提高Intel的量产能力和产品良率，只是解决英特尔从半导体存储器供应商，转型为微处理器供应商，所面临棘手问题中的部分而已。
比如，Intel还存在并非技术失误造成的不足和BUG，像支持浮点运算功能的协处理器Intel，就还没有来得及配套Intel推出来，只能先用Intel的浮点运算协处理器Intel将就着。
对此，戈登·摩尔给出的解释是，因为产品引入重大新技术，往往便容易伴随着缺陷出现，像Intel引入了对多任务支持的资源调配机制，便出现了不少BUG；而Intel是x86家族微处理器迈入三十二位时代的第一个作品，自然要吸取教训，集中有限的资源，以确保设计和制造的完善。
高弦没有纠缠这个答案的可信度，只是明确指出，做为个如脑CPU的微处理器，能够处理浮点数据，进而处理包括图像、声音、视频在内的各种多媒体数据，必定是大势所趋，如果英特尔错失这一市场机遇，那就真的没救了。
所以，英特尔必须在下一代，也就是第四代微处理器产品当中，直接内置浮点运算单元，而不是放到外面的协处理器；到邻五代处理器，在此基础上，推出专门支持多媒体数据处理的增强功能。
至于这种引入重大新技术的产品升级时间间隔，应该在三年左右。
金主爸爸提出了这样的期待，以戈登·摩尔、安迪?葛洛夫为首的英特尔管理层，能有什么选择？只能全盘接受。
更为重要的是，高爵士虽然嘴里谦虚着，你们是技术精英，但提出的整改意见，却直击英特尔软肋，让戈登·摩尔、安迪?葛洛夫这些专业人士无可辩驳，甚至略显狼狈。
好不容易，高爵士话锋一转，不提他不擅长的技术了，开始讨论经营方面的问题。
英特尔推出Intel后，除了因为产能不足、良率不高而导致销售不佳之外，还面临着被个如脑主流标准掌控者IBM冷落的尴尬。
这个时期的IBM，在个如脑这一块，正忙着搞一套专利封闭的全新个如脑主流标准，防止兼容厂商跟着喝汤，而在具体实施当中，平台CPU固定在了开始支持多任务、具备错误中断功能，也就是减少死机等等新特性的Intel上。
由于受总部管辖，IBM个如脑部门的思路存在许多固化僵硬的地方，比如套用大型计算机时代的经验，错误评估个如脑产品更新换代的时间间隔，想当然地认为，采用Intel做CPU的IBM-PC，完全可以胜任到一九九零年代。毕竟，当前IBM大型计算机主力型号也才三十二位嘛。
另一方面，Intel的BUG实在太多，连和IBM一起开发支持多任务处理等等新功能操作系统OS2的微软，都能凑热闹地鄙视一把，于是这个认识，被带到了Intel上。
这个人之常情的心理也不难理解，IBM自成一体、堪称一个王国，里面的工程师们认为自己技术最牛，用英特尔这种“厂”的产品，本来就够给面子了，可却为了Intel的BUG，做了那么多的修修补补工作，毫无创造性可言，还无谓地消耗了那么多精力，自然不想再为Intel的继任者Intel，再浪费脑细胞了。
如何有效打开Intel的销路？
戈登·摩尔、安迪?葛洛夫这些人还真没有明确的思路，只能是走一步，看一步，坐等新的变数出现。
但戈登·摩尔不能把如此无能的答案亮出来啊，又无法像解释没能及时配套Intel的协处理器Intel那样，把原因归结到财政紧张、资源不足上，顿时额头见汗了。
沉默了一会后，戈登·摩尔只好硬着头皮，再次虚心请教，高爵士有什么高见？
高弦当然有自己的一套方略了，事实上，这也是本次会议的动力所在，保护“装”血统的个如脑标准。
“在过去的这些年里，个如脑行业的竞争，体现在各家厂商把包括微处理器、半导体存储器、外部存储器、其它芯片等等在内的产品和技术，以合理的成本，组合成为一个成熟可用的产品，推向市场，进而出现了几十种个如脑硬件平台，连带着操作系统、编程工具等等软件，也不得不适配出形形色色的版本。”
“到了现在，米国个如脑市场已经优胜劣汰得剩下两大主要硬件平台了，IBM-PC和苹果电脑，后者系统封闭，利润可观，IBM也谋划着效仿，推出新的个如脑标准，取代目前个如脑市场占比最高的IBM-PC，相应地，竞争的核心也发生了变化。”
到这里，高爵士的目光变得锐利起来，“我认为，在这个节骨眼上，英特尔有很大机会，通过绝对掌控Intel及其后继微处理器，取代IBM，主导IBM-PC的发展。”
戈登·摩尔、安迪?葛洛夫听得心潮澎湃，连声催问，那具体怎么做的思路呢？
高弦则搬出了已经淡出了英特尔的创始人罗伯特·诺伊斯，“罗伯特时代提出的一个经营规则，即英特尔不会进入和客户存在竞争的业务领域，到了十几年后的今，仍然存在着妙用。”
戈登·摩尔心领神会，高爵士的意思是，重申和强调这个规则，好拉拢那些采用x86家族微处理器做为个如脑CPU的IBM-PC兼容机厂商，争取把这些市场力量凝结到一起，让x86家族微处理器市场占有率高得无法取代。
高爵士朗声大笑，既然你们能够联想到这一层，那包括给IBM-PC兼容机厂商更具竞争力的，微处理器批量采购价折扣在内的技巧，就无需我浪费口舌地多啰嗦了。
“不过，英特尔应该扩充一下产品线了，除了微处理器之外，控制总线、内存、IO等部分的配套功能芯片，也必须积极推出，如此既能大幅度降低那些兼容机厂商的技术门槛，进一步夺取IBM-PC标准的控制权，还能明显增加其它半导体公司仿制x86家族最新一代微处理器产品的难度。”
听着高爵士关于英特尔接下来如何转型成功的建议，戈登·摩尔、安迪?葛洛夫眼前豁然开朗起来，那种走一步看一步的不确定性，不再是心照不宣的高管层共识了。
于是乎，当高爵士最后提出人事调动建议，让英特尔总裁安迪?葛洛夫接过英特尔董事会主席兼首席执行官戈登·摩尔的首席执行官一职，来带领英特尔贯彻这些发展计划，也就水到渠成了。
在高弦看来，这个时期的英特尔，需要一个狠角色来领导背水一战，而只是英特尔元老级员工，但并不是英特尔创始饶安迪?葛洛夫，远比戈登·摩尔，更合适。
白了，安迪?葛洛夫这位匈牙利移民，可比不上戈登·摩尔、罗伯特·诺伊斯那些创始人后路多，他别无选择，只能和英特尔同生共死。
在英特尔发展方略上对高爵士心悦诚服的戈登·摩尔，没有拖泥带水，利利索索地让安迪?葛洛夫全面主持英特尔营运，安迪?葛洛夫也干劲十足。
其实，主导个如脑发展方向的新势力，除了提供CPU的微处理器厂商英特尔这个米国市场本地户之外，还有能提供新型操作系统的软件公司，比如正和IBM打得火热，研发OS2的微软。
凭借当初帮助盖茨成功应对BASIC专利权官司，高弦在微软也有百分之二十五的股份，尤其盖茨没有创业者成功后的那种安于享乐毛病，和安迪?葛洛夫一样冲劲十足，所以，微软符合构想，即以米国市场本地户角色，成为主导个如脑发展方向的新势力。
但高弦看来，微软还要在泥里打滚一段时间，至少和IBM分道扬镳后，才能排除掉人心方面的不可控因素。
另外，美日半导体贸易协定签署后，一本半导体行业不敢在米国市场搞价格战了，加上一些米国半导体存储器公司黯然退场，米国市场上的半导体存储器价格上涨明显，直接导致个如脑因为内存成本上升而价格提高。
显而易见，支持多任务处理的新型操作系统，所需内存较多，像OS2，就不能低于2MB，而且对目前数量几千的老软件的兼容性，未必令人满意。
满足这种配置的个如脑主机售价，远远超过三千美元，再加上显示器、打印机等等外部设备，拥有成本就更高了，和当前IBM-PC兼容机普遍标价的两千美元比起来，缺乏市场吸引力。
所以，操作系统这一块可以先不用急，这个时期，还是硬件优先。
把英特尔梳理得条理清晰后，高弦便让高益一系着手帮英特尔发行债券，融资两亿五千瓦美元了。
毫不夸张地讲，《广场协议》签署后的一九八六年，是华尔街最赚钱的一年，资本市场前所未有地活跃，行情火爆，只要会包装，垃圾债券横着走，英特尔这点融资量，连水花都激不起来几个。
何况，高弦这次帮英特尔融资，并没有真的指望争取外部资金，而是为了高氏王国财富的一次“沉淀”。
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