工法创新与中日协奏：加热炉保温工程组织计划全解析
在获得日本专家对\"压条联结\"新工法设计修改的批复后，主人公主导编制《施工组织计划大纲》，系统构建技术标准体系与施工管理体系。创新性提出木工替代钣金工的劳动组织方案，研发矫平机、压条机等7类专用设备破解现场加工瓶颈，建立包含技术、质量、进度、成本的《技术经济指标》量化管控体系。通过穿插施工网络计划实现多专业协同，最终推动工程工期提前10%完成，形成中日技术规范融合的企业级标准，为后续冶金建设工程工法创新提供范本。
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【15】施工组织计划大纲
二后，我电话问尾沐三郎：“设计修改，什么时候可以回复？”
尾沐三郎客气地：“商务专家已经完成审核，并且电报发给总部，收到总部的核准批复后，我会马上送给你。”
日本专家的工作效率还是值得称赞的，第3，我收到指挥部技术处送来的日本批复，同意我方的设计修改意见。并告诉我，你这可是开了引进技术设备工法设计修改的先河。
我开始紧锣密鼓抓紧时间进行施工组织计划与方案的编制，制定施工要领性文件。以下简要介绍《施工组织计划》的大纲。
15.1规范标准：
逐一叙述了直管、弯管、配管、仪表、法兰、阀门、附件管、伸缩变形管、冷风机出口消音管、各种工艺管等等的制作和施工要领、施工方法、质量标准、操作规程、验收评定标准。压条联结是我们提出来的新工法，我将施工要领、质量标准、操作规程，验收评定标准。先报送日本专家审定确认后；然后报送指挥部技术处、施工处、检查处、计划处形成企业级工程规范，作为工程竣工验收和结算依据。
15.2施工进度网络计划：
本着既让路又赶路的原则，分别穿插于机械设备安装公司、电装、工业安装公司、工业炉砌筑安装公司、土建、特种等专业施工进度表的间隙，流水搭接、短平快地解决战斗。见图《施工进度网络计划》原图可在二队或施工科调阅。
15.3劳动组织：
压条联结无需技术娴熟的钣金工，工作内容中的、放样、划线、截料、敲线、割角、截头、冲钉、拧螺丝、均可由木工来完成；领退料、水平和垂直运输、脚手架……等可以由土建专业相应的工种来完成。
编制保温工程劳动定额。
劳动组织确定后，在他们上岗前，要对他们进行管道保温规程、规范、定额的技术交底和培训。
15.4施工机具：
为了保证质量，组织了攻关组与机械队、加工厂一道设计制作一些巧灵活的适合现场使用的“土机具、土设备”。例如：矫平机、压条机、剪板机、卷管机、切割机、折弯机……等等。这不得不感谢当年在校学习机械设备安装公司专业时的基础知识。（在校学习4年，入学时学习机械设备安装公司专业2年，2年后国家政策调整，我们转入工民建专业。见《工民建 建筑学》一文。）
自制的施工机具提高了效率、加快了进度、保证了质量。
15.5技术经济指标：
设计了完整的《技术经济指标》和包括技术、质量、工效、进度、成本和安全的简易《保温工程任务单》以便使职能单位和每个上岗人员都能明确自己的任务。大大提高了组织指挥的效率。
……
15.6施工组织计划和技术措施方案确认批复
施工组织计划和技术措施方案得到指挥部和日本方专家的确认批复。
加热炉保温工程进入现场攻坚克难歼灭战；
……
加热炉保温工程按时按质按量完成。
下文请见《-1700加热炉保温施工【16】我的几点看法》。
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