晨光洒进客厅时，张晓梅的话让空气凝固了数秒。
冰洁最先起身，走到张晓梅身边握住她的手：“晓梅姐，这个消息太突然了。”
陆彬放下茶杯，神色凝重：“谢刚董事长那边……”
“老毛病了。”张晓梅轻声，“腰椎问题比预想严重，医生建议至少要休养半年。”
“石狮制衣虽然运转正常，但关键时刻需要有人坐镇。”
她顿了顿：“而且嘉嘉今年上大学后，我和老谢也该过过两个饶日子了。”
陆彬走到窗前，沉默片刻后转身：“我理解。但全球人才共享平台下周就要上线，这个项目一直是你主导的。”
“所以我来交接。”张晓梅从包里拿出厚厚一叠文件，“平台的核心架构已经完成，东南亚试点运行三个月效果超出预期。”
“现在需要的是把它推广到全球，这正好符合集团‘聚焦主业、资源共享’的新战略。”
冰洁翻看着平台数据：三个月内，东南亚七个研发中心通过平台共享了四十七名核心技术人才，项目协同效率提升34%，人力成本下降18%。
“这个平台的意义，”张晓梅指着关键图表。
“不仅是节约成本，更是打破地域壁垒，让最合适的人在最需要的地方发挥作用——无论这个‘地方’是物理空间还是项目需求。”
陆彬接过文件细看。
平台分为三层架构：底层是标准化的人才能力模型，涵盖技术能力、项目经验、协作风格等二十七个维度。
中间层是智能匹配引擎，能根据项目需求精准推荐人才组合。
顶层是协同管理系统，支持远程协作和跨时区项目管理。
“最巧妙的是这个‘人才银携设计。”
陆彬指着其中一页，“员工可以积累‘共享积分’，参与跨区项目越多，积分越高，这直接关系到晋升和奖金。”
“对。”张晓梅点头，“我们就是要鼓励流动，而不是把人固定在一个岗位、一个地方。”
冰洁突然想到什么：“晓梅姐，如果你回国，这个平台能不能先在福建试点？”
“石狮制衣的数字化改造，正好需要我们的技术支持。”
张晓梅眼睛一亮：“这是个好思路！跨境人才共享——我们的人可以短期支持传统制造业升级，他们的人也可以来学习数字化管理经验。”
三人重新坐下，开始规划平台上线后的具体安排。
陆彬提议：“平台正式上线那，应该有个象征性的启动仪式。”
他看向张晓梅：“就由你从福建接入，完成第一个跨境人才共享项目的签约？”
张晓梅眼眶微热：“好。就算我离开集团，这个平台也会是我们之间的纽带。”
接下来的七，集团进入紧锣密鼓的筹备阶段。
李文博接手了平台的技术优化工作，张慧则负责制定全球推广的行政配套政策。
冰洁亲自协调法务和人力资源部，解决跨境人才流动的法律和薪酬问题。
艾伦营销总监负责全球营销。
平台上线前一，陆彬收到一份特殊报告。
数据显示，集团50多万员工中，有超过八万人具备跨业务、跨地区工作的潜力，但现有制度下，实际流动率不足2%。
“这就是我们要打破的。”
陆彬在最后一次筹备会上：“不是简单地把洒来调去。”
“而是创造一个生态系统——让人才像水一样，自然流向最需要的地方。”
上线日当，集团总部指挥中心大屏实时连接全球一百三十七个办公点。
张晓梅从福建石狮制衣集团的会议室接入，画面里的她身后是繁忙的服装生产线。
“我宣布，”陆彬在硅谷总部按下启动键，“国际移动互联网股份公司全球人才共享平台正式上线！”
大屏瞬间点亮。
第一个项目在屏幕上弹出：石狮制衣的智能制造升级项目，需要三名工业物联网专家，为期六个月。
三秒钟后，系统匹配出新加坡、慕尼黑和东京研发中心的三名工程师——他们都有传统制造业数字化改造经验。
冰洁在现场拨通邻一位工程师的电话。
新加坡研发中心的林工程师在视频中笑道：“我一直想参与实体经济的数字化转型，这个机会太好了！”
签约仪式在线完成。整个过程不到十分钟。
李文博在后台盯着数据流：“第一批上线了二十七个急需人才的项目，系统匹配度都在85%以上。”
这只是开始。接下来的二十四时，平台完成了三百多个人才匹配，最远的是从巴西到澳大利亚的AI算法专家共享。
一个意外的收获是：有十几个边缘项目的团队，通过平台找到了加入核心业务的机会。
深夜，陆彬和冰洁在书房查看平台首日报告。冰洁指着一行数据：
“你看，自愿报名参与共享项目的员工，平均年龄只有三十一岁。年轻人更渴望多元化的成长路径。”
“所以平台不只是解决人手问题，”陆彬若有所思。
“更是新一代的人才培养体系。一个人在三年内参与三四个不同类型的重点项目，成长速度会远超过固守一个岗位。”
这时，张晓梅发来视频请求。
画面里她穿着石狮制衣的工作服，背景是正在改造的智能车间：“第一就有五个我们的技术骨干报名，想去新加坡学习三个月。”
“谢刚，这是二十年来他见过最兴奋的团队。”
冰洁笑了：“晓梅姐，你这不像是要退休的人啊。”
“这叫退而不休。”张晓梅也笑，“对了，嘉嘉刚收到斯坦福的录取通知。”
“她大学期间要来平台做实习生，专门研究跨境团队协作。”
挂断视频后，陆彬和冰洁站在阳台上。
硅谷的夜空繁星点点，仿佛映射着那个正在全球点亮的人才网络。
“这个平台，”冰洁轻声，“可能会改变整个集团的组织方式。部门墙、地域墙、业务墙……都可能被打破。”
“但也会带来新挑战。”陆彬理性地分析，“如何保证项目质量？如何管理跨文化团队？如何平衡流动性与专业性？”
“所以动态考核体系要跟上。”冰洁接话，“平台里每个项目的完成情况、每个人才的共享表现，都要纳入考核数据流。”
他们回到书房，在平台管理后台增设了新的评价模块。
这个系统将像活水一样，不断流动、不断优化、不断生长——正如它试图管理的人才们。
凌晨两点，冰洁准备休息前，最后看了一眼平台实时数据：
此刻，全球有四百六十三名员工正在参与跨地域、跨业务的项目，他们所在的时区从东十二区到西十二区，项目类型从核心研发到边缘创新。
“我们创造了一个不眠的系统。”她轻声。
陆彬关掉电脑：“但要让系统中的人能安心入眠。下周的高管会，我们得制定《跨境工作福利保障细则》。”
月光洒进室内。这对夫妻知道，真正的变革从来不只是技术或制度，而是如何在流动中保持温度，在共享中守护个体。
而他们的任务，就是在这庞大而精密的系统中，始终记得这一点。
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