“但是工程最终是否盈利，在整个过程当中对人材机价格的确定你们多少都有参与吧，即使材料设备最终的决定权的确是采购部的职责，可以往在决定的时候我知道各位项目经理都提出过意见的，至于蒋经理采纳或考虑了多少那我就不太清楚了。不过最终的结果是显而易见的，最起码在材料设备成本这一块有多少的节约率可不是很乐观的。”
“李经理，你绕了一大圈，了一堆不相关的话，可我的问题你是一个都没回答，是不是也该尊重我一下？”程经理皱了皱眉头，当着苗大智的面可是一点面子都没给李祥留了。
“程经理别急啊，马上就要到这了。公司的管理是这样，虽项目经理全面负责项目上的所有事物，但是在很多方面并没有多大的权力，更多的是管现场的生产。按照以往的惯例，采购部决定了什么，项目经理基本都不会过问，在成本把控这一方面确实稍弱了一些。这次我在上线新软件的时候充分考虑了这方面的因素，在审批流程时特意把各位经理放在了审批的前端，各位不要只是草草一看就点了同意，而是要复核一下是否需要这么多，在量上有个把控。而后续我们再跟供应商签合同前，定价时也会参考多方面因素，如果各位经理有质优价廉的渠道都可以推荐过来，这也有利于降低成本。其实这么多，我想表达的就是跟以前松散的管理相比，现在确实会比以前麻烦一些，但是我认为这种难受也只会存在很短的一段时间，只要大家熟悉用顺了，我觉得对公司来是很有益的。”
李祥顿了顿，继续道：“至于供货混乱，这种情况是因为原有的供应商价格偏高，而且每个项目一家供货的，价格各不相同，鉴于这四家的合同都要到期了，我已经跟其中两家谈好了，把原有的四家减少到两家，而且这两家的供货价格要基本一致，他们在供原有项目的同时要慢慢介入第二个项目的供货。如果这两个主管能明白我的用意，那就不应该觉得混乱，而是按此执校他们如果不明白，不跟我沟通，反而到二位那去诉苦，是有什么难言之隐吗？我办公室的大门和手机可都是很畅通的。”
李祥最后反将一军，让程经理脸上现出尴尬的表情。
这话起来也是没问题，虽人在项目上，但是采购部的业务出现了问题，他们不想着找部门经理反映，想办法解决，却舍近求远找项目经理在老板面前摆了一道，这怎么看都觉得用心不正。
“这些毕竟都是发生在项目上的事情，他们跟我们也没什么不对，至于为什么没有跟你，那我们就不清楚了，或许是你们部门内部沟通确实是有问题的，你应该跟下面的人多交流才是。我们也不过是怕现在的乱象影响正常施工，所以才跟苗总一下，让苗总帮忙协调协调。”程经理立马就开始撇清关系了，好像刚才质问李祥的是另有他人。
“谢谢程经理提醒，我跟以前的蒋经理做事风格确实不太一样，短期内让大家改变以前的做事方法确实需要一个过程，在这个期间我也应该多跟项目上采购部人员多沟通，有问题及时解决。不过好像这几新系统上线之后你们两个项目的供货也没有太大问题。整个采购流程线条很清晰，从计划上报审批完成到现场收货的照片都可以在系统中查看，苗总都随时可以检查。”
李祥完，苗大智还真的拿出手机打开软件，随机点开了程经理所在项目的一个采购计划，很快就看到两货的相关情况，从计划上报到最终到货也只用了一的时间。
苗大智看完之后很满意，又随意点开了另外几个，用的时长都相差不大，这明并没有因为材料而影响施工。
“别的先不，首先我对这个软件还是比较满意的，以前我确实也没有怎么关注过现场到货情况，现在有了软件记录时长，到底哪个环节出现了问题，谁也没法抵赖，也不会再出现跟以前一样互相推诿的情况。本来我还在犹豫因为这个软件每年产生的使用维护费到底值不值得，现在看来这钱应该花，花的值，你们务必要认真使用，执行下去，谁不会用就找人去培训，再不会用就换人，我一个60多岁的都能弄明白，我就不信你们一个个年轻有什么困难。”
“下面第二个事情，采购部内部的事情我不管，等会后你自己去解决，我相信你应该知道该怎么做。”苗大智对着李祥。
“但是，刚才你们的有个问题我觉得确实要好好思考一下，怎么在项目施工过程中对成本进行更好的把控，以前我们的管理是不是过于粗放，在哪些方面我们还有提升的空间。你们回去之后也好好思考一下，我下周也会在公司跟管理层开个会，然后大家集思广益，想办法把短板补一补。”
程经理两人只好点头答应，对李祥的“声讨”也就没办法继续下去了。
“好了，这周的会就开到这吧，你们两个先回吧。”苗大智淡淡地。
这话明显没有让李祥走，所以李祥只好还在那坐着。
等程经理两人出门之后，苗大智问：“人材机，你们就占了两个，如何把成本降下来，让公司的利润增加，这确实是需要你好好思考的问题。当然，你刚才的也有道理，项目经理作为管理现场的第一责任人，他们也是有着一定的责任，怎么样能发挥出他们的最大作用呢。”
着着，苗大智已经不像是在问李祥的意见，而是自己也进入了沉思之郑这个问题也算是困扰了他许久的问题。但事实上不管如何，他们都会认为公司是老板的，他们只是打工的，给多少工资就干多少活，所以看似公司经营状况还可以，但内里存在的风险一直也没有消除过。
李祥想了想，：“我倒是有个想法，现在给项目经理不管是年薪还是月薪，都不太能调动他们的积极性。可还是换一种方法没准会好一些呢。”
“什么办法？”
“把项目经理的部分薪资跟项目的最终效益挂钩，如果超额完成任务，那就给予重奖，要是没完成，那相应的也要有处罚措施。这样也多少会好一些，让他们对项目的成本问题更关注，而不仅仅是生产方面的事情。”
苗大智听后仔细考虑着这样做的可行性。
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