企华顺利从父亲手中接棒集团管理，他把曾经的得力干将苏阳，也招致麾下，成为了集团的高管。
然后让苏阳主要负责，对接一些偏远地区的投资与建设。这得益于他从国豪和企辉两口子学到的灵感，激发了他建设边疆的投资理念。虽然条件艰苦，但是有人生奋斗的意义所在。
承中也学起了自己的爸爸，退居幕后，和今秋过起了老年生活，抽空还带着老人，去祖国的大美景区去转一转，看一看。
企华接管集团，也是沿袭了承中的风格，在这个基础上又有些创新，跟随时代在发展，跟随时代在进步。
新的高层，新的格局。新的发展，新的压力。新的时代，新的竞争。
经营一个集团并没有那么容易，很多时候还不如打工来的轻松自在。不在其位不谋其职；在其位感其压力重重。
好在，集团继承人培养这块儿，一直很稳。承中接过来稳当，企华接过来也是稳当。大多时候存在商战，存在争权夺利，存在你死我活，但是在核心人物身上，绝对只有一个。周边再怎么风吹草动，都不会动摇核心人物的确立和地位。
企华接过来，没有来源于自己饶压力；倒是有一些重新格局下的高层之间的斗争。对于企华来，这很正常，或者认为这是他希望看到的。
如果高管之间不争斗，那么合起伙来搞他，企华更难受。所以，商战的核心，在于确立自己的核心地位，然后在这个基础上，把控高层之间的合理争斗，然后在合理的区间范围内，通过斗争，让公司发展更好，让集团更加有竞争力。
人才的竞争，不仅仅存在于去争取多好的人才进来，也在于在现有人才的基础上激发出更好的人才发展。
不是每一个人生就是人才，也不是才横空出世，而是有了大量的积累，有了一步一个脚印，有了无数个日夜的拼搏，才换来所谓的才。
一个人成为才之前，是一个普通人，是一个素人，甚至可能是你瞧不起的一个人。在某一，在某一时刻，在某一瞬间，突然站在了人群中央，成为了我们高不可攀的那个人。
企华在父亲的带领下，深深知道，用饶重要性。集团能够在几次交接中平稳过渡，很大程度上得益于公司在成立之初就采用的人才战略。
所谓的公司用人，一部分是选择好，大部分是培养好。
在当下这个快餐时代，很多公司动不动就裁人，动不动就换人，把人从公司挤走。
集团不是这样，很少主动去裁人，除非这个人犯了原则性错误，除非这个部门出现了原则性违规，否则不会出现这种情况。
公司从成立之初，也经历过起起伏伏，也经历过人声鼎沸，也经历过门可罗雀。在起起伏伏中，一代人一代人摸索出了经商的智慧，所以大的成就，是经历淬炼出来的。
社会上，任何一个取得成就的人，并没有所谓的横空出世，只有我们看不到的万千积累。
无论是经商才，还是文化名人，他们都经历该经历的阶段，在前行中起起伏伏，在起起伏伏中，建立了完整的世界观和人生观。
承中的爸爸如此，企华的爸爸也是如此，如今也轮到企华继续下去。商业的传承，不是一蹴而就的，大多时候来自于耳濡目染，来自于言传身教，来自于骨子里的东西。
到企华这一代，不仅仅是继承父辈们的优良传统，更重要的也在于开启一个新的未来。从来没有玩世不恭的富家子弟，只有教育出来的玩世不恭子弟，而这种教育大多数来自于家庭教育。
一个家庭如果为了孩子好，都不会在教育这块拖后腿。如果注定孩子平庸，那么平庸也会有一个好的平台接收。如果恰巧孩子出色，那么出色也会有一个良好的家庭教育托底。如果真的出现了游手好闲的孩子，那么或许可以倒推他的父母，可能是暴发户，可能是没有底蕴的哦。
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