夏看的很详细。无关乎信任，而是专业与否，你不按流程走，很容易导致下属有样学样。
实际上，现金流五个多亿很好搞定，他的股票账户留下一个亿自己闲暇之余炒股，其他的钱，包括之前没用掉富余的钱，一股脑都打包注入给了下丰。
只能这个团队管理的很好，获得了他的信任。
不仅仅获得了前前后后四个多亿的新注资，还继续帮他“肢解”创造奇迹集团。
可以，创造奇迹的毁灭，让下丰投资最为满意。
因为以前，夏有钱，都直接投资给了创造奇迹的一堆团队，甚至买域名，买版权，都不拿去投资。
看看吧，投资股市，多赚钱啊。
“这是，海蝶娱乐和极讯科技的最新融资股权结构图。”
左平很快汇报更重要的事情。
“完成A轮的极讯科技股权结构如下：联合创始人夏原有20%，稀释10%，就剩下18%，385万美金拿到新股10%，原来持股20%，锐变成28%；下丰投资和特酷网络集团原来各持有40%，现在下降到36%。但这不算玩，按照老板的意思，他们还在此基础上，增发了25%新股，用于股权激励和内部期权认购捆绑。这导致原来的三大股东，28%的老板，你下降到了21%，下丰和特酷下降到了27%。三家累计持股75%。团队期权的25%，其中15%为无偿授予有功劳的员工，包括管理层，剩下10%，需要按照估值70%认购。最大区别是，后面10%，可以无限认购，直到用完为止，15%的无偿期权，为定岗配售，配售的钱，由科技公司出，并留在科技公司财务账户，有偿购买的10%的股权出售资金，按照比例，分给原三大股东，算是回本资金。”夏虽然读书漫不经心，但数学很好。
他知道，在新的千年，英语和数学不好，是没办法走远的。这些敏感的数字，实际上都是一帮人在博弈。
年轻的创业者李享，李学林和代表资本的左平，马通的博弈。别看都是夏成立的。
但是双方一直都是有矛盾的。
就好像左平等人认为，如果把丢倒创造奇迹集团的一个亿美金，交给他们打理，估计现在二三十亿美金都有了。
1999年，格力就暴涨了12倍，你能想象吗？
同样的道理，原来夏时不时打款，现在不行了，引入了内外股东后，企业的钱就是大家的了。不能乱动，夏也不能因为想要搞个什么网站，一拍脑袋就投一笔钱，拉一帮985的高材生，就开干。
现在有钱的是左平等人，所以他们傲慢的打压这些创业者，合理合法。
这也引起了刚刚组建360科技的周弘毅等饶愤怒和不满。于是找到了大股东特酷网络的cEo彭柏。
你以为特酷网络是互联网公司，实际上屁都不是。
他的互联网部门早就卖掉了。现在是一家顶着网络科技公司名义的投资公司。
最近彭柏这子很影大辣味道。
八九月投资易趣和阿里，现在又投资百度和盛大。
彭博想“五千万，看着少东家面子上，我投了”。
然后周老板压根不要：“你们没资源，我希望你们能帮忙牵线搭桥，我们想引入雅虎和美国在线这种级别的流量巨头。”彭柏看了周老板一眼，就走了。
没多久，雅虎和AoL就同时答应投资刚改组的360科技。
“海蝶娱乐的情况，下丰32%，老板你16%，特酷网络也是32%，新增了团队期权20%。A轮对外融资，暂时还在研究。360科技的股权结构，应该是新增团队期权20%，给与新投资者20%，剩下的60%，下丰和特酷各占24%，老板你占12%。”也就是4：4:2的比例等比例稀释。
不同于夏知秋等人，夏更清楚，吃独食做不大的道理。要想留住人才，让他们有主人翁的意识，最好的办法就是让他们一起成长，股权股份都没有，谈什么一起成长啊。
看看后来特斯拉工厂，有分红，有股权，把多少魔都老牌车企的优秀员工挖吐血。
国内企业就是抠啊。也难怪步步高的段老板能发财。
就他那种把大部分股份都分给员工的狠劲，活该他发财。
其实还有华为的任老板也是类似模式。
由此可见，学会分享，很重要。
但是又不能乱分。实际上期权基金建立，只是第一步，后续能否把激励股权落实到真办事的人头上，才是效果好不好的关键。就好像很多慈善机构把钱“慈善”捐给了自家亲戚，还有廉租房租给了富豪。
不仅仅不是好事，还很恶劣。
夏其实并不在乎股权，但也不会反对左平等人自觉维护他的利益。
大家沟通了两个多时，夏挨个签字确认后。两人婉拒了夏留人吃饭的邀请。
主要还是这里多了个女人，他们也没想到“消失”
很久的刘黛，居然不当明星，跑来当金丝雀了。
难怪连公司的很多商演，都看不上了。
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