我有个懒习惯，不想了解的东西，不用脑记忆。已经吃过好多次的亏，还是不长记性，今又是一个教训。
公司申请州长质量奖，网上初审已过，进入现场评审阶段，按照评审流程，要求公司高管和中层领导参加，由评审专家提问，我们会针对性的回答。
评审开始前，我自以为财务就是回答自己专业的问题，我把申请资料里的财务数据草拟了一遍，根据前三年数据，写了一些分析，觉得应该没有问题了。
上午九点开始接受专家提问，老总和各部门，都做了充分准备，不是对答如流，起码也是到点子上了，符不符合专家要求和标准不一定，每一次的回答，专家们都会做出中肯的评价，以我的知识架构和在央企的工作经历，评审专家真的很专业，他们把我们民营企业拿来和央企国企对标，公司目前已过初创时期的跌跌撞撞，进入快速的上升通道，企业在做大做强时，在企业文化方面，风险管控方面要做到规范管理，加强风险把控，企业才能稳健发展。对我们公司的愿景和目标，专家的中肯建议，不要把目标定了，没有具体实现目标的方法和步骤。比喻我们的一段旅程一样，要达到目的地，我们计划用多久，采取什么方法到达，一路旅程需要什么必备的装备。
轮到对我提问，我一听问题都懵了，问报表上的数据有多大，怎样处理应收账款和账龄长的往来，对应收账款的风险把控，我只能应收账款的形成有部分是项目质保金，有部分是采购材料形成的死账，呆帐。我们采取的方法就是对供应商进行实地考察，尽量用和我们有长期合作的供应商，信誉好的供应商，也是减少风险的一个好方法。又提到研发支出的问题，有没有立项，具体研发什么东西，我只晓得研发在水利建造发面，具体的研发内容真的搞不懂，因为立项和研发都是行政部在操作，我是真的回答不上，晕死了，我研发支出国家有文件，鼓励研发，至于成功与否，那谁也不能保证，这个事情就这样过了，真的后悔当时编资料时应用心看一下，做报表申报时多看下数据，也是前几有预感，我无意还去看了往来的账龄分析。应收也是大概的，刚好也是掐准，教育经费也是大概的，看样子，我得在外账上要好好看下我们的报表数据，该记忆的要用脑记住，不要再出这样的纰漏。
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