第一六五三章 控股江城重型机床集团（二）
机床主要由机身、工作台、主轴箱等组成，包括车床、铣床、钻床、磨床、冲床等，用于对金属或其他材料的坯料或工件进行加工，生产高精度、高质量的零部件，如发动机、齿轮、航空部件等。
机床一般分为普通机床、专用机床和数控机床。
数控机床是数字控制机床的简称，是一种装有程序控制系统的自动化机床。
专用机床是一种专门适用于某种特定零件或者特定工序加工的机床，而且往往是组成自动生产线式生产制造系统中，不可缺的机床品种。
按工件大和机床重量可分为仪表机床、中型机床、大型机床、重型机床和超重型机床。
中国已经成为全球最大的机床生产国和消费国，拥有完整的产业链和庞大的市场规模，但基础研究薄弱，原创技术较少，中低端机床同质化严重，竞争激烈；高端数控机床和专用机床仍依赖进口，核心技术受制于人。国家从1999年开始，出台了对数控机床增值税实施先征后返等一系列扶持政策，希望推动机床行业向高端化、智能化发展。
1996年，沈机耗资上亿元，引入美国桥堡机床公司的数控技术，但外方只发来一个源代码数据包，却不告知核心技术原理及使用原理，由此开发的数控机床成了废品。
1999年，滨州光洋公司进口日本机床时，日方强加了一串“霸王条款”：装机地点、用途要限定；擅自挪动机床，会被自动锁死，机床直接变废铁。
凡是中国不能自主制造的高端数控机床和专业机床，国外企业便高价出售或禁售；凡是中国实现自主突破的普通机床和数控机床，国外企业立刻低价倾销，让中国企业巨额的研发费用打水漂。
重生前，孙健在网上看过一篇网文：《十八家大国企几乎全军覆没》，的就是国内18家机床大厂低端混战、中端争夺、高端失守……在夹缝中生存的中国机床业，还有希望吗？
从1995开始出现连续5年的巨额亏损，六成以上的工人息工、待岗，企业发不出工资，人心浮动，技术骨干纷纷南下，生产经营举步维艰，资产负债率高达95%，压得江重的干部和职工喘不过起气，忧心忡忡，希望江城领导出面挽救。
没有外力介入，江重很难重获新生，拖得越久，问题越严重，市府联席会议决定，由李市长亲自出面，于去年底，前往淘宝控股公司总部，同孙健商谈控股江重事宜。
从1999年公开参与拍卖江重的200亩土地开始，孙健就明白，自己同江重脱不了干洗，打破西方国家的技术封锁，进军高端数控机床产业也是重生者的责任所系。
收购一家家濒临破产倒闭的企业，进入新的产业，想停都停不下来。
一辈子劳累的命！
机床业是高技术门槛，强调专业分工，需要长期技术积累，日本发那科、德国西门子等企业都是长期集中力量，聚焦做单一领域的冠军。
数控机床产业也是烧钱的行业！
孙健虽然不想成为无所不能的神棍，但他也不想高端数控机床被西方国家长期控制，从进军汽车发动机开始，就开始寻找进军数控机床产业的锲机，也不会主动请缨，更不会从零开始。
江城还有江城机床厂、江城第二机床厂和鄂省机床厂，都是生产普通机床和组合机床的中型专业工厂，没有核心技术，由于市场竞争激烈，产品缺乏竞争力，长期亏损，已经改制。
江纺、江锅、江塑、江鼓、江重、江船等大型国企由于各方面的原因，陷入经营困境，已经破产或濒临破产，希望江城领导出面，通过改制、重组、合作等不同方式寻求突围“良方”。
由于重生者出面，长红电器公司和日本精工钟表公司先后收购了濒临破产倒闭的江城电视机厂和江城手表厂，不仅避免了四千名职工下G，如今每年还为江城创造20多亿元的Gdp和1亿多元的利税。
年初，江城国资委公开挂牌转让江锅集团85%的股份，随即引来阿尔斯通、美的、茂业集团等企业的关注。
4月11日，阿尔斯通以3.38亿元，购买了江锅股份有限公司51%的股权，成为江锅股份的控股股东。
自1958年建厂以来，江重先后为我国的机械、能源、航空、航、军工、交通、化工等行业提供了近两万台重大设备，并向北美、中东、东南亚、非洲等地区的20多个国家出口产品，成为亚洲最大的重型和超重型机床制造厂。
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啪啪……
孙健、李涛、刘悦等人在李市长、韩局长和彭世林等饶陪同下，走下丰田商务车，热烈的掌声的顿时响起，经久不衰，厂区道路两旁站满了干部职工和家属，喜笑颜开，高举“热烈欢迎淘宝控股公司控股江重！”“热烈欢迎华人首富控股江重！”等横幅欢迎孙健一行人。
李市长出面邀请淘宝控股公司控股江重的消息从去年底就在江重的干部职工和家属中传遍，成为茶余饭后乐此不疲的谈资，华人首富精明能干，为韧调，淘宝控股公司及旗下企业管理层和普通员工的福利待遇在江城称第二，没有哪家企业敢称第一！厂里就有200多名原来的同事如今在曙光自动化集团等公司上班，后悔当初没有胆量辞职，前往应聘。
随着沪海德勤会计师事务所的员工到厂里四处丈量土地，查看机器设备和库存，大家都明白这一不远了，翘首以盼。
“多谢了！”
……
孙健频频拱手表示感谢，有了江重干部职工的大力支持，控股江重就已经成功了一大半。
国企老厂干部职工中人才济济，由于各方面的原因，缺乏施展才华的舞台，由于企业效益不佳，人才流失严重，曙光自动化集团就有200多名从江重跑出来的干部职工。
如今担任曙光自动化（光谷）公司副总经理的郭先霖原先就是江重的一名普通工程师，华科自动化专业毕业。
(本章完)
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