一台白色的电脑，静静地坐在秦东的办公桌上。
秦东熟练地敲击着键盘，移动着鼠标，一个一个的字符在电脑上不断闪烁。
笃笃笃——
周凤和敲了敲门，看到桌上的电脑，他有些犹豫，踟躇不前。
“周书记，请进。”秦东抬眼看看他，键盘敲击的声音又响起来。
今年八月二十四日，微软发布革命性产品in95操作系统，而秦东现在用的仍是DOS操作系统。
“秦总，会不会带进来病毒？”周凤和很是犹豫，并没有走进秦东的办公室。
“病毒？你感冒了？”秦东下意识抬头看看这位以原则着称的老书记，关心地问道。
“我没有感冒，我是会不会给电脑带来病毒。”周凤和得很是谨慎。
秦东哑然失笑。
周凤和也不知从哪听电脑会中病毒，在他心里，电脑的病毒和人身体里的病毒怕是一回事吧。
“不会，不会，”秦东干脆站起来，邀请周凤和过来，几个领导班子成员也走了进来，看着他熟练地操作，眼花缭乱。
“以后每个领导班子成员配一台电脑，就安装in95，现在是什么时代？互联网时代！”
大家都听过互联网，可是在这个连电脑病毒都搞不清的年代，都是一脸茫然。
“今我们开个短会，领导人五月份的讲话大家都看了吧。”秦东看看大家，渐冷，大家身上有的穿了夹克，有的穿了西装，现在连周凤和都不穿那种老式的中山装了，铁灰色的披肩夹克穿在身上，身了就少了许多那种原则的味道。
“我是认认真真反反复复学习了很多遍，感觉讲得很及时，十六个字的方针也切中时弊，”工会主席贾德顺见不是正式开会，就先笑着道，“现在许多国企不景气，究其原因，就是这十六个字没有做好。”
“我也认真对比了我们厂跟这十六字的差距，除了政企分开这一条，其他三条没有问题……”李建义似乎很有感慨。海城啤酒就是困难企业的典型。
“这十六字没有做好，现在基本上都出了问题，这十六字做好了，象我们嵘啤，不论经济效益还是社会效益，在全省都排在前头。”武庚拿出眼镜布，擦着金丝边的眼镜，以前，他或是用衣服，或是用卫生纸，现在真的讲究起来了。
大家都到了国企，现在中国的国有企业，可以是冰火两重，有的云端，有的在泥淖。
自1992年7月国务院发布《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，宣布全面落实14项自主权之后，在决策层看来，该给的自主权已经全部下放了，接下来就应该是企业八仙过海，到市场上去各显神通了。
但事实却让人非常沮丧，绝大多数国有企业在竞争中一触即溃。
由于效益不彰，国有企业的亏损面在这些年有增无减。国家统计局对津、哈尔滨、沈阳、成都等15个大中城市的2600家国有工业企业的调查显示，到1994年末，这些企业的资产总额为2544亿元，负债却达2007亿元，企业负债率平均高达78.9％，与10年前相比，资产增长了4.1倍，债务则增长了8.6倍。
很多企业每还在生产，但是制造出来的产品往往从生产线上搬下来，就直接拉进了仓库。
今年九月份，《人民日报》刊登了长篇经济分析文章《来自“八五”（1991~1995）的报告》，用极大的篇幅谈论了国有企业面临的三大困境。
一是亏损居高不下，国有企业的亏损数每年以14.2％的速度增加，年均亏损超过500亿元，在全部亏损企业中，国有企业占70％以上。
二是企业资金的使用效率低下，库存产品每年以30％的速度增长，超过生产增长速度至少10个百分点。
三是国有工业综合经济效率指数比“七五”时期（1986~1990）下降5.4％，资金利税率和成本利润率都低于非国有企业。
今年7月份，国家体改委宣布，开始于1994年的百家现代企业试点工作将延期一年，也即从原定的1996年底延至1997年底。
公开宣布一项重大改革“延期”，这还是改革开放后的头一遭，从中人们都体味出了试点改革的百般艰辛。
“别的企业的困难我们管不了，困难企业太多，我们也管不来，现在我们就是要解决好我们自己的事情，”秦东笑道，“今年，我们还是两条腿走路，对外，以市场为导向，打市场拼市场抢市场，对内，以管理为导向，形成我们嵘啤自己的管理体系和管理规范……”
嵘啤的管理向来严格，从周凤和担任一把手时，车间里就很干净，陈世法接过一把手后，管理也讲究责任，当秦东主持工作后中，他一直在外面跑市场打市场，管理方面，又是周凤和顶了起来。
“一个厂，首先要让员工成为合格员工，然后才能讲质量，讲美誉度，最后才是品牌，我们现在有基础了，员工合格，狠抓质量，我们的产品在市场上也有了美誉度，形成了品牌优势，是时候建立我们管理体系和管理规范了。”
周凤和不断在本子上记着，这也是他思考的内容，嵘啤厂里，光规章制度就有几大本，可是这里面有生产纪律，有工作纪律，没有捏合到一块，形成系统的东西。
他看一眼秦东，这个年轻厂长，早已不是当年的吴下阿蒙了，他站位很高，眼光长远。
“制度汇编成册，形成一个管理系统，我给这个系统起了个名字，叫作ECR管理系统。”
秦东看看大家，大家的英文普遍不好，武庚当时学的是俄文，英文也是一窍不通。
“E代表每人，每，每事，C就是控制，R代表奖励，当然也有惩罚，”秦东把三个英语单词解释了一遍，“在这个管理体系中，有几个重点，重点就是岗位管理，班组管理，分厂管理，职能部门管理，经营决策，全员激励……”
同城的张厂长也提出了自己的管理哲学，其实无论是张厂长还是秦东，都不约而同借鉴了日本京瓷稻盛和夫的思想，他的《活法》、《干法》几本书，后来风靡中国企业界。
京瓷的阿米巴管理法，后来也为张厂长所借鉴……
“管理者，实话，首先是恶人，”秦东笑了，大家也笑了，“管人不但要奖励，更要处罚，所以不得不当恶人，大家，这个恶人谁来当合适？”
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