还是没轮到谈Facebook的事，因为紫微云的cEo库里安又来了。
好嘛！
也是一笔收购案！
库里安想要斥资5亿-6亿美元，收购一家很有实力的德国的SaaS领域的初创公司，主要从事的就是企业协作办公的方向。
周不器对此就很无力，“我没记错的话，紫微云今年都已经收购7家公司了吧？”
库里安咳了一下，正色道：“你记错了，准确的，应该是9家。”
“要不休息一会儿？”
周不器开起了玩笑。
毫无疑问，库里安是云计算行业里无可争议的大佬，带领紫微云取得了难以想象的成绩。
去年，他是紫微星国际内部评选出的“最佳管理人”，今年他拿出的业绩同样不差，紫微云的市场份额已经稳稳压过了亚马逊云，并且在多个赛道全面出击。
库里安见他迟疑，就笑呵呵的：“根据我们初步的估算，今年，紫微云的收入达到了45亿美元！相比于去年，增长了400%！”
“怎么做到的？”
周不器知道紫微云的业绩惊人，却没想到成绩这么夸张。
这业绩真是太好了。
今年的年度最佳管理者大奖，郑晓丽能不能评上啊？
这还真有点担心了。
库里安笑道：“紫微云的产品，初期都有试用期嘛，有的是三个月的免费期，有的是半年的免费期，还有的是一年的打折期。前面的铺垫都打好了，今年很多用户的免费期和折扣期都过了，就到了丰收的季节。”
周不器问：“跟亚马逊云比呢？”
“亚马逊云？”库里安就不以为意，“去年就超过去了！亚马逊云除羚商，还有什么？紫微云却覆盖了方方面面，我们的市场份额，至少比亚马逊云多五六个点。明年的差距可能还会增大！”
周不器道：“政务云还是亚马逊云更受欢迎吧？”
美国政府也在全面的云化发展。
他们在选择云平台的时候，基本上都投靠了亚马逊云，紫微云很难从这个市场里捞到什么好处。
库里安就很不悦的：“可恶的政治，他们在干扰市场的公平竞争！”
周不器却早有心理准备，笑着：“紫微云的前期布局这么好，我又给你牵头拿下了游戏、流媒体、社交、AI这几个大方向，就算没有政务云，也一样能发展的很好。”
库里安点零头，他当然知道周大老板的贡献。
要是没有周大老板前期通过投资、战略合作、企业兼并购等方式为紫微云打下的良好基础，让紫微云覆盖了互联网产业的很多方向，他也不可能有今的成绩。
更为震惊的是，周大老板在技术路线上的判断，选择了降低云服务延迟的技术方向，从当下的云计算产业格局来看，好像也是无比正确的。更低的网络延迟，要比亚马逊云有更好的体验。
亚马逊云的技术方向是节能、省电……成本是降低了，产品竞争力却被紫微云比下去了。
库里安道：“今年全球云计算产业的总规模，大约是150亿美元左右，紫微云的市场总份额超过了30%！明年，我争取做到35%！”
“这你可不能大意了。”周不器摇摇头，“别忘了，微软很快就要进场了！”
“嗯？”库里安眉梢一挑，“你有内幕消息？”
周不器道：“你没听？”
“我不知道。”库里安就有点莫名其妙，随即反应过来，睁大眼睛，“难道真的是我的那个老朋友？”
周不器道：“对，就是他！现在基本上有判断了，取代鲍尔默出任微软新cEo的将会是微软云的cEo纳德拉。”
库里安是印度裔，纳德拉也是印度裔。
印度裔在硅谷很团结。
有一个个圈子。
圈子的大佬，最知名的两位，当然就是库里安和纳德拉。别看库里安的好听，是他的“老朋友”，其实这俩人为了争夺在印度裔圈子里的地位和话语权，一向是明争暗斗，关系很糟糕。
果然，听纳德拉要接班鲍尔默，成为微软的cEo之后，库里安脸上的笑容一下就收敛了，好心情也没了。
纳德拉是微软的cEo，他只是紫微星国际旗下的紫微云的cEo。
这是被比下去了啊！
周不器道：“等纳德拉上台了之后，微软下一步的的战略重心，肯定会朝着云计算来倾斜。现在微软云的市场份额还很低，这是因为鲍尔默不重视。以后可就不一样了，微软云会是一个非常重要的竞争对手。甚至微软云的长期潜力和威胁性，比亚马逊云还要大！”
库里安道：“只要你支持我，微软云就永远都不可能有机会！”
“我对你的支持还少？”
“我要去德国收购这家初创企业。”
“呃……”
周不器就有点无力。
不同的人有不同的企业运作风格。
有的人特别反感兼并购，就喜欢自己做；有的人就喜欢兼并购，作风强势且霸道。
库里安就是后者。
他最擅长的就是通过一系列眼花缭乱的企业兼并购，来保持自身业务在市场里的领先优势。就像他的，今年他带领着紫微云，已经先后完成了9次收购。
总规模不算太大，也就是10亿美元左右。
可这一出出不间断的兼并购，实在是有点行业吞噬者的感觉。
这名声就不是太好。
大企业不断的去收购公司和初创公司，就会扼杀市场里的创造力。
其实来到了紫微云之后，库里安这都算是收敛了。
以前在甲骨文，他主管开发和企业软件业务的时候，那才叫过分，一年发起二三十起兼并购都是稀松平常的事。甲骨文的市场垄断，基本都是靠着兼并购来完成的。
兼并购的意义，不仅仅是看到别人家的产品很好，然后买过来为我所用。
这类的兼并购太少了。
硅谷里更主要的兼并购目的，针对的是人才。
是看到了人家的产品挺好，觉得这个公司的人才都很不错。挖人挖不来，就索性把对方的公司给买下来，这样这些人才就都可以为我所用了。
还有一种更残酷的兼并购动机，就是扼杀潜在的威胁。
发现市场中出现了一家可以威胁到自家产品的初创公司，那就别客气了，趁着他们没成长起来的时候，就赶紧收购过来。兼并购完成之后，就果断的放弃他们的产品。
花钱买平安。
其实早年的硅谷不流行这种风气。
这是从90年代末开始的。
第一个掀起这种潮流的就是大名鼎鼎的比尔·盖茨。（其实比尔·盖茨是前台的，真正管理微软并主导这种策略的是商业出身的鲍尔默，不过大家骂的都是盖茨。）
这种风气，就导致了如今硅谷里超级巨头的林立。
要知道，在90年代以前，硅谷那可真是百花齐放，充满了创新性和创造力。
各种初创公司，一样可以很轻松的对很多行业巨头发起挑战。
苹果一诞生，就把Ibm给打了个半死。
要是以现在的这种风气，Ibm早就把苹果给兼并购了。
当年的那些pc领域的大公司，比如康铂电脑，之所以很快就不行了，就是因为这些公司都过于遵守硅谷的“创新道德”了，太心慈手软了，这才酿成了杀身之祸。要是康铂早早的也跟比尔·盖茨似的，通过一些损人不利己的兼并购不断的“消灭”那些潜在威胁的公司和初创公司……可能微软早早的都被康铂给吞并了。
雅虎要是早早的扼杀谷歌，也不会后来那么惨。
2000年以后，兼并购的风气就风起云涌在硅谷兴起了。
市场竞争就残酷了。
公司和初创公司想闯出来的机会大大减少，硅谷的创新性大幅度减弱……所形成的市场效应就是科技大公司受到的挑战越来越少、规模越来越大，变成了一家一家不可撼动的超级巨无霸。
库里安就是兼并购风格的超级拥趸！
紫微星国际的其他业务，一年里发起的兼并购，可能也就2-3起。库里安带领的紫微云，已经要发起第10桩兼并购的案子了。
因为涉案金额可能要超过5亿美元，所以必须要由周大老板批准才校
周不器也没法去拒绝，人家的业绩和履历摆在那里呢，“这啥公司啊，就非收购不行？”
库里安道：“一家德国的创业公司，开发的是一款办公协同软件。”
“就像微书那样？”
“对。”
“这样啊……”
周不器这下就慎重起来了。
这么看来，还真应该收购！
产品好，可以用下去；产品不太好，大不了就直接关门。
欧洲在发展数字化的单一市场，微书一定要发挥重要的作用，并杀穿欧洲市场才行，可不能让德国的这家初创公司捡了便宜闯出了名堂。
要提前下手，早早的扼杀！
库里安道：“欧洲人不喜欢跟美国人用同样的企业产品，欧洲有一种贵族的优越感，瞧不起美国的这种文化荒漠。微书在美国很顺利，在欧洲的推广很不顺利。把德国的这家公司买过来，把他们的产品改造一下，用上微书的架构和引擎，以德国原创的名义在欧洲推广出去。”
周不器就很果断的做出了决定，道：“1月31号以前，要完成任务。如果完不成，那就等到下半年再去收购。不要影响了公司的Ipo！”
“没问题！用不到明年，年底之前就能搞定！”
库里安信心十足。
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