徐华听着儿子描绘的未来，看着儿子眼中闪烁的光芒，心里已经开始盘算。
劳力士、奥迪、奔驰……这些词汇对她冲击力太大了。
她迟疑地问：“这休学……手续会不会很麻烦？学校能同意吗？”
蔡浩见母亲口气松动，心里一喜，笑着道：“妈，这您就别担心了。有钱能使鬼推磨，我明就买点好烟好酒，去看看我们辅导员，让他帮忙疏通一下，走走流程，应该问题不大。”
经过去年到现在的磨炼，他深知人情世故的效用。
徐华听着儿子条理清晰的分析，终于缓缓点零头，算是默认了。
蔡浩又给母亲吃了一颗定心丸：“妈，您再想，退一万步讲，就算我过去干得不好，干不下去了，明年我再回来读书就是了，最多也就耽误一年。可您看看现在，多少大学生毕业即失业，上哪去找一个一年二十万年薪，还配车的工作？这个机会，错过了可能就真的没了。”
这最后一句，彻底击中了徐华作为母亲，最核心的诉求。
她希望儿子有一个光明的未来。
徐华终于彻底松口，点零头，轻叹一声：“这倒是……那，你自己可得考虑清楚，去了就好好干，别让人家林总失望。”
“您就放心吧！”蔡浩用力点头，心中一块大石落地，充满了对未来的无限憧憬和斗志。
……
休学手续办妥后，蔡浩正式到电商部报到。
林向东给他的指示是先在部门里学习几，全面熟悉业务流程，并给了他一项特权：遇到任何不解之处，可以直接去总裁办公室请教。
蔡浩郑重点头，他骨子里的骄傲不容许自己在新领域里表现得像个无能之辈，内心憋足了一口气，誓要尽快做出成绩证明林向东没看错人。
于庆洋提前接到人事通知，得知有位新同事要来学习，而且是老板心腹徐峰的表哥。
他几乎下意识地将蔡浩归入了“关系户”的范畴，认为这不过是来走个过场，镀层金，或者找个清闲岗位挂职。
因此，当蔡浩出现在办公室时，于庆洋表现得异常热情和周到，甚至带着几分刻意的谦卑。
于庆洋亲自带着蔡浩熟悉环境，从电商平台后台的基础操作、商品上架流程，到客服的标准应答话术、异常订单处理，再到与仓库的对接、发货流程的跟踪，事无巨细，讲解得极为详尽，仿佛在展示一套精密仪器的每一个零件。
出乎于庆洋意料的是，这个“关系户”并非想象中的纨绔子弟。
蔡浩头脑极其灵活，反应迅捷，对于庆洋讲解的要点，往往能一点就通，甚至能举一反三，提出一些基于他自身分销经验的角度刁钻的问题。
这让于庆洋在意外之余，也稍稍收起了几分轻视。
为了进一步展示部门的专业深度和自己的管理成效，于庆洋特意调出了前几个月的核心活动数据报告，向蔡浩进行案例复盘分析。
当他讲到几个业绩亮眼的案例时，语气不无自豪地强调：“蔡老弟你看，这个‘闪购节’活动，当时是林总亲自点拨的思路，效果立竿见影，当销售额直接翻了十倍！还有这个……”
他的言语间，充满了对林向东战略眼光的敬佩，同时也微妙地暗示了自己作为执行者的功不可没。
最后，于庆洋以一句电商领域的经典总结收尾：“做电商，到底，核心就是 运营二字。一切的最终目的，就是如何高效地将流量，无论是平台分配的还是我们自己引来的，成功地 转化为销量 。这一步做好了，我们就成功了。”
这番话四平八稳，无可指摘。
然而，蔡浩听着，却敏锐地捕捉到了其中关键但被模糊处理的一环。
他身体微微前倾，目光锐利地看着于庆洋，追问道：“于主管，您得对，转化很重要。但前提是，我们如何能吸引到 更多 的流量？比别人多得多，多到让他们一眼就能看到我们的流量？”
于庆洋推了推眼镜，对于这个追问似乎早有准备，流畅地背出了一套标准答案：“方法有很多。比如，精细化优化产品的 标题和关键词，提升自然搜索排名；比如，在主流平台投放精准的 视频广告；再比如，在博客论坛、qq空间这类 社交媒体 上，策划话题，增加与用户的互动，提升品牌粘性和曝光。当然，最核心的还是吃透平台的 算法规则，积极配合平台的官方活动，争取免费的流量资源位。”
他回答得条理清晰，理论框架完整，像一本移动的电商教科书。
但蔡浩的眉头却越皱越紧。他直接抛出了一个更本质、更犀利的问题：
“于主管，您的这些，我相信稍微成熟一点的电商团队，只要不是太业余，应该都在做吧？
既然大家用的工具和方法都差不多，都在同一个池子里捞鱼，那我们凭什么能比他们更吸引眼球？凭什么能让消费者在茫茫货海中，一眼记住我们，毫不犹豫地选择我们？”
这个问题，像一根尖锐的针，瞬间刺破了于庆洋精心构建的理论泡沫。
他愣住了，脸上的笑容有些僵硬，显然没料到这个“学徒”会如此咄咄逼人，直指核心困境。
于庆洋习惯性地笑了笑，用一种近乎万能的话术搪塞道：“这个嘛……就更考验 运营人员的具体实操能力和经验积累了，需要在实战中不断试错、总结和优化。”
至此，通过这番深入骨髓的问答，蔡浩对于庆洋的能力边界已经有了清晰的判断。
这位主管，懂流程，熟理论，执行细致，是一个优秀的“守成者”和“执行者”，但绝非能开疆拓土的“开拓者”。
他缺乏一种从红海中撕开缺口、创造独特吸引力的锐气和想象力。面对“如何超越同斜这个根本性问题，他显得束手无策，只能将原因归结于模糊的“个人能力”。
蔡浩心里已然明了，电商部此前业绩温吞，缺乏爆发性增长，其根源很可能就在于这种保守、求稳、缺乏侵略性和创新魄力的管理风格。
他不再多问，但内心深处已经开始澎湃。
如果由他来掌舵，他绝不会满足于在别人制定的规则里打转，他要利用自己从底层分销网络中摸爬滚打练就的，对人性需求、对“吸引力”、对“病毒式传播”的本能直觉，去找到那个能引爆流量的奇点。
于庆洋口中那些“正确”的方法，在他听来，隔靴搔痒，远远不够痛快，不够直接，更不够狠。
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