长产生的利润，暂时肯定是弥补不了广告费用而已。
可如果这份销量的提高能一直持续下去的话，那广告产生的价值，肯定是远大于那点广告费的。
怪不得二十年以后，在自媒体广告、互联网广告、电梯广告等广告形式泛滥的情况下，依然还有很多的商家愿意在电视台打广告。
要是广告真像普通人想象的那么不管用，肯定没人去花那个冤枉钱了。
之前张浩宇也听过一些营销大师的课程，有人总结道：营销的核心就是如何占领消费者的心智。
张浩宇对这个法深以为然，如今自己下场创业，对于这个理念也有了更进一步的理解。
除了在电视上打广告、请明星代言以外，张浩宇还组建了一个产品实验室，用来研发更多的新产品，改善产品的配方和制作工艺。
虽然快消品的同质化比较严重，但产品之间还是有差异的，只要质量稍微有点提高，就能形成差异化，提高自己的竞争力。
很多的食品厂都是一个配方用一辈子的，糊弄消费者，你糊弄消费者，消费者就会糊弄你。
这钱在前期的投入肯定是不划算的，但随着企业规模的扩大，研发带来的专利和配方改进，必然会成为企业的核心竞争力之一。
做企业，不要想着在某个方面一下子超越别人很多，竞争优势都是一点一点积累起来的，拼的是综合竞争力。
而张浩宇之所以选择做食品行业，尤其是袋装卤肉制品，核心原因就是在这个行业目前还没有什么龙头企业，都是各地的一些中型企业打闹。
浙省好不容易火了一个乡巴佬的品牌，结果这个品牌的归属还成了问题，没有形成一个全国性的龙头企业。
这些食品行业的中型食品厂老板，基本上都是改革开放初期慢慢发展起来的，吃的是时代发展的红利，身上都有这样那样的问题，目光也很短浅。
凡是那些发展不起来的中型的企业老板，没办法把企业做大做强都是有原因。
另外一个就是钱的问题，想要快速发展，肯定要往里面多投钱，尤其是传统行业，不肯投钱肯定是发展不起来的。
这个时代的资本圈更喜欢互联网行业和高科技行业，一个是这些行业的发展速度比较快，可以获得更高的收益。
另一个是因为互联网行业和高科技行业的老板，基本上都是有知识、有文化的年轻人，沟通成本低，比那些老年人更有干劲也更有冲劲。
张浩宇之所以选择食品行业，除了因为这个行业比较稳定之外，还有一个原因就是他在这个行业的竞争相对较。
搞互联网和高科技，你首先得是这个行业里的精英，自己都不懂，肯定是搞不好的。
另外，张浩宇区别于传统食品行业那些中型老板的地方，除了打广告、请明星代言、建立食品研发实验室之外，再就是重视电商营销了。
为了搞好电商营销，张浩宇专门成立了一个电商营销部，里面的员工全部都是年轻的大学生，除了搞好电商的售后客服之外，还要认真分析电商反馈过来的各种数据。
付费推广可不是闭着眼睛一个劲的往里面砸钱，要尽可能的把每一分钱都花的物有所值才行，要想花的物有所值，就得认真分析电商数据。
在一些特殊的节日，尤其是电商平台自己打造的购物节，比如618购物节、双十一、年货节、夏日促销，以及端午节、中秋节等。
在这些事情的推广效果肯定要比平时好的多。
当然，这样不一定，每个厂家的产品不同，推广效果也不同，这还要看数据反馈，通过数据反馈来调整营销策略。
除此之外，在这个时代，某宝的店二手中握有极大的权利，因此，张浩宇还专门设立的公关部，对这些店二进行公关。
当然，张浩宇对于传统渠道的拓展，也是不遗余力的，而传统渠道的拓展，离不开营销团队的建设。
对于组建营销团队，张浩宇肯定是优先选择熟手，拿过来就能用，但优品铺子的市场拓展速度太快了，短时间内没有那么多的熟手，就只能自己培训了。
另外，市场上所谓的销售经验，大多数都是些老油条，刚开始的时候还能帮你干点事，但时间一久，什么烂事都能干的出来，还是自己培养的人更可靠、也更忠诚一些。
传统企业，营销肯定是重中之重，是关系到企业生死的核心。
在前期的时候，张浩宇肯定是要亲自挂帅才行，等营销团队稳定了之后，才好逐步的放权，择优选一个销售精英出来当总经理，帮自己主持大局。
前世的张浩宇做过很长一段时间的销售，对于销售里面的事情门清，因此，他就自己为销售员设计销售术语，培训他们跟客户沟通的常规销售流程。
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