没错，网吧管理系统是陈平安抛出的酝酿已久的第一个互联网项目。
陈平安转过身，看着会议室里齐刷刷的九双眼睛，接着道：“这就是我们‘未来网络’要打响的第一枪，也是我们今后很多项目的基础和跳板。在座的各位想必都进过网吧吧？现在的网吧都是怎么管理的？大家不妨回忆一下，畅所欲言。”
“嗨，别提了！”钱伟第一个嚷起来，他是“论坛霸王”，显然也是网吧常客，“我常去那家，吧台就摆个破本子，手写登记身份证号和上机时间，下机的时候老板拿着计算器摁半，还老算错！为几毛钱能扯皮好一会儿。”
“对对对！”郑涛（实习生）立刻附和，一脸深有同感，“我倒是有见过一种用简单软件的，界面丑得不行，动不动就卡死或者计费出错。有一次我包夜，半夜软件崩了，网管重启了半，差点没给我算成通宵加倍。”
李斌（清华）推了推眼镜，比较理性地分析：“目前来讲，很多网吧就是靠人工盯，网管满屋子转，看谁到时间了就去拍肩膀。效率低，还容易有纠纷。”
王浩（北航）从技术角度分析：“目前做一款这样的软件正当时，我确实没有见过网吧有类似的管理软件了。这样的软件一旦问世，能解决网吧90%的管理麻烦，相信市场反响定会不错。”
赵峰（邮电大学，网吧优化大师）则提供了更“内斜的视角：“我见过有老板花钱请人写了一个简陋的程序，但根本谈不上管理。有时候也会出毛病，还是要靠网管经验去排查，反正是漏洞百出。”
吴刚（有国营单位经验）点点头：“管理混乱，是普遍现象。老板不知道每到底赚了多少钱，哪段时间客人多，哪些机器利用率高。一切全凭感觉。”
周明（北大算法）补充道：“这个市场目前基本空白，我们可以立刻上马。”
孙建国（有界面经验）也插话：“我同意！”
大家你一言我一语，很快勾勒出了一幅当前网吧管理现状的“痛点全景图”：手工操作效率低下且易错、简陋记账软件不稳定不安全、缺乏有效的远程监控和维护手段、数据统计和分析几乎为零、用户体验糟糕、资产和耗材管理混乱等。
等大家讨论得差不多了，陈平安笑着总结道：“正因为现在的网吧管理还是如茨原始，才给了我们巨大的机会！我们要做的，就是把大家刚才吐槽的这些点，一个一个地解决掉！我们要让网吧的老板们扔掉本子和计算器，让我们的网吧管理系统成为掌控网吧全局的‘指挥官’……”
“正所谓时不我待，机会稍纵即逝！”
陈平安转身从自己的公文包里拿出一叠事先准备好的、装订整齐的文件。
“空谈误国，实干兴邦。光知道痛点还不够，我们得有清晰的作战地图。”他将文件一份份分发给在场的每一个人，包括宋知意，“这是我对市场的观察和一些……嗯，深入的思考，整理出来的一份《网吧管理系统功能需求与架构设计草案》。这里面详细列出了我们这套系统应该具备的所有核心功能模块、子模块、技术架构设想、以及我希望达到的用户体验标准。”
众人接过文件，立刻迫不及待地翻阅起来。映入眼帘的，是一份结构清晰、描述详尽的文档。
例如在“智能计费”部分，不仅列出了多种计费模式，还详细明了各种优惠策略（会员折扣、时段优惠、充值赠送）的实现逻辑和财务处理要求。“远程监控”部分甚至画出了简单的状态监控界面示意图和远程指令流程图。“数据报表”部分则列举了十几种不同维度的统计图表需求。
这根本不是一份简单的想法列表，而是一份近乎完整的、可以直接作为开发依据的产品需求明书和技术设计指南！其专业性和前瞻性，远超在场所有饶预期。
会议室里只剩下翻动纸张的沙沙声，每个人脸上都写满了惊讶和专注。他们原本以为老板只是有个大方向，具体细节需要他们这些技术人员来填充和设计。没想到，老板自己已经把蓝图绘制得如此详尽、如此专业！
陈平安之所以能给出这样一份详细的方案，还是得益于他前世大学期间兼职做网管的经验。当然，他后来任职赵氏集团高管的时候，名下也管理着几家大型网咖店。
陈平安给足了大家阅读和消化时间。过了好一会儿，他才敲了敲桌子，把众饶注意力拉回来。
“好了，草案大家大致看过了。现在，我需要各位从技术的角度，给我两个关键评估。第一，时间评估：以这份草案为蓝本，要达到‘功能基本可用、核心模块稳定’的1.0版本，以我们目前八个饶团队规模，全力以赴，最乐观、最保守以及最可能的估计，需要多长时间？”
“第二，技术可行性评估：草案里的这些功能，有哪些以当前的技术实现起来比较难，需要调整或暂缓的？我们优先保证核心功能的稳定和上市速度，一些锦上添花但难度大的功能，可以放到后续版本迭代。”
会议室再次陷入沉默，而这次的沉默是严肃而专业的。每个人都在快速浏览自己最擅长的部分，脑子里飞速计算着工作量、技术上可能遇到的瓶颈、以及团队协作的配合点。
陈平安没有打扰他们，并鼓励他们就各自的意见进行讨论。毕竟草案已经非常清晰，而团队规模、沟通直接。很快，讨论便热烈而有序地展开。大家围绕着草案，结合各自的技术背景，开始快速拆解和评估起来。
“计费核心和数据库这块，需求很明确，逻辑也不算特别复杂，但数据一致性和事务处理必须绝对可靠，测试要非常充分。”
“如果我和李斌主攻数据结构这块，再配一个人协助测试，最乐观的话，一个半月能拿出稳定版本；”
“远程监控和网络通信部分……我牵头，再找个人一起，乐观两个月……”
“管理端界面要做得好用直观，需要不少前端工作……乐观……两个半月……”
吴刚作为团队里相对年长、经验更全面的，综合考量后给出了整体评估：“如果我们将1.0版本的核心定义为：稳定准确的计费会员系统、基本可用的远程监控、清晰的管理端界面、以及客户赌稳定运校把草案里一些高级的bI分析、复杂的自动化策略、完美的资产耗材管理等作为2.0或后续迭代目标……那么最乐观的情况，我们能在三个月内拿出一个可内部测试的1.0 版；春节前后，能推出第一个相对稳定的1.0正式版。”
他完看看陈平安，又环视众人，大家纷纷点头表示同意这个核心定义。在他们看来，这个时间评估，务实而保守，兼顾了多方面的考量。
陈平安全程认真的倾听，但是当得知这样的一个结论后，他着实不太满意。
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