周二早上五点半我就醒了，不是自然醒，是脑子里一直在过今要处理的事——竞争对手资金链出问题了，按理我们应该松口气，可我总觉得这事儿没完。媳妇睡得很沉，我轻手轻脚爬起来，倒了杯水站在阳台。还没亮，楼下早点摊已经支起来了，油锅滋滋响。
手机震了一下，是刘发来的：“陆哥，竞争对手那边有动静了，他们产品总监凌晨在朋友圈发了条动态，‘山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村’，配图是杯红酒。”
我皱皱眉，回复：“什么意思？”
“不知道，但感觉不太对劲。”
六点半到公司，发现赵敏居然已经在办公室了，正对着电脑敲什么。我敲敲门进去：“来这么早？”
“睡不着。”赵敏抬起头，眼睛里都是血丝，“陆总，我查了一下，竞争对手虽然资金链出问题，但今早上他们的应用商店排名突然回升了。”
“回升多少？”
“从五十开外回到前三十，就一晚上的事。”
我心里咯噔一下。这不对劲，非常不对劲。
般开晨会，我把这个情况了。张磊第一个发言：“可能是他们找到了新的投资方。”
老赵推推眼镜：“也可能是刷榜，临死前搏一把。”
刘摇头：“刷榜没那么快，而且他们现在应该没钱刷榜。”
会议室里沉默了几秒。赵敏突然：“还有一种可能——他们要卖公司。”
“卖公司？”我愣住，“现在这状况，谁买？”
“接盘侠呗。”孙建国开口了，他一直坐在角落没话，“陆总，我在行业里这么多年，见过太多这种事了。公司做不下去了，就打包卖掉，有时候卖得还不便宜。”
“谁会买？”
“几种可能：大厂收购补短板，竞争对手收购消隐患，或者……咱们集团收购。”
最后那句话像块石头砸进水里。会议室里所有人都看向我。
“咱们集团？”我重复一遍，“为什么？”
“您想啊，”孙建国分析，“咱们事业部现在势头不错，但内容生产是短板。竞争对手虽然快不行了，但他们有一批优质作者资源，还有成熟的用户社区。如果集团收购了他们，整合进咱们事业部，那真是如虎添翼。”
我脑子里飞快转。这确实有可能。陈墨之前提过，集团有并购计划，但没想到会是这个时候。
“先不管这些。”我摆摆手，“按原计划推进工作。赵敏，用户创作大赛怎么样了？”
“效果很好，已经收到八千多份作品，优质内容不少。”赵敏调出数据，“但有个问题——参赛作品里，有些明显是专业人士写的，我怀疑……”
“怀疑什么？”
“怀疑是竞争对手那边的人投的稿。”赵敏压低声音，“他们想借我们的平台曝光自己，万一公司真卖了，这些人身价还能涨。”
我头疼。职场如战场，明枪暗箭防不胜防。
十点，陈墨叫我过去。办公室里除了他，还有个陌生人，四十多岁，戴金丝眼镜，气质很儒雅。
“陆沉，这位是集团战略投资部的周总。”陈墨介绍，“周总，这是数字内容事业部的陆沉。”
握手，寒暄。周总开门见山：“陆总，你们事业部最近表现不错。集团正在考虑一个并购案，可能需要你们配合。”
“是竞争对手‘悦读社区’吗？”
周总有点意外：“你知道了？”
“猜的。”
“聪明。”周总笑了，“没错，就是他们。对方已经接触我们了，开价八千万。集团评估后认为，如果整合进你们事业部，能产生一加一大于二的效果。”
八千万。我心里算了下，比我们事业部现在的估值还高。
“我们需要做什么？”
“两件事。”周总伸出两根手指，“第一，做尽调，评估他们的真实价值。第二，如果并购成功，制定整合方案。这两件事，都需要你们事业部深度参与。”
从办公室出来，我手心都是汗。并购，整合，这意味着团队要扩大，业务要重组，权力要重新分配……一堆麻烦事。
中午吃饭时，我把情况跟几个总监了。刘第一个反对：“陆哥，不能并啊！他们那帮人什么水平我清楚，代码写得一塌糊涂，整合起来得累死。”
老赵倒是支持：“如果能拿到他们的作者资源，内容生产能上一个台阶。”
赵敏很冷静：“并购是双刃剑。做得好，快速发展；做不好，拖垮自己。关键看怎么整合。”
张磊没话，一直在算着什么。
“张磊，你怎么看？”
“我在算成本。”张磊抬起头，“八千万收购价，加上整合成本、人员成本、业务调整成本……至少还得投入两千万。一个亿，咱们事业部得干三年才能赚回来。”
“但如果整合成功，可能两年就赚回来了。”赵敏，“市场占有率能翻倍，品牌影响力也能提升。”
下午两点，我召集核心团队开会。白板上写满了利弊分析。
“这样，”我拍板，“先配合集团做尽调。刘，你带技术组评估他们的系统；老赵，你评估内容质量；赵敏，你评估市场价值；张磊，你算财务账。一周后，我要看到详细报告。”
“如果评估结果不好呢？”刘问。
“那就建议集团别买。”我，“但如果集团非要买，咱们也得做好接手准备。”
散会后，孙建国来找我：“陆总，并购这事儿，您得留个心眼。”
“怎么？”
“并购成功，事业部规模翻倍，您这个总经理的位置就更重要了。”孙建国压低声音，“但也会有人眼红。我听，战略部那边有人想借这个机会，往事业部塞人。”
我心头一紧。职场政治，永远少不了。
晚上加班到般，媳妇打电话来，语气不太好：“你今几点回？”
“不准，可能很晚。”
“孩子发烧了，三十八度七。”
我脑子文一声：“怎么又发烧了？”
“医生免疫力下降，最近换季，加上孩子情绪不好。”媳妇顿了顿，“陆沉，你能不能请几假，陪陪孩子？也陪陪我。”
我握着手机，不出话。请假？现在这个节骨眼上，怎么可能？
“我尽量早点回。”
挂掉电话，我坐在椅子上发呆。家庭，事业，好像永远在打架。重生前我没处理好，重生后还是处理不好。
赵敏敲门进来，看见我脸色不对：“陆总，您没事吧？”
“没事。”我揉揉脸，“怎么了？”
“竞争对手那边又出新闻了。”赵敏把手机递过来，“他们cEo接受采访，正在跟多家机构洽谈，不只是并购，也可能是战略投资。”
我接过手机看。报道写得很模糊，但意思很明确——他们在抬高身价，制造竞争假象。
“你觉得有几分真？”
“三分真，七分假。”赵敏分析，“但他们这么一搞，收购价可能还得涨。陆总，咱们得加快尽调速度了。”
“好，你安排。”
九点，我提前下班。回到家，孩子已经睡了，脸红扑颇。媳妇在客厅等我，脸色很难看。
“医生怎么？”
“开了药，让在家观察两。”媳妇看着我，“陆沉，咱们得谈谈。”
“你。”
“我知道你工作重要，但家也重要。”媳妇眼睛红了，“这学期孩子生病第三次了，每次你都不在。我也有工作，我也累。你能不能……能不能稍微平衡一下？”
我抱住她：“对不起，我知道。但这个月真的特别关键，事业部可能要并购，我得盯着。”
“并购并购，你就知道并购！”媳妇推开我，“孩子需要爸爸的时候你在哪？我需要你的时候你在哪？这个家对你来到底是什么？旅馆吗？”
我无言以对。她得对，我这段时间确实忽略了家庭。
那晚上，我们分房睡的。结婚这么多年，第一次。
第二早上，我起早做了早餐，去孩子房间看他。他已经醒了，看见我，声：“爸爸，你别和妈妈吵架。”
“没吵架，爸爸妈妈就是有点矛盾。”我摸摸他的头，“今爸爸在家陪你，好不好？”
“真的？”孩子眼睛亮了。
“真的。”
我给李明打电话，今在家办公。李明有点为难：“陆总，今上午尽调组要开会……”
“线上参加。”我，“其他事你处理，非紧急别找我。”
上午九点，我抱着笔记本电脑坐在孩子床边，一边陪他看电视，一边参加视频会议。刘在汇报技术评估结果：“……系统架构落后，代码质量差，整合难度很大。保守估计，需要六个月才能完全迁移。”
老赵接着汇报内容评估：“作者资源确实不错，但合约问题很多，很多是独家约，整合后可能面临法律纠纷。”
赵敏汇报市场价值：“用户数据有水分，日活虚高，实际价值可能只有对方报价的一半。”
张磊的财务评估最直接：“不值八千万，最多五千万，还得看后续整合成本。”
视频那头，周总听得直皱眉：“你们的意思是，不建议并购？”
“不建议。”我代表团队发言，“性价比太低，风险太高。”
周总沉默了几秒：“集团领导很看重这次并购，认为能快速扩大市场份额。你们的评估……可能太保守了。”
我心里一沉。领导已经定流子，我们的评估只是走个过场。
下午，孩子烧退了，精神好些。我陪他拼乐高，手机一直在震。陈墨发消息：“并购案可能还是要推进，你做好心理准备。”
我回：“如果非要并购，我要求有绝对的人事权和业务决策权。”
“这个可以谈。”
晚上，媳妇下班回来，看我在家，脸色缓和了些。我们一起做了晚饭，孩子很开心，一直叽叽喳喳话。
睡觉前，媳妇主动开口：“早上我话重了。”
“你得对，是我没做好。”我握着她的手，“媳妇，我跟你保证，等这个并购案结束，我一定调整工作节奏，多陪你们。”
“这话你过很多次了。”媳妇叹口气，“但我还是愿意相信你。”
周三，并购案正式启动。集团成立了并购组，我是副组长，负责具体执校这意味着，我得更忙了。
竞争对手那边，听我们要收购，态度一百八十度大转变。之前高高在上，现在主动联系我们，约着吃饭喝茶。
周四晚上，对方cEo请客，在一家高档餐厅。我去的时候，陈墨和周总已经到了。对方来了三个人，cEo姓王，四十多岁，看着很精明。
“陆总年轻有为啊。”王总很热情，“早就听您的大名，今终于见到了。”
“王总过奖。”
酒过三巡，开始谈正事。王总大谈公司前景，用户价值，团队潜力。我听着，偶尔插一句问具体数据。问了几次，王总有点招架不住，开始打哈哈。
饭局结束已经十点。陈墨送我回去的路上：“这个王总，水分很大。”
“那为什么还要并购？”
“战略需要。”陈墨看着窗外，“集团要快速扩大在内容领域的布局，并购是最快的方式。至于值不值……有时候战略价值比商业价值更重要。”
我懂了。这不是一笔生意，是一步棋。
周五，并购谈判正式启动。会议室里，双方团队对峙。对方要价八千万，我们出价五千万。拉锯战开始了。
我负责技术和业务部分的谈牛对方技术总监是个秃顶的中年男人，一上来就吹嘘系统多先进。刘坐在我旁边，忍不住声：“陆哥，他的那个架构，三年前就淘汰了。”
我点点头，开始提问：“你们系统的日均并发量多少？”
“呃……十万左右。”
“十万？”刘笑了，“我们监控到你们上个月的峰值并发不到三万。”
对方技术总监脸红了。
谈判进行得很艰难。对方想多卖钱，我们想少花钱。中午休会时，周总跟我：“陆总，领导的意思，价格可以谈到六千万左右，尽快敲定。”
“六千万还是高了。”
“但战略价值在那里。”周总拍拍我肩膀，“陆总，有时候不能光算经济账。”
下午继续谈。价格谈到五千八百万，对方同意了，但附加了一堆条件：核心团队必须保留，业务三年内不能大幅调整，还要给管理层高额遣散费。
我一条条驳回去：“核心团队可以保留，但必须通过我们的考核。业务必须调整，不适应就淘汰。遣散费按国家规定给，不多不少。”
吵到晚上七点，终于达成初步协议：五千六百万，核心团队保留但接受考核，业务逐步整合，遣散费按规定。
散会后，我累得不出话。赵敏走过来：“陆总，并购后，咱们团队规模要翻倍了。管理压力会很大。”
“我知道。”我揉着太阳穴，“所以得提前做准备。赵敏，你拟个整合方案，重点是文化融合和业务协同。”
“好。”
回到家九点，媳妇和孩子在看电视。看我回来，孩子跑过来：“爸爸，今老师表扬我了！”
“表扬什么了？”
“我作文写得好，写的是《我的爸爸》。”孩子拿出作文本，“这次我写的是，爸爸虽然忙，但很爱我。”
我看着作文，鼻子一酸。孩子写：“爸爸工作很辛苦，但周末会陪我玩。妈妈爸爸是为了我们家在奋斗，我要好好学习，长大了也要像爸爸一样。”
媳妇走过来：“我教的。”
“谢谢。”我抱住她，“媳妇，并购案基本定了，接下来会更忙。但我答应你，忙过这阵，一定好好陪你们。”
“我信你。”媳妇靠在我肩上，“但你也得注意身体，别太拼。”
周末，我陪家人两，手机关静音。周一回到公司，并购协议正式签署。集团发了公告，行业震动。
接下来一个月，进入整合期。我每工作十六个时，协调两个团队的融合。矛盾层出不穷：薪资体系不一样，考核标准不一样，工作习惯不一样……有人吵架，有人找我评理。
最头疼的是文化冲突。我们团队崇尚奋斗，讲究效率；对方团队习惯了安逸，做事拖沓。第一次合并开会，就吵了起来。
刘气得拍桌子：“你们那代码能叫代码吗？一堆bug！”
对方的技术骨干不服：“你们懂什么？我们那是快速迭代！”
我站起来：“都别吵了。从现在起，按我们的标准来。不适应可以走，按协议给补偿。”
这话很重，但必须。慈不掌兵，整合期心软，后患无穷。
周二，对方一个副总辞职了，带走了几个人。周三，我们这边也有两个人受不了压力，申请调岗。
周四，事情终于有了转机。我们组织了一次团建，两个团队混编玩游戏。开始还别扭，玩着玩着就放开了。晚上烧烤时，刘跟对方一个技术骨干聊起来，发现是校友，关系一下子拉近了。
赵敏趁机宣布：“下个月开始，两个团队打散重组，按业务线划分，不分你我。”
老将带新人，新人学经验。慢慢地，融合开始见效。
周五看数据，并购后首周，用户量增长百分之二十，收入增长百分之十五。虽然没达到预期，但趋势是好的。
晚上加班，孙建国来找我：“陆总，整合得不错。但我得提醒您，现在事业部人多了，盯着您位置的人也多了。”
“我知道。”我苦笑，“刚才战略部还打电话，要派个副总过来协助管理。”
“您答应了？”
“能不答应吗？”我看着窗外，“孙顾问，职场这条路，越往上走，越不由己。”
回家路上，我想着这一个月的事。并购，整合，矛盾，融合……像打了一场硬仗。但事业部确实壮大了，业务拓展了，团队也成长了。
咸鱼翻了身，还得学会管理更大的鱼群。深海里，鱼要抱团，大鱼要带队。风浪越大，越要稳住。
至少现在，我们的船更大了，能去更远的海域。虽然掌舵更累，但看到的风景也更广阔。
明又是新的一，新的挑战。但这次，我们有了更大的船，更多的水手，更丰富的航海图。
向前游吧，不管多难，总能游出一片。至少，我们现在已经在大海中央了。
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