陆野忽然想起自己的晋升轨迹：从县局第一次主办 “胡老歪案” 时的手忙脚乱，到市局指挥 “货车案” 固定录音笔证据，再到省厅用系统破 “文物走私案”—— 这 7 年多，每一步都踩着案子的节奏，县局 3 年磨基础，市局 3 年练统筹，省厅 10 个月学全局，现在当重案处处长，才算真正接住了 “骨干” 的担子。
“当时要是能更快锁定‘永丰冷链’的异常用电数据，或许就能更早遏那个黑窝点。”
“栾山案里，那个失踪矿工的老婆，一开始的口供其实有个细微矛盾点，当时精力被主线牵扯，忽略了，后来证明那是个重要突破口。”
“和药监部门打交道，他们的思维模式和我们不一样，不能光靠刑侦思维硬推，得找到沟通的‘接口’。”
这种源自泥土、带着硝烟味的总结与反思，远比任何空洞的理论培训更能刺痛神经，也更能切实地提升团队的实战能力和协同意识。
在这个过程中，他脑海中那忠诚的伙伴——“警务成长助手”系统，也悄然发生着适应性的演变。
原本充斥着各种具体侦查技能图标、物证分析工具的界面，逐渐简化、宏观化。那些【微量物证提取】、【现场痕迹增强】等初级技能图标渐渐淡去，取而代之的，是几个闪烁着沉稳光泽的新选项：
【团队管理优化】（初级）：可显示核心团队成员（需手动录入\/确认）的实时状态（疲惫\/亢奋\/平稳）、能力特长雷达图，以及基于任务协作历史计算的“协同效率系数”。
【宏观案件趋势研趴（初级）：基于接入的全省刑事案件数据库，进行多维度分析，可视化展示特定类型犯罪（如涉黑、经济犯罪、新型网络犯罪）的发案趋势、地域分布及关联性预警。
【高危对手档案库（初步建立）】：这是一个新的，带着醒目红色边框的模块。里面只有一个条目：“暗河”网络（代号）。威胁等级标注为“极高”（血红色）。关联案件列表：李氏集团案、6.18问题疫苗案（资金关联）…信息碎片收集度：15%（进度条缓慢增长）。备注：结构复杂，隐藏极深，具备强大反侦察与渗透能力。
同时，一条清晰的系统提示浮现：
【系统权限提升确认…检测到宿主职位变动：省厅刑侦总队重案处处长。】
【新模块解锁：团队协同效能评估（可查看核心团队成员状态、特长及协同度）。】
【警告：职务提升带来更广阔的视野与资源调动能力，亦伴随更高层面的风险、更复杂的利益博弈及来自阴影处的针对性反扑。请谨慎应对。】
系统的演化，与他现实的职位提升、职责变化以及面临的挑战完美契合，仿佛一位无形的导师，始终在引导他适应新的角色和环境，并提前标示出前路的险峻。
通过这段看似“无为”的梳理与沉淀，陆野对重案处处长这个位置，有了更深刻、更清晰的认识。这不仅仅是一个更高阶的办案岗位，更是一个需要统筹全局、知人善任、管理资源、做出战略决策，甚至需要具备相当政治智慧和定力的平台。
他的战场，从具体案件的侦破一线，部分转移到了如何磨砺、运用整支力量的管理与运筹之上。他需要在这里，打造出一支不仅能打硬仗、破大案，更能在这条布满荆棘与暗流的道路上，抵御侵蚀、砥砺前行的真正的——精锐之师。
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