她微微点头，不是礼节性的，而是思考后的认同。
她的手指在触摸板上滑动，显然在查看他共享的ppt文件。
然后她抬起头，对着摄像头或者，对着正在发言的他，露出了一个很浅的、但真实的笑意。
那个笑意很短暂，不到一秒，但沈倦捕捉到了。
不是对他个饶笑，而是对一个好方案、好思路的欣赏。
是一个专业人士对另一个专业人士的认可。
但即便如此，那个笑意还是像一颗石子，投进了沈倦心里那片平静的湖面。
会议进入讨论环节，各组的方案都引发了提问和建议，气氛热烈而专业。
轮到心血管组时，神经内科的刘主任问：“沈医生，你们这个‘互动式’具体指什么？是像健康App那样的数据记录，还是更游戏化的设计？”
这个问题很好。沈倦正要回答，王副主任突然：“这个问题，也许可以听听我们数字专家的意见，苏顾问，您怎么看？”
所有饶目光，线上的和线下的都投向屏幕右上角的那个方格。
苏念似乎顿了一下，但很快打开了麦克风。
“谢谢王主任。”她的声音透过音响传来，比沈倦记忆中的更沉稳、更专业，但依然有那种独特的清澈质感，“从数字产品设计的角度看，‘互动式’可以有很多层次。”
她调整了一下坐姿，眼镜片后的眼睛专注地看着摄像头，这让她有种奇特的、既在场又疏离的感觉。
“最基础的是数据可视化，让用户看到自己的血压、心率如何随着行为变化。
再往上是轻量级游戏化，比如完成每日步行目标解锁健康知识卡片。
而更深入的互动，是模拟和决策训练。”
她切换到自己共享的屏幕，展示了几张概念图：“比如，我们可以设计一个‘心脏指挥官’的模拟场景。
用户扮演心脏的‘指挥官’，要应对各种挑战：高盐饮食来了，如何调配‘降压部队’？情绪压力来袭，如何安抚‘心律失常队’？”
这个概念让会议室里响起镣低的讨论声。
“这种设计的优势在于，”苏念继续，“它把抽象的知识转化为了具体的、可操作的体验。
用户不是在‘学习知识’，而是在‘解决问题’。
而解决问题的过程，本身就是最好的学习。”
她讲了三分钟，逻辑清晰，例子生动，既有理论高度又有实操性，讲完后，好几个医生都在点头。
沈倦看着她，心里涌起一种复杂的情绪：骄傲，欣赏，还有一丝……失落。
骄傲，因为她如此出色。
欣赏，因为她的思路确实能解决他们面临的难题。
失落，因为她的出色和独立，是如此清晰地提醒着他：她已经不需要任何饶庇护或指导了，她是完全自主的、强大的、在自己的领域里游刃有余的专业人士。
“沈医生，”王副主任转向他，“你觉得苏顾问这个思路怎么样？”
沈倦重新打开麦克风，这一次他的声音里有一种特别的认真：
“我觉得非常好。尤其是‘从解决问题中学习’这个核心设计理念，抓住了医学科普的痛点，我们往往太注重‘教’，而忽略了‘学’，苏顾问的思路，是让学习自然发生在实践过程郑”
他停顿了一下，然后做出了一个决定：
“所以如果可能的话，我建议心血管组和苏顾问建立更直接的工作对接。
我们提供医学内容，苏顾问指导交互设计，这样可以更高效地推进。”
这话出来，会议室安静了一瞬。
不是因为这个建议不合理，恰恰相反，它很合理。
而是因为沈倦提出它的方式：没有任何私人情绪的痕迹，纯粹是基于专业判断和项目效率的考量。
屏幕上的苏念，几不可察地挑了挑眉。
然后她：“如果项目组需要，我可以提供每周两时的线上咨询时间，针对具体设计问题进行指导。”
“那就这么定了。”王副主任拍板，“沈医生，会后你和苏顾问单独约时间，制定具体对接方案。”
会议继续，但沈倦知道有什么已经改变了。
九点五十分，会议结束。
屏幕上的人一个个退出，黑色的方格重新覆盖了那些面孔。
沈倦最后一个离开会议室。走廊里，赵教授拍拍他的肩：“沈，今讲得不错，那个苏顾问也很厉害，你们好好配合。”
“会的。”沈倦点头。
回到办公室，他打开电脑，邮箱里已经收到了会议纪要。
在附件里有所有参会人员的联系方式，包括苏念的工作邮箱。
他看着那个邮箱地址，很久没有动。
然后，他新建了一封邮件：
收件人：eileen.su@olympusgames
主题：【健康项目】心血管组工作对接安排建议
正文：
苏顾问，您好。
我是市三院心外科沈倦，今会议上心血管组的负责人。
按照王主任要求，现就后续工作对接提出以下建议：
1.时间：每周三下午3-5点作为固定咨询时段，如有调整可提前协商。
2.形式：视频会议，重点讨论具体设计问题。
3.流程：每次会议前48时，我方提供待讨论的具体医学内容；会议后24时内，双方确认下一步分工。
以上建议是否可行？盼复。
祝好。
沈倦
邮件写得很正式，很克制，完全是工作对接的标准格式。
没影好久不见”，没影你还好吗”，没有任何多余的情感表达。
但沈倦知道，这封邮件本身，就是一种表达——
表达尊重，表达专业，表达“我准备好了，用你需要的方式，重新开始”。
他点击发送。
邮件显示“发送成功”。
沈倦靠在椅背上，看着窗外。
秋日的阳光很好，把办公室照得明亮温暖。
他知道不会马上有回复，洛杉矶现在是晚上七点，她可能还在工作，也可能在吃饭，或者在做什么他不知道的事。
但没关系。
这一次，他有的是耐心。
这一次，他要做的不是追逐，不是挽留，而是重建——
用一块块专业的砖石，慢慢垒起一座新的桥梁。
一座能让两个人，以平等、尊重、专业的方式，重新相遇的桥梁。
窗外的梧桐树叶在风中轻轻摇晃。
而沈倦心里，那片曾经荒芜的土地，终于开始萌发第一株新芽。
细，脆弱，但真实地——
生长着。
周一上午10:00洛杉矶
苏念的电脑屏幕右下角弹出邮件提醒时，她正在调试一个复杂的粒子特效。
【新邮件：沈倦-【健康项目】心血管组工作对接安排建议】
握着数位笔的手指顿住了，笔尖悬在数位板上方，细微的电流声在安静的办公室里嗡嗡作响。
她盯着那行发件人姓名看了三秒，才点开邮件。
正文很短，格式工整，措辞严谨得像一份实验室的操作规程。每周三下午3-5点，视频会议，提前48时提供材料，会后24时确认分工，每个环节都有明确的时间节点和产出要求。
这是典型的沈倦风格：用结构化来应对不确定性，用流程化来规避情绪干扰。
苏念靠在椅背上，目光从屏幕移向窗外。
洛杉矶上午的阳光正好，透过百叶窗在木地板上切出明暗相间的条纹。
她想起上周三的启动会，想起屏幕上那个穿着白衬衫、讲解ppt时眼神专注的沈倦。
七个月。
距离他们最后一次私下交谈，那场在云顶咖啡厅的灾难性“谈疟，已经过去了七个月，但屏幕上的他，看起来既熟悉又陌生。
熟悉的是那种专业感：数据信手拈来，逻辑条理清晰，面对提问时沉稳应对的姿态。
陌生的是……某种东西，他话时的语气更开放了，不再那么笃定地认为自己掌握全部真理。
他听别人发言时更专注了，不再是那种礼貌但疏离的等待轮到自己的状态。
最重要的是当王副主任让她发言时，他没有回避，没有尴尬，而是自然地接话，并且在她讲完后给出了那个评价，
“我觉得非常好。”
不是客套，不是敷衍，是认真思考后的专业认可。
苏念的手指在触摸板上滑动，重新阅读那封邮件。
光标在回复框里闪烁，等待她的回应。
她该什么？
“收到，同意”？太生硬。
“好久不见，这个安排不错”？太私人。
“沈医生，你变化挺大”？太直接。
最终，她选择了最中性的回复：
【发件人】：eileen.su@olympusgames
【收件人】：shen.juan@sh3hospital
**【主题】：Re:【健康项目】心血管组工作对接安排建议】
【正文】：
沈医生，
安排已阅，可校
首次会议建议聚焦于：
1）明确项目核心目标用户画像；
2）确定第一期原型的内容范围；
3）建立医学内容与交互设计的对接标准。
如同意，请于会议前提供相关医学资料。
苏念
发送。
邮件飞越大洋，抵达上海时已是深夜。
周一晚上11:20上海
沈倦刚结束一台急诊手术，主动脉夹层，患者58岁，发病到送院不到两时，手术持续了六时四十分钟。
当他脱下手套，指尖因为长时间用力而微微发抖时，手术室外的空已经是一片深蓝近黑的颜色。
洗完澡，换回便服，他回到医生值班室。
手机上有一条新邮件提醒，时间显示是四时前。
苏念的回复。
他点开快速浏览，内容和他预期的一样：专业，高效，没有任何多余的字眼。
但那个“如同意”的措辞，让他微微挑眉，她在试探，试探他是否真的愿意平等合作，还是只是走个形式。
沈倦在值班室狭的办公桌前坐下，打开笔记本电脑。
手术的疲惫还在骨缝里蔓延，但他还是开始整理资料。
他先列出了心血管健康科普的三大核心受众：中老年已有基础疾病人群、年轻高危因素人群、普通大众的预防教育。
然后针对每一类人群，他梳理了关键知识点、常见误区、学习难点。
这不是简单的医学文献摘抄，而是基于他七年临床经验提炼出的、患者最常问、最难懂、也最需要掌握的内容。
做完这些，已经是凌晨一点半，值班室的窗外，住院部大楼还有零星几扇窗亮着灯，像沉睡巨兽睁着的几颗眼睛。
沈倦将文档保存，附在邮件里，按下发送键。
【发件人】：shen.juan@sh3hospital
【收件人】：eileen.su@olympusgames
**【主题】：心血管健康科普-目标用户与核心内容梳理
**【附件】：cardiovascular_Education_Frameork_v1.0.docx
【正文】：
苏顾问，
资料已整理，请查收。
本次梳理基于临床常见问题，聚焦实用性。
如有疑问或需要补充，请随时提出。
沈倦
邮件的发送时间是凌晨1:47。
大洋彼岸，洛杉矶下午的工作时间才刚刚开始。
周三下午2:55
市三院的远程医疗中心有一间专门用于视频会诊的会议室。沈倦提前五分钟进入，调试设备。
房间不大，大约十平米，一面墙是整块液晶屏幕，对面是摄像头和麦克风阵粒
他打开电脑，连接视频会议软件，输入会议号。
等待界面出现，十几个参会者的方格陆续亮起，主要是项目组其他成员：卫健委的王副主任、赵教授、另外两位心内科医生，还有星域科技的阿莫。
2:59，最后一个方格亮起。
是苏念。
她今换了个背景，看起来是在奥林匹斯的某个会议室，背景墙上贴着游戏概念图。
她穿着浅灰色的衬衫，头发扎成低马尾，没戴眼镜，正低头查看什么文件。
“好，人都到齐了。”王副主任的声音从音响里传来，“那我们开始。今是心血管组的第一次专题讨论，沈医生、苏顾问，你们谁先？”
沈倦看向屏幕上的苏念，她刚好抬起头。
两饶目光在摄像头和屏幕之间，隔着太平洋和七个月的时光，短暂地相遇。
“我先吧。”沈倦开口，打开共享屏幕，“基于苏顾问上次提出的思路，我们重新梳理了框架……”
他讲了十五分钟，不是简单的重复上次内容，而是在苏念的“互动式学习”理念基础上，做了更深入的医学拆解。
比如，他把“高血压管理”分解成了五个决策场景，每个场景对应一套生理机制和应对策略。
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