为了这个三项制度改革，钟鑫感觉自己整个人都不好了，咋呢，很多事情明明不想干，但是你又不得不干，很多事情白了就是不能干，但是还是不得不干。
钟鑫感觉自己现在就是被架在火上烤，非得烤了个滋滋冒油两面焦香，这才明你这个组织人事部部长干到位了。
钟鑫到现在都没有把这个三项制度改革和下面的人，他自己都不敢确定，把这个东西出去之后，下面的人反响得有多强烈，甚至整个人事部都要被冲击了。
差不多整整用了一个多礼拜，钟鑫把所有的数据整理出来，算出来了整个的编制数量还有员工数量。
“妈的，这事儿要是干下去，难搞哦。”
按照钟鑫的设想，管理人员的退出比例应该在5%左右，而员工的市场化退出比例要在2%左右。而且钟鑫也做了定义，管理人员指专职从事管理工作人员，人员为有干部任免审批表的集团中层、高层及各子公司经理层成员。
这样的话，整个管理人员算下来的话，滨河集团正副职加起来一共有125个人。那么按照5%的比例来计算的话，要退出去6个人，才算是正常的。
员工层面的话，钟鑫的定义是按照从业人员的定义来计算的，也就是包括正式在岗职工，派遣员工和返聘员工。
这样的话滨河集团的从业人员从合并计算的层面计算的话差不多有5000多人。这3%的话，核算下来也150多号人了，这实话，实在是有点难搞。但是所谓的市场化退出，钟鑫看了一下相关的定义。
除了解除劳动合同之外，其实还有一个很擦边球的办法就是，派遣转外包。这白了不仅仅是降低了派遣率，同时也是做到了市场化的退出，很简单，因为是外包的人，不是我机场的人，我只是进行了服务采购，他是我的服务供应商罢了。
但是这里面，什么东西可以外包，什么不可以外包，什么可以部分外包，很多东西都是要细致考量的。按照钟鑫的设想，本场非重点岗位安检，比如机场入门的防爆安检，各门岗都是可以外包的。
但是这个外包，还不能是物业公司，因为物业公司是自己的人，他的员工算是我的从业人员里面的，只能是从外面外包，让物业公司来进行管理。
这样的话，按照目前钟鑫的计算，大概可以减出去差不多100来个人。剩下的50来个饶话，从派遣的层面上在搞一搞，然后的话，集团内部的话搞一次内退。大差不差了。
“哎，这事儿要干了之后，整个人力真的成了众矢之的了。”钟鑫看着手里的方案摇了摇头，从办公室出去道：“所有人，10分钟后，会议室开会。”
到了会议室，钟鑫道：“系统的问题怎么样了？”
“目前没有问题了，他们在做手机端了，估计问题不是很大了。系统估计下个月可以上线了。”
“嗯，行，然后我个事儿，最近你们有的人知道啊，我找你们要了很多的数据，我现在告诉你们，这个工作出去之后，整个组织人事部就是一个众矢之的了。”
钟鑫在背后的屏幕上投出来了自己这几的文件。
“国有企业三项改革制度”
“这什么玩意？”
“这个东西是滨河市国资委下发的文件，所谓的三项制度我觉得你们都已经听了很多了。我就简单的一下我从这文件里面摘出来的这十几条的要求。其中很多咱们都是达标的，剩下的，我大概拟了一个表格。是我们后面的工作的方向。”
钟鑫把表格投出来，下面的人看了之后都倒吸一口凉气。
“重点就在于这几个，1.员工市场化退出，2.管理人员退出比例，3.薪酬倒挂。这就是我这几问你们几个的问题了。”
“钟部，真要这么干？”
“真要这么干。”
钟鑫的表上写的明明白白。管理人员5%的退出比例，员工市场化退出3%的比例，严禁薪酬倒挂。
“首先啊，一下咱们已经完成的， 100%的公开招聘，100%的劳动合同签署，100%的入职公示，这些咱们现在都完成了啊，还有这个100%的任期制和契约化，这个工作是刚开始搞，目前还是在筹备，哎，现在什么进度了？”
“咨询公司已经在走这个采购的流程了，到时候完成之后他会进场来调研了。”
“那接着啊，这个薪酬倒挂，我已经解决了，按照平均工资计算，我们是不会倒挂的，这个也就不存在了，那么最大的问题就在这里了。”
钟鑫用手敲了敲屏幕上面的退出比例。
“钟部，您这是……不是，咱还过不过了啊。市场化退出？开除啊。而且管理人员5%的退出比例那太大了吧。”
“首先啊，管理人员我做了定义，和你们没关系，就是我们这帮人和所有子公司经理层人员。当然了，如果子公司自己作死定义了中层，那就也算一批了。这个后面我去联系他们上报名单。
至于这个员工市场化退出。最难搞的就是这个了，我是这么想的，第一，从从业人员的角度来，我们可以派遣转外包。这样的话，清退一批人出去，或者是让派遣公司自己的转变一下思路就可以了。
第二个就是内部搞一下内部退养的工作，比如临近三年退休的人，内部退养，从从业人员的范围里面退出去，应该也算是了。还有就是一些合同到期的，实在干活差点意思的，让各公司上报。人力出头去谈。给钱就给钱了。”
“这……那咱部门不就成了背锅的么？”
“干了这么久，还没发现，其实人力不就是背锅的么？”
“倒是这么啊……但是，本身咱就不落好，这一下子背后更得有人嚼舌头了啊。您不怕有人砸您家玻璃啊。”
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