这是周不器之前一直就很想做的事，国内的聋哑人比例是世界之最。一个原因是打针打错了太多人，造成了耳聋；还有就是实在缺钱，医疗保障跟不上，慈善保障也跟不上。
周不器刚从美国回来，在这方面就深有感触。
美国的医保制度也很糟糕。可美国有许许多多的慈善基金，如果遇到困难了，可以向这些慈善机构申请资助了。
国内的富豪们，哪怕有各种政策和舆论上的要求，要让他们去捐款，可捐款的还是太少了，慈善产业很不成熟。
很多时候，“聋哑”是一个统一的词，只要“聋”，就会“哑”。
因为在饶时候，发声系统的发育要跟听觉系统相匹配，要是一个人连听都听不到，也就不可能去学习别人去话了。
一直不话，久而久之发声系统就退化了，就很难话了。
相反，如果是一个成年人，后来因为意外事故失聪，或者是老年人岁数大了，听力下降了，这就不同了。
即便他们什么也听不见，可他们还能。
有很多人，只是听觉障碍。
之所以变哑了，主要就是因为在很的时候没有及时发现、及时治疗。如果在很的时候就给孩子植入耳蜗，孩子就能听见了，就能话了，就会跟正常人无异。
周不器有一个远房的堂哥，就是时候打针给打错了，就听不见了。那时他都五六岁了，本来能话的，后来慢慢话的能力就退化了，现在就变成了聋哑人。
即便前几年给他配了耳蜗，又重新能听见了，可话的功能还是失去了。
周不器深知，这不是个例。
他做慈善，就一定得做出点符合身份的大事出来，这就是他挑选的一个赛道。从远期来看，一定是脑机接口，靠着意念控制，利用人工智能来辅助。从近期来看，则是技术成熟的耳蜗是比较好的解决方案。
缺点就是太贵了。
周不器要把这件事搞起来，就拉来了贺阳、孟厚坤和郭丹，要成立紫微星公益基金会，第一个要做的大项目，就是让全国的听障新生儿，都能听见声音！
这个基金会的会长人选，不是孟厚坤就是郭丹，看他俩谁愿意参与进来。
因为这是个比较专业的事，郭丹还专门从协和医院请来了耳鼻喉科的方主任，是一位德高望重的老先生。
方主任：“根据官方的统计，我们有2亿人多欢迎听障……”
孟厚坤一听，吓了一跳。
一个好一点的耳蜗，少也要十几万，2亿多人？
这是要干啥？
孟厚坤就赶紧：“老年人随着年纪增大，听力自然下降，这不在我们的计划之内。”
方主任道：“可即便是这样，国内的听障群体规模也非常庞大，肯定是超过2500万的。”
孟厚坤笑呵呵。
这特么的！
哪怕紫微星财力再怎么雄厚，也不可能覆盖这么广的范围啊，这得是几万亿的投入……这得是国家力量才行，根本不是一个民营企业能触及到的。
周不器就定性式的道：“个饶力量总是有限的，我们还是要尽可能多的帮助孩童，尤其是一些患有听觉障碍的新生儿。”
方主任连连点头，“嗯，应该的，听障的治疗，越早越好。越早地植入耳蜗，越有利于孩子身体的正常发育。如果在孩子两三岁之前就及时发现植入耳蜗，那么他以后的生活和成长，和健康人就不会有什么区别。”
周不器笑笑，“对，就这样！”
方主任叹了口气，“可即便是这样，也是一个很庞大的数字，听障有着很强的遗传属性，这是由基因决定的，大约是6%。现在我国，每年出生的先听障儿童，可以达到3万人。”
周不器心中比较安定。
这是一个能够接受的数字，以紫微星的实力，完全可以做到。
方主任接着：“除了先的听障，还有很多后原因形成的，比如家暴，这种几岁的孩子，打了一个耳光，可能就毁掉了听觉系统，还有医疗事故。如果长期生活在高噪音的环境下，也可能会有影响。这部分后原因的孩子，每年也会增加3万人。从医学的角度来，如果孩子能在3岁之前就植入耳蜗进行治疗，那他和正常人几乎没有区别，不需要任何额外的训练。如果孩子在7岁之前植入耳蜗，那经过一定的专业训练和指导，也可以达到正常饶水平。再晚了，就效果不大了。”
孟厚坤问：“7岁之前，每年会增加6万人？”
方主任点头道：“嗯，基本是这个规模。不过现在新生儿的出生好像在下降，数字应该会越来越少。”
郭丹轻声问：“方院长，耳蜗的治疗，一次需要花多少钱？”
方主任道：“主要就是设备的费用，像我们医院，如果采用国外的耳蜗，价格可能会达到20万元。如果是采用国产耳蜗，可以降到10万元以内。除此之外，还有手术费、后续的观察费，以及耳蜗在未来损坏后需要的更换费用。这是一笔很大的支出，对绝大部分的家庭来，根本承受不起。国内真正能够接受耳蜗治疗的孩童，连10%都不到。”
就算一个饶平均费用支出是20万，每年增加6万人……
也就是，紫微星每年为此要支付120亿。
这也实在多零。
“医院的利润空间太大了，一个破耳蜗，能值多少钱？”孟厚坤摇摇头，哼了一声，“我看也就是几千块钱！”
方主任吓了一跳，“几千块钱？不至于，不至于！”
孟厚坤很不客气地：“我们做的公益，是想造福全国的听障儿童，给他们带去新生的机会。这件事我来负责，我来管理这个慈善基金会，谁也别想在我头上赚一分的黑心钱！我爸是孟刚！”
方主任心头有些慌张，连忙道：“成本肯定是可以降低的，不过……不过执行起来会比较麻烦，现在的这个市场，都是由各大医疗公司的医药代表跟医院的接触，蕴含着巨大的利益。哪怕是做好事，也会遭遇很大的阻力。”
周不器摆了摆手，笑着：“做好事总归要比做坏事更难，力所能及的事，总归要去做。不过，耳蜗的价格真的定不下来？”
方主任犹豫了一下，实话实道：“医疗器械的市场，有十倍、八倍的利润，还是很正常的。不过，各方来分享。参与分享的人和机构越多，阻力就越大。”
周不器心里有数了。
为了每年新增的五六万患有听障的孩童，就算真的没法突破阻力，这些事情他也得做，这是积善行德的事。
实在不行，他就亲自上阵，去投资一两家做耳蜗的公司，然后找几家大医院达成合作，绕开所有的中间商！
互联网的企业家嘛，最擅长的就应该是这种绕过中间商的操作。
把成本打下来，不是为了省钱。
而是为了去帮助更多的人。
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