四月，总后第二期订单如约而至，金额直接翻倍，达到五百六十万！
而且要求更高，种类更多，甚至包含了一种新型装甲车辆用的复合传动部件，技术难度极大。
随订单而来的，还有总装（总装备部）两位技术军官的常驻联络员身份。
这意味着，红星厂联合体，已经不仅仅是供应商，开始深度参与前期研发。
王建军敏锐地意识到，这不仅仅是订单，更是政治资本。
他将主要精力投入到保障军品生产中，亲自蹲点车间，协调全市乃至从外省市调集特殊原材料。
每一个环节都要求万无一失。他知道，这每一件合格的产品，都是通往更高位置的台阶。
他的付出得到了回报。
五月，在一次高层军工协调会上，一位上面的领导听取汇报后，特意问了句：
“那个四九城的红星厂，就是搞横向联合出了成绩，现在又能啃下硬骨头的？”
“是的，首长。
他们厂长王建军，是个能打硬仗的干部。”旁边人回答。
将军点零头，没再多。
六月，研究所传来捷报：
第一台基于消化吸收技术的“红星-I型”简易数控外圆磨床样机组装完成，初步测试达到设计精度要求！
虽然核心控制器还依赖部分进口芯片，机械结构也显粗糙，但这是从零到一的突破！
王建军没有大张旗鼓庆祝，而是邀请了市经委、科委和机械工业部的几位技术型领导，搞了一个范围的内部观摩会。
会上，王皓文作为主要研发人员之一，进行了操作演示和原理讲解。
年轻人沉稳自信，技术思路清晰，给在场领导留下深刻印象。
“王主任，你们这个儿子，了不得啊！
还有你们这个研究所，不声不响，搞出大动静了！”
机械工业部的一位司长赞叹。
“都是组织培养，大家支持。
我们就是想着，不能总靠买，得自己有点东西。”
王建军谦逊道，但话里的志气谁都听得出来。
这次低调的技术展示，效果远超一场盛大的发布会。
机械工业部随后将“红星-I型”列为“六五”计划重点扶持的国产化数控机床预备项目之一，拨付了首笔研发补助资金。
更重要的是，王建军“重视技术、培养人才、目光长远”的形象，在务实的技术官僚圈子里牢固确立。
七月，年中总结。
红星厂各项数据再创新高，尤其是军品产值和利润占比大幅提升。
市经委周主任被找去谈话，回来后告诉王建军：
“上面有意在明年初，进行一批干部调整，充实到更重要的经济管理岗位。
你的名字，在备选名单里。
但有争议。”
“争议什么？”王建军问。
“有人你太年轻（45岁），改革步子太大，怕不稳。
也有人，你搞经济有一手，但缺乏主持全面工作的经验。”
周主任看着他：
“你怎么想的？”
王建军笑了笑：“主任，我服从组织安排。
组织让我在红星厂干，我就继续把试点搞深搞透。
组织觉得我能承担更重的担子，我也绝不懈怠。
至于经验，不就是干出来的吗？
搞工业改革是干，管理一个地区、一个行业，也是干，道理相通。”
不卑不亢，充满自信。周主任满意地点点头。
王建军知道，关键时刻，需要再加一把火。
这把火，就是“红星模式”的可复制性和推广价值。
八月，他亲自执笔，撰写了长达三万字的《关于“横向经济联合体”在激发企业活力、促进技术进步、保障重点任务方面的实践与思考》报告。
报告不仅总结了红星联合体的经验，更将其上升到“探索社会主义公有制条件下，微观经济组织创新与宏观调控相结合的有效途径”的理论高度。
并提出了在全国不同行业、不同地区进邪分类分层推广试点”的具体建议。
报告通过周主任直送国家经委，同时抄送市委、市政府主要领导和相关研究机构。
报告数据翔实，案例生动，理论扎实，建议可行，堪称一份高水平的经济改革实践论文。
报告引起了高度重视。
国家经委内部简报摘登，几位经济领域的资深顾问批示“很有见地，值得深入研究”。
更关键的是，这份报告为王建军赢得了“不仅有实践能力，更有理论思考和战略眼光”的评价。
这对一个志在更高位置的干部来，是至关重要的素质。
九月，秋高气爽。
王建军接到通知，参加市委组织部举办的“中青年干部培训班”，为期两个月。
这是一个强烈的信号。
同期学员，都是各区县、各局办的重点培养对象。
培训班上，王建军依然低调务实。
每次组讨论和课题研究，他的发言总能切中要害，既有基层实践的鲜活案例，又有清晰的政策逻辑和改革思路，令授课的专家和同窗刮目相看。
他并不刻意结交，但自然而然成为学员中的核心人物之一。
结业前夕，市委书记亲自到培训班座谈，点名让王建军谈谈对首都工业发展的看法。
王建军早有准备，他从首都的功能定位出发，提出“首都工业不应追求总量，而应聚焦高精尖、服务中央机关和科研院所、引领技术创新”。
并具体阐述了如何通过“专业化协作网络”和“产学研用一体化”，打造几个具有全国影响力的高端制造产业集群。
市委书记听得很认真，末了：“建军同志的想法，很有启发性。
首都的发展，确实需要新思路。你们红星厂的实践，是个很好的起点。”
培训班结束，王建军回到厂里。
他感觉到，脚下的路正在变宽，前方的目标也越发清晰。
他知道，自己正稳稳地走在一条通往更广阔地的青云路上。
这条路，靠的不是房地产和资本炒作，而是实打实的功绩、能力、远见，以及对国家战略需求的精准把握和贡献。
1980年的年底，在紧张忙碌中临近。
而王建军的目光，已经投向了1981年，投向了那条路的更高处。
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