周一早上六点，我被孩子的咳嗽声吵醒了。摸黑爬起来，家伙在被窝里蜷成一团，咳得脸通红。媳妇也醒了，打开灯：“怎么又咳了？”
“不知道，昨晚还好好的。”我摸摸孩子的额头，有点烫，“量下体温。”
三十八度二。我心里一沉，这已经是这个月第三次发烧了。
“今我去公司请个假，带孩子去医院。”媳妇。
“还是我去吧。”我叹气，“上周答应他的家长会又没去成，这次我陪。”
“可你今不是要见新来的副总吗？”
“下午的会，上午应该来得及。”
七点半，我带着孩子赶到儿科医院。候诊厅里人山人海，排队排了一个多时。孩子靠在我怀里，蔫蔫的。护士叫号的时候，我手机震个不停，工作群里已经开始讨论新副总的事了。
“陆哥，新副总九点到，您什么时候来？”刘发消息。
“上午有点事，下午到。”我回复，“你们先接待。”
医生检查后是支气管炎，开了药让回家休息。我抱着孩子去拿药，排队时接到陈墨电话：“陆沉，新副总十点就到，你最好在。”
“陈总，孩子生病了，我在医院。”
电话那头沉默了一下：“那尽快吧。这位副总是集团直接派的，很重要。”
十点半，我把孩子送回家，赶到公司已经十一点。前台姑娘看见我，赶紧：“陆总，新副总在您办公室等您。”
我推门进去，一个四十岁左右的男人正站在窗边看风景。听见声音转过身，西装笔挺，头发一丝不苟，脸上挂着标准的职业笑容。
“陆总好，我是徐峰，新来的事业部副总。”他伸出手，握手的力度不轻不重，“早就听陆总年轻有为，今终于见到了。”
“徐总好，抱歉让您久等，家里有点事。”我请他坐下，“陈总应该跟您介绍过事业部的情况了吧？”
“简单聊过。”徐峰从公文包里拿出一份文件，“不过我更想听听陆总您的介绍。另外，这是集团对我的任命书和工作职责明。”
我接过文件扫了一眼，心里咯噔一下。职责范围写得很宽：协助总经理管理事业部日常运营，分管人事、财务和战略规划。这可不是普通的“协助”，这分明是要分权。
“徐总对事业部有什么初步想法？”我把文件放在桌上。
“想法谈不上，先学习。”徐峰笑笑，“不过看了你们上个季度的报表，有几个问题想请教。比如市场推广费用占比过高，技术研发投入产出比偏低，还有并购后的团队融合似乎进度有点慢。”
一来就挑毛病。我保持微笑：“这些问题确实存在，我们正在改进。市场费用高是因为在打品牌建设期，技术投入大是因为在搞核心算法升级，团队融合需要时间。”
“理解理解。”徐峰点头，“不过我有个建议，既然集团派我来，我就得发挥作用。从明开始，我想跟各部门负责人一对一聊聊，了解具体情况。陆总您看方便吗？”
“方便，我让秘书安排时间。”
徐峰走后，我把李明叫进来：“新副总什么来头？”
“集团战略部调过来的，之前管过三个事业部整合，据很厉害。”李明压低声音，“陆总，我听他是赵副总推荐的人。”
我心里一沉。赵副总自从并购案后，对事业部的影响力就弱了。现在派个自己人来，什么意思？
中午吃饭时，几个总监凑到我这桌。刘先开口：“陆哥，新副总上午找我聊了，问得特别细，连代码架构都要看。”
老赵也：“他也找我了，问内容生产成本为什么这么高，还要优化作者合作模式。”
赵敏最淡定：“找我也聊了，对市场策略提了一堆意见。不过有些意见确实有道理。”
“什么意见？”我问。
“比如他我们太依赖线上推广，线下活动做得少。建议搞些线下沙龙，增强用户粘性。”赵敏，“这个点子其实不错。”
张磊一直没话，我问：“徐总找你了吗？”
“找了，问财务数据。”张磊皱眉，“问得很细，连差旅费报销都要看明细。陆总，他这是要查账吗？”
“正常工作，别多想。”我嘴上这么，心里却在打鼓。这个徐峰，来者不善。
下午两点，徐峰召集开第一次管理层会。会议室里坐满了人，气氛有点微妙。
“各位，今第一次开会，主要听大家汇报工作。”徐峰坐在主位，我坐他旁边，“不用紧张，就是了解情况。从技术部开始吧。”
刘汇报了技术进展，讲到一半，徐峰打断：“刘总监，你刚才算法优化提升了八个点的准确率，我想知道这八个点对应多少商业价值？”
刘一愣：“这个……提升用户体验，增加用户停留时间。”
“具体数据呢？停留时间增加了多少？用户付费转化率提升了多少？”徐峰追问，“技术投入要算投入产出比的，不能光讲技术指标。”
刘被问住了，看向我。我接过话：“徐总，这部分数据在运营部那边，一会儿张总监汇报时会提到。”
“好，那我先记下。”徐峰在本子上写了几笔，“下一个。”
老赵汇报内容工作时，徐峰又问：“内容生产成本里，作者稿费占百分之六十，这个比例是不是太高了？有没有考虑用UGc（用户生成内容）替代？”
“UGc质量难保证。”老赵解释。
“那就建立激励机制，让优质用户生产内容。”徐峰，“我看了数据，你们用户创作大赛效果不错，为什么不常态化？”
赵敏汇报时，徐峰倒是没挑太多毛病，但提了个建议：“市场部可以试试短视频直播带货，现在很火。”
“我们试过，效果一般。”赵敏。
“那是方法不对。”徐峰很自信，“我以前在别的项目搞过，可以分享经验。”
会议开了两时，每个人都像被审了一遍。散会后，刘跟着我回办公室：“陆哥，这新副总什么意思啊？一来就挑刺。”
“新官上任三把火，正常。”我拍拍他肩膀，“他提的有些问题确实存在，咱们该改的改。但原则问题不能退让，明白吗？”
“明白。”
晚上加班到般，徐峰居然还没走。他办公室灯亮着，门虚掩。我路过时，听见他在打电话：“……对，这边情况比想象的复杂……陆沉这人，能力有，但格局不够大……”
我脚步没停，直接走了过去。回到自己办公室，关上门，心里像压了块石头。
媳妇打电话来：“孩子退烧了，你几点回？”
“马上。”我收拾东西，“今怎么样？”
“新副总来了？”
“你怎么知道？”
“你们公司的周发朋友圈了，新领导很严格。”媳妇顿了顿，“陆沉，你是不是又有压力了？”
“还好，能应付。”
回到家九点，孩子已经睡了。媳妇在沙发上等我，桌上放着切好的水果。
“孩子今念叨你好几次，爸爸答应陪他玩，又没影了。”
“这周末一定陪。”我瘫在沙发上，“媳妇，职场真累。明枪易躲，暗箭难防。”
“那个徐峰？”
“嗯，感觉是来夺权的。”
“那就心点。”媳妇靠过来，“但别太累着自己，身体要紧。”
周二早上，徐峰开始正式工作。他第一件事就是调整报销流程，所有超过五千元的支出必须他签字。第二件事是要求各部门每周多交一份详细的工作周报，直接发给他。第三件事是宣布要搞“效率提升月”，砍掉所影非必要”开支。
刘第一个来找我抱怨：“陆哥，技术组要买几台测试服务器，徐总卡着不批，要三家比价，还要写详细明。可这设备市面上就两家供应商，怎么写三家比价？”
“那就写两家，附上明。”我也头疼，“按他的做，别硬顶。”
老赵也来了：“陆总，徐总要砍掉百分之二十的内容外包预算，让我用内部编辑顶。可咱们人手本来就不够啊。”
“先答应，我去协调。”
赵敏倒是适应得快：“陆总，徐总建议的线下沙龙，我做了个方案，您看看。”
我看了一眼，方案做得不错，预算也合理：“行，你直接找徐总批吧。”
“找您批不行吗？”
“现在超过五千的支出都得他签字。”我苦笑，“按规矩来。”
中午吃饭时，徐峰端着餐盘坐我对面：“陆总，上午批了几个申请，感觉事业部的开支确实可以优化。”
“徐总辛苦了。”我扒拉着米饭，“有什么具体建议？”
“我看了数据，技术组的人均产出比行业平均水平低百分之十五。”徐峰，“建议搞末尾淘汰，激励大家提升效率。”
我心里一紧：“徐总，技术工作不能光看短期产出。有些基础研究投入大，见效慢，但对长远发展很重要。”
“理解，但不能成为效率低下的借口。”徐峰笑笑，“陆总，我也是为事业部好。集团对咱们期望很高，压力很大啊。”
下午，徐峰召集财务部开会，要求重新核算所有项目的投入产出比。张磊会后找我：“陆总，徐总的意思，是要砍掉所有半年内看不到回报的项目。”
“哪些项目？”
“算法基础研究、内容数据库建设、用户画像系统……这些都是长期投入。”张磊着急，“真要砍了，咱们后续发展会受影响。”
“我想办法。”
我去找徐峰沟通：“徐总，有些长期项目虽然短期看不到回报，但关系到核心竞争力，不能砍。”
“陆总，我不是要砍，是要控制投入。”徐峰很平静，“比如算法研究，能不能先停一停，等业务稳定了再做？”
“技术迭代不能停，一停就落后了。”
“那减少投入，缩减团队规模。”徐峰看着我，“陆总，咱们得对集团负责。集团要的是业绩，是利润，不是长远规划。”
谈不拢。我回到办公室，心里憋着火。这个徐峰，完全是急功近利的思路。
晚上，陈墨打电话来：“陆沉，徐峰跟我汇报了，事业部开支太大，要压缩。你怎么看？”
“陈总，有些钱不能省。”我把情况了。
陈墨沉默了一会儿：“这样，你做个折中方案。长期项目保留，但投入缩减百分之三十。先稳住业绩，再图发展。”
“明白了。”
周三，我开始做方案。技术组砍掉两个次要项目，内容组减少外包比例，市场部压缩推广预算。每个决定都像割自己的肉。
刘看到方案时，眼睛都红了：“陆哥，算法研究团队我从五个人带到十五个人，现在要砍到十个人？那些都是核心骨干啊！”
“先保住核心项目，等业绩上来了再加人。”
“业绩业绩，就知道业绩！”刘难得发火，“没有技术储备，哪来的未来业绩？”
我无言以对。他得对，但我没得选。
周四，徐峰对我的方案基本满意，只微调了几个数字。下午他宣布启动“效率提升月”活动，要求各部门在月底前提升百分之二十的工作效率。
整个事业部像上了发条，所有人都在赶工。加班又开始了，虽然我规定九点必须下班，但很多人偷偷把工作带回家做。
周五下班时，我在电梯里碰到徐峰。
“陆总，这周效果不错，各部门效率都有提升。”徐峰很满意。
“是啊，大家都很拼。”我淡淡回应。
“不过我发现个问题。”徐峰，“您对团队太宽容了。职场不是做慈善，该狠的时候得狠。”
“每个人管理风格不同。”我看着电梯数字跳动，“徐总，效率重要，但团队士气也重要。把人逼得太狠，会反噬的。”
“那就看怎么平衡了。”徐峰笑笑，“陆总，我话直，您别介意。集团派我来，就是要帮您把事业部管得更规范、更高效。”
“理解。”
回到家，孩子跑过来：“爸爸，明周末，我们去游乐场吧？”
我看看手机，工作群里徐峰又发了新要求：周末各部门负责人交下周工作计划，要详细到每每时。
“宝贝，爸爸明可能要加班。”我摸摸他的头，“下周，下周一定去。”
孩子嘴一扁，跑回房间了。媳妇走过来：“又加班？”
“新副总要求严，没办法。”
“陆沉，你这样下去不校”媳妇很严肃，“工作永远做不完，但孩子长大就这几年。你答应他多少次了？”
“我知道，可我……”
“别找借口。”媳妇打断我，“明我去跟他，游乐场必须去。工作的事，塌不下来。”
周六，我终于陪孩子去了游乐场。玩了一整，孩子特别开心。下午四点，手机响了，是徐峰。
“陆总，您在哪？下午的线上会议您没参加。”
“徐总，我今请假了，陪孩子。”
“请假？我怎么不知道？”
“我跟陈总请的。”我顿了顿，“徐总，周末是休息时间，工作的事周一再吧。”
挂掉电话，孩子仰头问：“爸爸，是工作电话吗？”
“没事，咱们继续玩。”
晚上回家，看到工作群里徐峰发了一堆消息，要求大家周日提前交周报。底下回复寥寥无几，看来大家都有意见。
周日晚上，徐峰私信我：“陆总，我觉得事业部的执行力有问题。周末交个周报，到现在才交了一半。”
“徐总，周末是休息时间，大家也要陪家人。”我回复，“工作的事，工作日解决。”
“陆总，您这样管理太松了。现在竞争这么激烈，不拼命怎么行？”
我看着手机，打了一行字又删掉。最后回：“管理理念不同，求同存异吧。”
周一早上，徐峰在晨会上发了火：“上周的周报，一半不合格！工作计划写得像流水账，没有量化目标，没有时间节点。这样的工作态度，怎么出业绩？”
底下没人敢吭声。徐峰继续：“从这周开始，所有工作计划必须按我的模板写，不合格的打回去重写。另外，我要建立新的考核制度，能者上，庸者下。”
散会后，刘来找我：“陆哥，我干不了了。新来的要搞末位淘汰，还要每写详细日报。我是做技术的，不是写报告的！”
“冷静点。”我给他倒了杯水，“徐总是集团派来的，咱们得配合。但具体工作怎么做，还是咱们自己把控。”
“可他现在什么都管！”刘压低声音，“陆哥，我听他在挖咱们的人。技术组有个骨干，徐峰私下找他聊过，许了高薪，让他过去跟徐峰干。”
我心里一紧：“谁？”
“我不能，但消息可靠。”刘看着我，“陆哥，你得防着点。这人是来夺权的。”
下午，我找孙建国商量。孙建国听完，叹口气：“陆总，职场就是这样。您做得越好，越有人眼红。徐峰来，就是要分您的权，甚至可能取代您。”
“那我怎么办？”
“两条路。”孙建国伸出两根手指，“第一，跟他斗，把事业部稳住，让他待不下去。第二，暂时退让，积蓄力量，等待时机。”
“你觉得哪条路好？”
“看您想要什么。”孙建国看着我，“如果想保住现在的位置，就得斗。但如果想长远发展，有时候退一步，是为了进两步。”
晚上加班，我最后一个走。路过徐峰办公室，灯还亮着。我敲敲门进去，他正在看文件。
“徐总，还不走？”
“马上。”徐峰抬头，“陆总有事？”
“想跟您聊聊。”我在他对面坐下，“徐总，您来事业部也一周了，感觉怎么样？”
“挺好的，团队有潜力，就是管理太松。”徐峰很直接，“陆总，我不是针对您，是为事业部好。集团对咱们期望很高，不严格点，达不到要求。”
“我理解。”我看着他的眼睛，“但徐总，管理要讲究方式方法。太急了，容易适得其反。”
“那陆总有什么高见？”
“我的建议是，循序渐进。先稳住团队，再提要求。您觉得呢？”
徐峰沉默了几秒：“好，我听您的。但考核制度必须改，这点不能退让。”
“可以，咱们一起商量着改。”
从办公室出来，我长长吐了口气。职场如棋局，进进退退都是学问。徐峰是颗硬棋子，但不能硬碰硬，得用巧劲。
回家的路上，我给媳妇打电话：“明我早点回，陪你们吃饭。”
“怎么突然想通了？”
“想明白了，工作再重要，也没有家重要。”我看着车窗外的灯火，“而且，有些人，你越退让，他越得寸进尺。该硬的时候，还得硬。”
咸鱼翻了身，还要学会在复杂的棋局里生存。有时候得进，有时候得退，有时候得以退为进。
但不管怎样，不能丢了本心。团队要带好，家要顾好，路要走稳。
深海航行，风浪永不停歇。但只要舵在自己手里，船就不会偏。徐峰是风浪，但也是考验。
过了这一关，船会更稳，舵手会更成熟。
明又是新的一，新的棋局。但这次，我知道该怎么走了。
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