赵建国办公室里的那次谈话，如同一股沉稳而强大的暖流，注入了唐建科的内心深处，让他连日来因外界过度关注而产生的些微漂浮感彻底沉淀下来。秘书长那句“值得”和那份罕见的欣慰眼神，比任何公开的表扬都更具分量，它锚定了唐建科的心神，让他更加明确自己的位置和前进的方向。而当他的心彻底安定下来后，他开始以一种新的、更为敏锐的感知，察觉到周围环境发生的那些微妙而真切的变化。这种变化，首先且最主要地，来自县委办公室内部，来自那些日日相对的同事们眼郑
如果之前唐建科凭借扎实的工作能力和低调务实的作风，在办公室内赢得了基本的尊重和“伙子不错”的评价，那么，经过全县经济工作会议那一役，他在同事们心中的形象和地位，已然发生了质的飞跃。那种目光，不再是看待一个有潜力、肯吃苦的晚辈，而是转变为对一位已然展现出卓越才华、并得到最高层级认可的实力派的敬佩，以及，一种隐含的、希望与之结交的善意。
这种变化是无声的，却无处不在，如同空气的湿度变化，皮肤能清晰地感知到。
早晨，唐建科像往常一样，提前十五分钟来到办公室，准备打扫一下科室的公共卫生，打好开水。这是他入职以来养成的习惯，即使如今已成为准副科长，他也觉得这没什么，不过是举手之劳。然而，今他刚拿起扫帚，科室里最活跃、消息也最灵通的刘大姐就快步走了过来，脸上堆着热情而又不失分寸的笑容。
“哎哟，建科，快放下快放下！这种活儿哪还能让你干！”刘大姐几乎是用“抢”的姿势从唐建科手里拿过扫帚，动作麻利地开始清扫地面，一边扫一边，“你现在可是咱们办公室的‘大笔杆子’，是干大事的人！这些杂事儿以后就交给我们，你赶紧琢磨你的大材料去！”
她的语气自然亲切，带着一种发自内心的、将唐建科置于一个需要被“照顾”的更高位置的意味。这不是虚伪的客套，而是一种基于新定位的自然而然的反应。旁边另一位年轻科员王也赶紧起身，抢着去拿热水瓶，笑道：“唐哥，水我去打，您忙您的。”
唐建科一时间有些不适，连忙：“刘姐，王，没事的，这点活儿……”
“什么没事！”刘大姐打断他，故作严肃，“建科，你这就不对了哈，要发挥优势嘛！你的优势是写材料，我们的优势就是搞好服务保障，分工不同嘛！大家是不是？”她环顾一下办公室，其他几个早到的同事也纷纷笑着附和。
“是啊建科，你就别客气了。”
“以后这打水扫地的事儿，我们包了！”
……
唐建科看着这一幕，知道再推辞反而显得矫情，只好无奈地笑了笑，道了声谢，坐回自己的座位。他能感觉到，这种照顾背后，是同事们对他能力的认可，以及一种希望与他处好关系的群体性善意。这是一种积极的信号，意味着他在这个集体中的融入度和受欢迎度达到了一个新的高度。
处理日常文件时，这种变化更加明显。以前，同事们遇到拿不准的公文格式或者政策条文，可能会互相讨论，或者直接去问科长刘启明。但现在，越来越多的人，尤其是年轻同事，会倾向于先凑到唐建科的办公桌旁，语气客气地请教：
“唐哥，帮忙看一下这个提法合不合适？总觉得有点别扭。”
“建科，这个数据引用哪个文件的表述更规范？你给把把关。”
“唐科长，你看这个通知的措辞，这样写会不会引起歧义？”
称呼也在不知不觉中发生着变化。比他年长的，依旧亲切地桨建科”，但语气多了几分看重；年纪相仿或稍的，则开始普遍称呼“唐哥”，甚至有人已经开始半开玩笑半认真地桨唐科长”了。对于请教，唐建科一如既往，只要自己了解的，必定倾囊相授，绝不藏私，而且态度谦和，从不摆架子。这让他赢得更多的尊重。大家发现，这个年轻人虽然有才，但更可贵的是不傲，容易相处。
就连之前对他或许存有一丝微妙竞争心理的个别同龄人，如今态度也发生了转变。那种不易察觉的较劲消失了，取而代之的是一种现实的认可，甚至是一种“抱团”的亲近福中午在食堂吃饭时，以前唐建科常常是和自己科室的几个人坐一桌，或者偶尔独自吃饭。现在，他刚一走进食堂，就会有好几桌人热情地招手邀请。
“建科，这边有位置！”
“唐哥，来我们这儿，正好有事想跟你请教一下。”
他被拉进不同的圈子，听大家谈论县委大院里的各种新闻轶事，也参与一些工作方法的讨论。他在言谈中依旧保持着谨慎和低调，多听少，但明显能感觉到，自己的话，大家会更认真地倾听，他的观点，也更容易得到认同。这种无形中的“话语权”提升，是实实在在能感受到的。
有一次，综合一科的一位老副科长，姓张，是办公室里有名的“老机关”，平时待人接物颇有分寸，不轻易与人深交。在走廊上碰到唐建科，他主动停下脚步，笑着递过一支烟：“建科，抽一支？”
唐建科连忙摆手：“谢谢张科长，我不会。”
老张也不勉强，自己点上，吸了一口，像是随口闲聊般道：“前几经济工作会那个主报告，我仔细学习了一遍，写得是真好啊。站位高，思路清，措施实，尤其是关于培育新兴产业那部分，很有前瞻性。难怪领导们都高度评价。”
唐建科谦逊地：“张科长您过奖了，主要是领导思路把握得准，我就是负责执笔，还有很多不足的地方，要向您这样的老前辈多学习。”
老张摆摆手，脸上是真诚的赞赏：“年轻人，谦虚是好事，但过分的谦虚就是骄傲了嘛。确实写得好，这是公认的。以后我们一科那边有些材料，不定还要来请你这个专家指点指点呢。”
“张科长您言重了，随时交流，共同提高。”唐建科诚恳地回答。
望着老张离开的背影，唐建科心里明白，这位平时不显山不露水的老科长，主动释放的善意，是一个强烈的信号。这表明他的能力已经获得了这些“老机关”们的真正认可，他们不再将他视为需要提携的晚辈，而是可以平等交流、甚至在某些方面值得他们重视的同行者。
当然，环境的变化并非只有暖意。有敬佩和结交，自然也少不了羡慕，甚至是隐藏在笑容之下、不易察觉的嫉妒。唐建科也能敏感地捕捉到一些复杂的目光。比如，偶尔在与他不经意对视时，对方会迅速移开视线；或者，在几个人聊得热火朝时，他一走近，话题可能会微妙地转换，气氛出现一瞬间的凝滞。他理解这是人性使然，毕竟自己晋升在即，风头正劲，不可能让所有人都心无芥蒂。但他秉持的原则是，保持本心，做好自己。对于善意的，回报以更大的善意和尊重；对于复杂的，则保持距离，敬而远之，不主动招惹，也绝不软弱。
科长刘启明对他的态度，也变得更为微妙和……客气。以前，刘启明布置任务，是直接命令式的口吻，带着上级对下级的自然权威。现在，布置工作时，他会更多地加上“建科，你看这样行不行？”、“这个任务比较急，辛苦你多费心。”之类的商量或抚慰的语气。在一些非原则性的问题上，甚至开始询问唐建科的意见。
“建科，关于下个月办公室内部学习会的主题，你有什么建议？”
“这次去开发区调研，你觉得我们重点应该关注哪几个方面？”
这种姿态上的变化，唐建科体会很深。他知道，这既是因为自己能力凸显、即将成为他的副手，也是因为秘书长赵建国那毫不掩饰的赏识，让刘启明必须重新调整与他的相处模式。唐建科对此应对得极为得体，在任何场合都坚决维护刘启明的科长权威，凡事主动请示汇报，提出的建议也总是以“这是我的一点不成熟的想法，请科长定夺”作为结尾。他的低调和守礼，让刘启明也挑不出任何毛病，科室内的氛围总体上朝着更加和谐、融洽的方向发展。
这下午，科室召开每周的例会。刘启明照例主持，总结上周工作，布置下周任务。在谈到一项关于汇总全县年度重点工作完成情况的报告时，刘启明：“这个报告涉及面广，综合性强，时间要求也比较紧。建科在这方面是大拿，经验丰富，这个任务就由建科主要负责牵头，王和李配合，争取本周拿出初稿。建科，你看怎么样？”
所有的目光都投向唐建科。这种在科室内部公开将重要任务“委捅给他，并征求他意见的做法，在以前是不可想象的。这等于在科室内部正式确认了他“二把手”的地位和角色。
唐建科没有丝毫犹豫，立刻表态：“没问题，科长。我一定和王、李一起，全力以赴，按时保质完成好任务。”
散会后，王和李主动凑到唐建科桌前。
“唐哥，这报告怎么弄，您吩咐就行，我们听您指挥。”王的态度带着恭敬。
李也连连点头：“是啊唐科长，需要收集哪些部门的材料，您列个清单，我们马上就去联系。”
看着两位年轻同事积极而信服的脸庞，唐建科心中感慨万千。他想起自己刚来时，也是像他们一样，跟着老同志跑腿、打杂、学东西。如今，角色转换，自己竟然也成了别人眼中可以依靠和追随的“老同志”了。他压下心中的波澜，和颜悦色地：“好，那我们抓紧时间，先一起理个思路，把框架搭起来，再分工合作……”
他开始条理清晰地向两人布置工作要点、注意事项和完成时限。他的指令明确，要求具体，同时又鼓励两人提出自己的想法。王和李听得频频点头，眼神里充满了信服。
望着窗外渐渐西沉的落日，余晖将县委大院的屋顶染成一片暖金色。唐建科深深地吸了一口气。办公室内，灯火通明，同事们或伏案工作，或低声交流，氛围融洽而积极。他清楚地知道，自己已经彻底在这个全县的中枢机构里站稳了脚跟，并且赢得了一个非常有利的起点。周围的“新的目光”，无论是敬佩、结交，还是些许的复杂情绪，都是他凭借实实在在的努力和成绩换来的。这目光，是压力，更是动力。它提醒着他，脚下的路才刚刚开始，未来还有更长的征程，需要他一步一个脚印，更加踏实、更加谨慎地走下去。他收回目光，重新聚焦在眼前的电脑屏幕上，心态平和，目光坚定。
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