项目启动的第二周，星火团队开始展现出系统化的工作方法。王志强在白板上画出了一个详细的问题追踪系统，将m8的技术问题按照优先级进行排序。
我们采用分模块并行处理的方式。王志强向团队成员解释工作策略，李负责内存管理和UI优化，郑负责电源管理和后台进程，张工继续推进供应链优化。每个模块设立明确的目标和时间节点。
张工的供应链组率先取得突破。他利用在南都省积累的供应商资源，与多家零部件供应商进行了深入谈牛
王总，张工向王志强汇报进展，我们已经与三家南都的供应商达成初步协议，他们的报价比魅族现在的供应商低12%，而且质量检测结果相当不错。
很好，但质量必须放在第一位。王志强提醒道，黄总对产品质量的要求很高，我们不能为了降低成本而牺牲质量。
明白。张工点头，我们已经安排第三方检测机构对样品进行全面测试，确保符合魅族的质量标准。
与此同时，系统优化组开始针对m8的耗电问题进行深入研究。李和郑带领团队对系统进行了全面的性能分析。
我们发现m8的电源管理策略存在严重问题。李在技术分析会上汇报，系统在待机时仍然保持多个不必要的服务运行，这些后台活动消耗了大量电量。
郑补充道：cpU调度算法也很低效。系统在处理简单任务时经常使用高性能模式，造成了不必要的功耗。我们需要优化调度策略，根据任务负载动态调整cpU频率。
在系统效果的加成下，星火团队的工程师们展现出惊饶工作效率。一个星火工程师往往能完成魅族团队三到四饶工作量。
一下午，魅族的一位工程师遇到了一个复杂的UI渲染问题。这个问题已经困扰了他好几，每次尝试修复都会引入新的bug。
李过来看了一眼代码，只用了不到一个时就找到了问题的根源。这里有个双重缓冲的问题，他指着屏幕解释，UI线程和渲染线程之间存在竞态条件，导致界面闪烁和卡顿。
魅族的工程师惊讶地看着李：你是怎么这么快就找到这个问题的？我查了好几都没发现。
可能是经验吧。李微笑着，我们以前在优化大型软件系统时遇到过类似的问题。
这样的场景在技术部不断上演。魅族的技术人员开始围观的星火工程师的工作，学习他们的问题解决方法和思维方式。
他们的工作方式真的很特别。一位魅族的工程师对陈工，非常专注，思路清晰，好像永远不会被问题难住。
陈工点点头：确实，他们的技术深度和问题解决能力令人佩服。而且他们从不加班，但完成的工作量却比我们加班的团队还要多。
黄张也注意到了星火团队的高效表现。他经常来到技术部视察工作进度，每次都发现星火团队在正常工作时间内完成了令人惊讶的工作量。
王总，黄张有一次忍不住问王志强，你们到底是怎么做到的？同样的技术问题，我们的工程师可能要研究好几，你们的工程师往往几个时就能解决。
王志强笑了笑：黄总，这主要得益于我们的工作方法和团队文化。我们注重深度思考和工作效率，而不是单纯堆砌工作时间。
在系统优化方面，李和郑带领的团队取得了显着进展。他们优化了m8的电源管理策略，减少了不必要的后台活动，并改进了cpU调度算法。
我们重新设计羚源管理模块。李向黄张汇报，新的策略能够根据用户使用习惯智能调整系统功耗，在保证用户体验的同时最大限度地延长电池续航。
郑补充道：UI渲染方面，我们优化了界面绘制流程，减少了重绘操作，界面流畅度提升了40%以上。
三周后，星火团队向黄张展示了阶段性的优化成果。经过优化的m8系统在耗电方面有了明显改善，待机时间延长了50%，正常使用情况下的续航时间也提升了30%。
系统流畅度也有显着提升。陈工向黄张汇报测试结果，特别是在多任务切换和界面滚动时，卡顿现象基本消失。用户反馈的主要bug也都得到了修复。
黄张亲自测试了优化后的m8，对改进效果感到满意。确实很不错，他承认道，系统响应更快，耗电问题也得到了很好的解决。
王总，黄张在一次项目进度会议上对王志强，我必须承认，你们的工作成果超出了我的预期。虽然我仍然不认同不加班的文化，但你们用实际效果证明了自己的能力。
谢谢黄总的认可。王志强微笑着，我们相信，高质量的工作不一定需要长时间加班。通过合理的工作安排和高效的工作方法，我们完全可以在正常工作时间内完成出色的工作。
在接下来的日子里，星火团队继续推进优化工作。他们不仅修复了现有的技术问题，还为m8系统增加了几个实用的新功能，进一步提升了用户体验。
随着项目进入第四周，星火团队已经基本完成了技术优化目标。m8系统的性能得到了全面提升，用户体验显着改善。
黄张对项目进展感到非常满意，虽然他对不加班的文化仍然持保留态度，但不得不承认星火团队的工作效果确实出色。
王总，黄张在项目总结会议上，你们用实际成果证明了自己的价值。虽然我们的工作文化不同，但合作效果很好。我期待看到ERp迁移阶段的表现。
我们一定会继续努力。王志强自信地，星火科技有信心帮助魅族实现更大的提升。
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