政策宣讲会之后的第二就是开始报名的日子，报名的期限给了一周，毕竟后面的话也要去做组织关系的内部转接啊，还有工作交接什么的，不能一直放开了。
转过来，钟鑫上班来的第一件事儿就是看了一下系统的流程，现在刚9点，已经有七八个人提了内部退养的申请流程了。
正常的流程是职工本人申请，然后到自己的部门领导，部门领导到子公司的领导，然后到钟鑫，最后是流转给子公司的人事专员。
人事专员在和职工签订完协议之后，把协议的扫描件盖章上传之后点给陈杰，陈杰最后进行系统的变更。集团总部的内退流程就很简单了，职工本人提起之后，部门领导审批之后到钟鑫，钟鑫批完了也是流转给陈杰。
然后后面就很简单了，集团总部的直接找陈杰来签内退协议就可以了，然后就可以美滋滋的等着转过年来直接在家待着了。
有的人手里面还有年假没歇的那就直接休假就完了，这样的话整个12月都上不了几班了。
但是在签订协议的过程中有的人也闹零事儿，咋呢，协议上写明了是自愿的，但是其实确实是像吴方亮的，有的人就是被子公司“劝着”签的内退协议，这些人有的是岁数大了，身体不好的，还有就是那种听调不听宣的。
领导实在是指挥不动了好歹的，劝着签了这个内退协议，结果到最后呢，看到内退协议上写的乙方自愿签署本内部退养协议，一下子又不干了。
你明明是劝着我签的，怎么能是我自愿呢，我本身不那么自愿啊，闹着闹着就闹到了钟鑫这，钟鑫呢，则是一个一推二五六。
“你不是集团总部的职工，问题不由集团总部来解决，去和你们子公司的人事和领导去谈。”
事儿是推出去了，子公司不干啊，纷纷找到钟鑫来诉苦。钟鑫呢，则是拿出了一整套的转移大法道：“当时你们要精简人员，给你们权利了，再了，这些人不是和集团总部签的合同，那确实轮不到我们来做工作啊。
而且方案里面也都写了，是自愿签署内退协议的，你们这劝着人家签的这个东西，人家本身就可以提出来不自愿啊，那你们自己最开始的时候没做好工作那能有啥办法呢。
反正这个事儿你们自己回去跟职工接着去谈吧，实在谈不拢的话那我也没办法，但是集团领导对于这个事儿的要求就俩字，合规，不合规的办法到最后谁漏了，那这一屁股的屎，谁漏的谁得去擦干净咯。
你们也别怪我话糙，但是话糙理不糙，就是这么个道理，希望大家都能明白，集团也不容易啊。而且你们之前也老人太多了，不干事儿不干活的，这给你们机会了，就看你们怎么谈了啊。”
至于后半场的竞聘？钟鑫现在还不想，他要等到内湍事儿弄完了之后，再去竞聘的事儿，现在整个方案都已经准备出来了，律师的意见也反馈回来了，他和吴方亮两个人没事就把方案拿出来看看，为的就是能不能再找出点漏洞出来。
等到一周之后，内推的报名和协议签订都结束了，那他就该正儿八经的弄这个竞聘上岗的事儿了，甚至钟鑫自己都觉得，这个竞聘上岗啊，都有点残酷了。因为员工是待岗状态，也就是等待上岗，那至于为什么待岗，要么真的是工作不胜任，要么就是你不入领导眼或者不入同事眼。
在方案里面为了解决这些人，最长的待岗期限就3年的时间，待岗协议也是劳动合同的补充条款，3年到期之后，双方的劳动合同主动解除，我按照N给你补偿款，最多给你N+1的补偿款。
但是呢，就算是你无固定期限的，我N+1也是按照你上年工资平均的，到第三年的时候你的工资都是本年工资的40%了，那我就算赔，我也赔不了多少。所以就看这些人能不能想明白了。
当然了，待岗的人，总归是要给他们一个路子的，所以也就有了一个叫待岗人员重新上岗的途径。对外发布的社会招聘简章，都要对待岗人员重新发布一份，要不要？用人部门了算，和我集团组织部没有关系了那就。
除了这个之外，每月的15号和30号周五待岗人员要到集团签到确认，如果你连续两个月都不来集团签到的话，那我就算你视同旷工，直接下开除处分，解除劳动合同了。
但是没办法，到底，这些损招还是吴旭给他想的，好几次钟鑫都觉得，这个鸟事儿是吴旭想干，甚至他都想这是不是吴旭自己的考核指标，硬生生的派给钟鑫让他来背这锅。
但是能有啥办法呢，组织部，到底不就是用来背锅的么。领导心里面这些不想出面的事儿，都让组织部去干了，所以最后都会落得一个不干人事的人事部门和人事干部。
内湍工作推动还是很快的，钟鑫一推二五六之后，很多的子公司回去也开始发力了，但是没办法，很多人还是觉得，起码每到单位来，他算个事由，虽然他来隶位什么都不干，但是起码在这有电脑，有网有水有饭的，在家里面啥都没有的。
到最后一下班之前，钟鑫问道：“陈杰，现在有多少人办了内退了？”
“迎…我看看啊……我现在已经有的待办是59个人了。哎，又有一个60了。”
“把这些待办都等着吧，等到明年1月1号再点吧，不然的话数据上可能会有缺失。”
“行，这个您放心，我肯定是明年了我再点。”
“60个，估计后面还有流程点过来……”钟鑫回到办公室看了看流程的监控，在途的流程一共有82个，这样的话，超过三分之一的人都申请了内退，这个数据还是比较喜饶了。
“接下来……就是最得罪饶环节啦。”
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